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【培訓收益】
1、房地產成本管理體系的三項核心內容
1）多視角審視目標成本
2）持續提高成本的控制能力
3）做好基礎管理
2、企業成本策略與公司戰略關系
1）競爭戰略是成本管理的出發點和歸宿
2）企業戰略簡述
3）成本管理在產品戰略、產品概念和規劃設計以及施工圖設計扮演重要角色，實現與客戶、戰略、市場和競爭掛鉤
4）成本管理必須和企業的流程關聯
5）戰略成本與常規成本管理的八點差異
3、標桿地產企業成本管理的流程和價值
1）成本確定的兩個階段
2）標桿企業成本確定的四個環節
3）標桿企業地產成本管理的完整性
4）成本完整性原則
4、房地產成本確定的五個邏輯過程
1）確定產品的價格和利潤率以確定成本
2）將客戶需求納入目標成本管理
3）成本管理需要關注全過程與細節
4）房地產企業的供應鏈管理
5）成本管理需要跨職能合作
6）在我們身邊極容易忽視的6個成本
5、標桿地產成本管理組織與規范
1）標桿地產的管理組織架構
2）標桿地產成本控制責任成本體系
3）標桿地產成本控制目標成本體系
4）標桿地產成本控制動態成本體系
6、標桿地產成本控制的體系和指標
1）計劃目標管理系統和全面預算管理系統
2）標桿地產成本九大分類
3）拿地環節控制重點
4）設計階段成本控制的主導思想
5）設計階段成本控制的核心
6）設計階段成本控制的措施
7）施工環節控制重點
8）財務控制重點
9）營銷環節控制重點
10）管理費用控制重點
7、五大核心環節把控
1）產品策劃環節的成本控制
2）規劃設計階段的成本控制與方案優化
3）地產工程成本管理與產品精細化過程控制
4）地產合同管理環節的成本把控
5）招投標與采購管理：地產集團策略聯盟建設及供應鏈整合實施方案分析
8、企業實施產品精細化與成本控制最優化管理的其它相關支持體系
1）以目標成本和責任成本管理為核心的現代企業成本管理體系的建立與完善
2）項目事后的成本評估體系的建立
3）成本信息化管理建設
4）質量成本控制預警制度的建立
5）全員成本理念與績效考核制度的建立
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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