與同事之間最舒服的關系：有話直說..
我想每一位職場人都應該幻想過自己可以在工作中有話直說，你現在做到了嗎？ 先給大家講一個小故事： 曾有一個團隊，為了一份策劃案忙得焦頭爛額。 領導在會上提了個建議，明顯不切實際，但大家礙于面子，都紛紛點頭稱贊。 員工小李看在眼里，..
走向管理崗，一定要學會安排工作
走向管理崗，一定要學會安排工作 導語：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效 你是否曾遇到過這樣的困境：明明給團隊分配了任務，卻總有人拖延、敷衍，甚至抱怨連連?你是否曾反思過，這背后的原因，或許正是你安排工作的方式出了問題?走向管..
好領導，人穩，心穩，一切皆穩
何為領導？有人說領導就是帶頭的人，也有人說領導是決策者、組織者、協調者……這些都對，但領導更重要的，是要有領導力。 那領導力的核心，又是什么？答案并不復雜，就是一個“穩”字。 那么..
走向管理崗才知道，PPT匯報有訣竅..
走向管理崗才知道，PPT匯報有訣竅 面對PPT匯報，你是否正焦慮迷茫？ 我見過，太多人苦心制作的PPT，最終卻換來領導一句：“毫無重點”。 要明白，一場好的PPT匯報，絕不是簡單地從網上找份模板，修改修改文..
人一旦當上領導，氣質就變了
你一定發現過這樣一種現象：有些人一旦成為領導，他的氣質還有日常的言行舉止都好像變了一個人一樣。 之前做事猶豫不決，畏首畏尾的，但是做了領導之后就變得雷厲風行，這是為什么？ 《孟子·盡心上》中的“居移氣，養移..
判斷一家公司的領導班子好不好，看這5點就夠了..
判斷一家公司的領導班子好不好，看這5點就夠了 導語：一家公司的興衰成敗，往往取決于其領導班子的智慧與魄力。 領導班子，這個企業的“中樞神經”，它的每一次決策，每一次行動，都直接關系到企業的生死存亡。那么，究竟..
好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性..
好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性 在復雜的職場與人際交往中，溝通無疑是連接心靈的橋梁，是傳遞信息、增進理解、化解矛盾的關鍵。 然而，我們常常發現，即便掌握了再多的溝通技巧，有時候仍然難以達到預期的溝通效果。那么，問題究竟出在哪里..
走向管理崗，每天必做這10件事
走向管理崗，每天必做這10件事 在日復一日的管理工作中，我們是否真正抓住了那些決定團隊成敗的關鍵環節？ 我認為，作為管理者，每天必須踐行的十件事，它們不僅關乎團隊的效率與士氣，更是推動組織不斷向前的強大動力。 一、查結果：閱讀報表..
當上領導后，一定要“會挑刺”！
當上領導后，一定要“會挑刺”！ 當上領導后，你不僅要會帶團隊，更要學會如何“去挑刺”。 當然，這不是讓你故意去找茬，而是為了精益求精，以高標準、嚴要求去推動團隊。 接下來，咱們就從上..
員工執行力差，是管理者犯了六大錯誤！..
員工執行力差，是管理者犯了六大錯誤！ 導語：工作執行不到位，就真的只是員工的問題嗎？ 在走訪企業時，很多管理者都會抱怨，員工的執行力太差，交代的事情總是達不成，要么搞得一團糟，要么拖拖拉拉。 但真的只是員工的問題嗎？ 我經常會問..
領導沒脾氣，下屬拿你當空氣！
沒脾氣的領導，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對任何人都是有求必應，每個員工撕下來就能用，用過之后也可以隨手丟棄，因為空氣一樣的領導根本沒有任何脾氣。 職場中，你是想被你的下屬召之即來揮之即去還是有自己的底線和原則呢？ 01 作為領..
上班很累，是因為你的性格
上班很累，是因為你的性格 究竟是什么原因讓你上班如“上墳”，每天活得都很累？ 之前，我在線下心態培訓課程中，曾多次做過這項調研。 結果顯示：48%性格因素、27%人際關系、20%興趣偏差、5%良好面對。 ..
管理就3件事：抓重點、定節點、破難點..
做管理，其實核心原則并不復雜。 歸根結底，就是抓重點、定節點、破難點。 這3點不僅是管理的底色，更是每位管理者必須掌握的核心技能。 為什么這樣說？ 01， 抓重點，管理不慌 管理之所以讓人頭疼，往往是因為事務繁多，無從下手。 ..
