【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中的供應(yīng)鏈各級(jí)從業(yè)人員（從事供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷一年以上）

【培訓(xùn)收益】
● 庫(kù)存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性 ● 庫(kù)存的3種類型以及存在的理由 ● 庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 ● 庫(kù)存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫(kù)存計(jì)劃的政策和制定的方式 ● 5種庫(kù)存評(píng)價(jià)方式和3種主要的庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) ● 倉(cāng)庫(kù)的選址、布局和庫(kù)存品存儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、保管和送貨的標(biāo)準(zhǔn)

第一講：庫(kù)存管理概述
一、庫(kù)存管理的概念
1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存
2. 以最低成本滿足客戶需求
二、庫(kù)存管理的重要性
三、為什么要保持庫(kù)存？
1. 需求預(yù)測(cè)失誤
2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲
3. 供應(yīng)商最小訂貨數(shù)量
4. 供應(yīng)商交貨間隔
5. 存貨方法與政策
6. 庫(kù)存補(bǔ)充間隔及數(shù)量
7. 戰(zhàn)略性存儲(chǔ)
8. 采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)
9. 客戶的前置期短于供應(yīng)商前置期
10. 寄售
11. 交貨成本的最小化
12. 供應(yīng)鏈庫(kù)存
13. 預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存
四、保持多少庫(kù)存？
模型：庫(kù)存的水罐模型
五、保持庫(kù)存的財(cái)務(wù)影響
1. 庫(kù)存占用資金成本
2. 固定倉(cāng)儲(chǔ)成本
3. 可變庫(kù)存成本
4. 庫(kù)存管理成本
5. 庫(kù)存的變質(zhì)、丟失與廢棄
六、庫(kù)存不足的成本
1. 供應(yīng)延遲造成的銷售損失
2. 不能及時(shí)交付的商譽(yù)損失與付款延遲損失
3. 為緊急訂單的更高的運(yùn)輸成本
4. 生產(chǎn)過程中斷導(dǎo)致的裁員、開工不足和更高單位產(chǎn)品資源成本
5. 短缺造成的低效率
6. 小批量生產(chǎn)的高價(jià)格
7. 非正常渠道采購(gòu)的質(zhì)量差異或規(guī)格差異
七、庫(kù)存主管的作用
1. 一體化管理
2. 技術(shù)
3. 目標(biāo)與職能
4. 庫(kù)存主管在企業(yè)中的地位
5. 制定庫(kù)存管理計(jì)劃

