高層、中層、基層，分別為什么負責？..
高層、中層、基層，分別為什么負責？ 在我看來： 公司就像一個人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活，腰不好，身體依然無法協調；腰再強壯，大腦不清醒，方向依然會錯。 01， 基層..
管理不講對錯，只講解決問題
管理不講對錯，只講解決問題 導語：麥肯錫調研顯示：高效管理者70%時間用于解決問題而非判斷對錯 凌晨兩點，創業公司的會議室里，技術總監指著屏幕上的代碼說：“這個架構根本不符合規范！”產品經理拍著桌子喊：&ld..
晉升管理層后，請逼自己養成這五個工作習慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優化”已經不遠了。 要明白，管理層的本質是通過別人拿結果，你一個人再能干，也干不過一個團隊。 如果你還親力親為，那么你只是個..
向上管理，與你的領導相互成就
向上管理，與你的領導相互成就 面對晉升，我們常常看到這樣的現象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機會卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領導青睞，步步高升。 這其中的一個原因，便是不會向上管理，..
走向管理崗，如何讓團隊從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團隊從“想干事”到“干成事”？ 導語：讓想干事的人有機會，讓會干事的人有舞臺，讓干成事的人有回報。 管理者的核心任務，不是個人英雄主義，而是激發團隊潛能，讓團隊能干成..
一把手，不是培養出來的
一把手，不是培養出來的 導語：企業最大的成本，是把綿羊培養成哈士奇 曾有新能源車企董事長在內部會議上痛批："我們培養了300個儲備干部，關鍵時刻竟無人能扛起區域市場的大旗！" 這折射出很多企業普遍困境&mdas..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導語：企業最大的危機不在市場，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業嗎？團隊越干越喪，戰略越調越亂，市場越做越小——根源往往不是競爭對手太強，而是一把手自己犯了一些致命錯誤..
一把手和二把手的本質區別，其實就1個..
一把手和二把手的本質區別，其實就1個 導語：公司里，一把手和二把手的區別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 他們之間盡管是并肩作戰，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些..
真正厲害的領導，都具有很強的攻擊性！..
真正厲害的領導，都具有很強的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負面特質。 但實際上，當我們深入剖析，就會發現，在某些關鍵時刻，攻擊性恰恰是強者不可或缺的一種力量。 ..
業務型領導和管理型領導的本質區別，其實就1個..
業務型領導和管理型領導的本質區別，其實就1個 在職場，領導者各展其能。 然而，細觀之下，不難發現領導者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業務見長的業務型領導，另一類則是擅長管理的管理型領導。 這兩者之間的本質區別，絕不僅僅體現在..
怎么讓領導一聽你說話，就知道你能力很強..
怎么讓領導一聽你說話，就知道你能力很強 如何讓自己的能力在領導面前得到充分展現？ 很多人工作勤勤懇懇，但一到和領導溝通時，便顯得力不從心，無法準確地表達自己的價值和貢獻。 其實，要想讓領導一聽你說話，就知道你能力很強，關鍵在于掌..
當上領導后才發現：做管理“敢”比“會”更重要..
當上領導后才發現：做管理“敢”比“會”更重要 在職場，我們常常聽到這樣的聲音： “我管理理論學了一堆，可真要當領導，就是不敢往前沖。” 當上領導后我才發現，..