第二講：庫(kù)存設(shè)定
一、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1. 精益生產(chǎn)和 JIT
1）七大浪費(fèi)
2）JIT— 精益戰(zhàn)略的兩個(gè)要素：成本、效率
2. 敏捷供應(yīng)鏈取決于兩個(gè)重要因素
1）一體化
2）靈活性
3. 選擇正確的戰(zhàn)略
1）當(dāng)價(jià)格和質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的因素時(shí)：精益戰(zhàn)略時(shí)最好的戰(zhàn)略
2）當(dāng)客戶服務(wù)和響應(yīng)是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素是：應(yīng)運(yùn)用敏捷供應(yīng)鏈
4. 庫(kù)存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的
5. 更多戰(zhàn)略的內(nèi)容
1）推式戰(zhàn)略
2）拉式戰(zhàn)略
3）延遲（推-拉）戰(zhàn)略
6. 減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性
模型：品類數(shù)量漏斗
7. 供應(yīng)鏈上的庫(kù)存
8. 企業(yè)內(nèi)不同生產(chǎn)過程中的庫(kù)存
9. 廠外保有庫(kù)存
1）客戶管理庫(kù)存
2）供應(yīng)商管理庫(kù)存
3）越庫(kù)作業(yè)
二、需求預(yù)測(cè)
1. 需求形態(tài)
1）趨勢(shì)
2）季節(jié)性
3）隨機(jī)波動(dòng)
2. 需求預(yù)測(cè)的困難
1）預(yù)測(cè)誤差
2）5個(gè)常見預(yù)測(cè)技術(shù)
三、前置期管理
1. 前置期的影響
2. 供應(yīng)商間的相互作用-福里斯特理論
3. 通過有效溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）而降低福里斯特效應(yīng)
4. 用于縮短前置期和提高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性的技術(shù)
1）平衡線（LOB）供應(yīng)商監(jiān)視
2）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
3）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu)
4）業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
5）產(chǎn)業(yè)和政府推動(dòng)——高效消費(fèi)者響應(yīng)(ECR)委員會(huì)
四、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERM）系統(tǒng)
1. ERM 系統(tǒng)概述
2. 制造計(jì)劃與控制（MPC）系統(tǒng)
1）制造計(jì)劃資源（MRP）
2）準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
3）最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
4）項(xiàng)目計(jì)劃與控制（PPC）和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與檢測(cè)技術(shù)（PERT）
3. 制造資源計(jì)劃（MRPII）
1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）
2）物料清單（BOM）
3）凈需求計(jì)劃
4）非獨(dú)立需求與獨(dú)立需求
5）同步供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃
6）MRP系統(tǒng)的7個(gè)基本需求
7）MRPII系統(tǒng)的弱點(diǎn)
五、分銷資源計(jì)劃（DRP）系統(tǒng)
1. 注重分銷鏈
2. DRP系統(tǒng)的多種益處
1）運(yùn)輸需求的模擬
2）減少管理負(fù)擔(dān)
3）DRP報(bào)告與處理
4）DRP其他特點(diǎn)
a計(jì)劃者可以改寫某些或所有網(wǎng)點(diǎn)特定產(chǎn)品的通常計(jì)算
b計(jì)劃人員可以將到貨限制在特定周期，以便使到貨時(shí)間符合已確定的運(yùn)輸計(jì)劃
六、供應(yīng)鏈管理（SCM）與先進(jìn)計(jì)劃于排產(chǎn)（APS）系統(tǒng)
1. SCM與APS的目的：優(yōu)化RONA(凈資產(chǎn)收益率)
2. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
七、JIT （準(zhǔn)時(shí)制）
1. 實(shí)施JIT的益處
1）主要優(yōu)勢(shì)
2）消除浪費(fèi)與延遲
3）TQM 全面質(zhì)量管理
2. JIT是全面的管理承諾
模型：JIT 實(shí)施循環(huán)
3. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
4. 應(yīng)用于生產(chǎn)與控制的JIT方法
5. 將JIT與MRP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)的組合
八、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
1. OPT 的10大原則
2. 鼓、緩沖庫(kù)存與繩子
3. 重點(diǎn)在于確認(rèn)和減輕導(dǎo)致瓶頸的原因
九、項(xiàng)目計(jì)劃與控制（PPC）和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)（PERT）
——關(guān)鍵路徑法
十、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
1. ERP 涵蓋的領(lǐng)域
2. RP 對(duì)企業(yè)的益處

第三講：庫(kù)存計(jì)劃
一、服務(wù)水平政策
1. 服務(wù)水平定義
2. 確定服務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
3. 對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的局限性
1）費(fèi)時(shí)
2）需要多次詳細(xì)的測(cè)試
3）服務(wù)水平并非一定適合
4）未把客戶轉(zhuǎn)換考慮在內(nèi)
5）訂貨或需求之間的相互作用和相互依賴性未被考慮到
二、庫(kù)存分類技術(shù)
1. ABC 分析法
2. SKU 層面的庫(kù)存政策
案例：不同顏色的部件A的需求模型
1）需求變化管理方法
a缺貨率最小化
b平衡缺貨與庫(kù)存操作成本
c降低庫(kù)存與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)并爭(zhēng)取合理利潤(rùn)
3. 將供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合
1）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)影響
a各種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
b對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響
2）將支出與影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合 – 供應(yīng)定位模型
三、可追蹤性和減少品種
意義：減少不必要品種的數(shù)量、便于發(fā)現(xiàn)和減少庫(kù)存差錯(cuò)、便于確認(rèn)庫(kù)存中重新加工的品項(xiàng)
1. 減少品種
1）采用非常強(qiáng)大和精確的層級(jí)式產(chǎn)品識(shí)別碼
2）得到一個(gè)列明公司所有產(chǎn)品，并依照以上庫(kù)存識(shí)別代碼分類的物料清單
3）將物料清單根據(jù)供應(yīng)定位模型分類
4）對(duì)于最后一位或兩位編碼數(shù)字相同，但來自不同供應(yīng)商或擁有不同產(chǎn)品描述的常規(guī)品項(xiàng)進(jìn)行研究
5）對(duì)此類產(chǎn)品抽樣，確定選擇不同講：和供應(yīng)商的原因
2. 盤點(diǎn)和審計(jì)
1）盤點(diǎn)的目的
2）盤點(diǎn)方法
a定期盤點(diǎn)
b連續(xù)盤點(diǎn)
3）如何進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)
4）盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
3. 安全
四、庫(kù)存編碼系統(tǒng)
1. 理想的編碼
2. 編碼系統(tǒng)的類型
1）簡(jiǎn)單順序編碼系統(tǒng)
2）結(jié)構(gòu)編碼系統(tǒng)
3）編碼系統(tǒng)的選擇：自編還是外購(gòu)？
a Opitz 分類法
b其他編碼系統(tǒng)
五、保險(xiǎn)
六、貨款擔(dān)保條款
七、庫(kù)存管理計(jì)劃
1. 庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)績(jī)效的度量
2. 制定庫(kù)存管理計(jì)劃
3. 確定先后順序
八、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃
1. 計(jì)劃的描述
2. 目標(biāo)：
3. 主要步驟：
1）得到企業(yè)最高管理層的支持和資助
2）進(jìn)行內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）列出評(píng)價(jià)庫(kù)存管理者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)會(huì)面對(duì)的關(guān)鍵問題
4）制定恢復(fù)戰(zhàn)略，并為其制定財(cái)務(wù)預(yù)算
5）同供應(yīng)商和其他商業(yè)伙伴商定災(zāi)害恢復(fù)期的支持安排

第四講：庫(kù)存運(yùn)作
一、短期運(yùn)作計(jì)劃需要的15項(xiàng)信息
二、監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)
1. 庫(kù)存記錄必須反應(yīng)實(shí)際庫(kù)存內(nèi)容
2. 庫(kù)存作業(yè)種類
3. 庫(kù)存業(yè)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性與及時(shí)性
4. 物料的5大主要區(qū)域
三、庫(kù)存的度量與估值
方法一：FIFO (先進(jìn)先出)
方法二：LIFO (后進(jìn)先出)
方法三：WAC （加權(quán)平均成本法）
方法四：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
方法五：重置成本及算法
對(duì)比：庫(kù)存估值方法比較
四、庫(kù)存的接受與發(fā)放
1. 庫(kù)存接受
2. 庫(kù)存發(fā)放
案例：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過程
五、庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
1. 再訂貨水平系統(tǒng)
2. 定期檢查系統(tǒng)
3. 需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
六、定購(gòu)多少
1. 識(shí)別成本
2. 訂貨批量與檢查周期
3. 庫(kù)存變化圖
4. 確定最經(jīng)濟(jì)訂貨批量
5. 庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的 EOQ
6. 分析折扣對(duì)EOQ的影響
——對(duì)EOQ 的修正
案例：過時(shí)：報(bào)紙分銷商所遇到的問題
7. 對(duì)EOQ 方法的批評(píng)
七、何時(shí)訂貨
1. 以再訂貨水平方法進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充
2. 以定期檢查庫(kù)存方法補(bǔ)充庫(kù)存

第五講：倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃與系統(tǒng)
一、為何要擁有倉(cāng)庫(kù)
1. 保證業(yè)務(wù)運(yùn)作平衡所需要的物料流動(dòng)
2. 對(duì)接發(fā)貨進(jìn)行組織和計(jì)數(shù)
3. 在需要時(shí)對(duì)其進(jìn)行接受和存儲(chǔ)
二、倉(cāng)庫(kù)管理者需實(shí)現(xiàn)的5項(xiàng)目標(biāo)：
1. 最大限度按時(shí)按量滿足訂貨需求；
2. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的最小化
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最大化
4. 對(duì)需求反應(yīng)時(shí)間和發(fā)貨差錯(cuò)率最小化
5. 保持庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)值和安全
三、倉(cāng)庫(kù)選址和獲取手段
1. 接近主供應(yīng)點(diǎn)
2. 良好的交通條件
3. 排水和安全
4. 基本服務(wù)條件
5. 場(chǎng)所面積滿足未來擴(kuò)張的需求
6. 各種稅收的優(yōu)惠
7. 獲取倉(cāng)庫(kù)的手段：
1）收購(gòu)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)
2）購(gòu)買土地自建
3）租用
4）倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)外包
5）建造-擁有-經(jīng)營(yíng)（與業(yè)主或免稅區(qū)）
四、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
1. 獲得所需信息
2. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
3. 越庫(kù)配送中心
五、倉(cāng)庫(kù)布局
1. 裝卸貨區(qū)域的位置
1）直流式倉(cāng)庫(kù)布局
2）U 型流動(dòng)式倉(cāng)庫(kù)布局
2. 不同類型貨物的流動(dòng)距離
1）慢速
2）中速
3）快速
3. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局：
1）接貨區(qū)
2）發(fā)貨區(qū)
3）控制點(diǎn)
4）物料搬運(yùn)區(qū)域
5）拆箱7大區(qū)域
4. 良好倉(cāng)庫(kù)布局5個(gè)特征
5. 固定貨位與隨機(jī)貨位
1）固定貨位優(yōu)點(diǎn)
2）隨機(jī)貨位優(yōu)點(diǎn)
六、物料搬運(yùn)與相關(guān)設(shè)備
1. 高效安全的物料搬運(yùn)5個(gè)原則
2. 不同物料的貨物貨架和存儲(chǔ)布局
3. 半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
4. 卸貨、入庫(kù)和揀貨設(shè)備
5. 高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
6. 倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
7. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
七、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
1. 裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
2. 貨場(chǎng)
3. 揀貨與發(fā)貨
1）揀貨4原則
2）貨位數(shù)量
3）設(shè)計(jì)揀貨系統(tǒng)要考慮人員移動(dòng)
4）減少擁堵
5）防止缺貨
4. 多余或過時(shí)庫(kù)存的處置
5. 逾期費(fèi)與滯留金
八、簿記與通訊
1. 庫(kù)存作業(yè)記錄
2. 人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
3. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
4. 自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
1）條形碼
2）條形碼閱讀器與掃描器
3）RFID (計(jì)算機(jī)射頻標(biāo)簽)
4）集成化
九、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1. ISO
2. 包裝上的 ISO 標(biāo)志 

24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語授課
CFLP注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購(gòu)總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
【專業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★代傲電子控制——采購(gòu)總監(jiān)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購(gòu)戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購(gòu)成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購(gòu)直接材料降低4000+萬，降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購(gòu)戰(zhàn)略制定，成果：材料采購(gòu)金額3000+萬，占總采購(gòu)金額30%
→建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購(gòu)價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購(gòu)部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過600萬

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
作為ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國(guó)近10個(gè)城市開展采購(gòu)師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊(cè)采購(gòu)師600+人
→ 曾開展注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)公開課，包括《庫(kù)存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判》等多門課程，累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購(gòu)戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動(dòng)車廠等企業(yè)開展《采購(gòu)管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購(gòu)戰(zhàn)略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理》 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)案例：可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細(xì)分：潛在市..

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• 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

   

  主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系主題三：物料需求計(jì)劃(MRP)、E..

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• 實(shí)效銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷 ⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量 1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè) 案例：可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)..

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• 超市庫(kù)存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫(kù)存的基本概念  庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫(kù)存的核心理論  庫(kù)存的基本概念 第二講：庫(kù)存管理的目標(biāo)  一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)  庫(kù)存管理需要的目標(biāo) ..

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