一個人會不會溝通,就看他懂不懂這4句口訣!..
溝通,作為人際交往的基石,是構建聯系、傳遞信息與解決問題的關鍵。它非本能,而是需通過不斷學習和實踐來精進的藝術。多數人或許僅掌握了溝通的皮毛,難以觸及深度與高效。 然而,觀察那些卓越的領導者,我們不難發現,他們之所以脫穎而出,很大..
領導很討厭的“6句話”,千萬別隨便說!..
領導很討厭的“6句話”,千萬別隨便說! 在工作中,與領導溝通要有點小心機。 一句話說得好,讓你平步青云,深受領導待見;說得不好,讓你前程受阻,甚至區別對待。 有些話隨口一出,看似無關緊要,卻在不經意間觸動領..
管理靠手段:法治管人,查核管事,獎懲管心..
管理靠手段:法治管人,查核管事,獎懲管心 為何有的團隊如虎添翼,而有的卻如一盤散沙?問題的關鍵,就是手段二字,具體就是“法治管人,查核管事,獎懲管心”這十二個字。 一、 法治狠:把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發現,一個解決問題的萬能公式..
讀《毛選》發現,一個解決問題的萬能公式 我們時常面臨各式各樣的挑戰與困境,令人很心煩意亂,是否存在一種萬能公式,能夠幫助我們解決問題,直達彼岸? 讀《毛選》,我發現一把金鑰匙——目標、事實、根源、方法、復盤。..
《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標;不是做解決問題..
《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標;不是做解決問題的高手,而是做達成目標的狠人 你是不是也經常盯著問題看?每天都在忙碌地解決問題,卻似乎永遠也走不出問題的泥潭?那么,真正問題到底出在哪里呢? 讀《毛選》,才發現:“..
不管在誰面前,都不要亮出這3張底牌..
我曾經在知乎上刷到一個提問:“你這輩子干過最后悔的一件事是什么?” 有一個高贊回答是這樣的:“把該說的不該說的話全都一股腦兒說出去了,結果滿盤皆輸。” 中國有句古話叫,病從口入,禍從口..
管理之道:管人、管事、管自己
管理之道:管人、管事、管自己 做管理,是場赤裸裸的較量。 領導者,要想站穩腳跟,就得玩轉這三場硬仗:管人、管事、管自己。 01,管人,靠制度 帶團隊,人心隔肚皮,各自盤算。 當領導,你光靠個人魅力、講感情,那根本鎮不住場子。 ..
帶好團隊,無非是做到這4個字
帶好團隊,無非是做到這4個字 團隊難帶,人心難測,這是多少管理者夜不能寐的痛點。 那么,帶好團隊的核心秘訣究竟是什么?是深不可測的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺"?不,都不是。帶好團隊,歸根結..
當不當領導,都得懂批示簽字!
當不當領導,都得懂批示簽字! 領導的批示簽字,那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力?錯了,拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中,簽字不只是個動作,更是你立場、態度、甚至站隊的宣言。 別以為這只是動動筆頭那么簡單,這里面水深著呢,..
2025,穩住,撐住,熬住
2025,穩住,撐住,熬住 導語:在變幻莫測的2025,你憑什么贏? 當時間的車輪駛入2025年,我們面臨的將是一個充滿未知與挑戰的新時代。在快速變化的社會中,如何穩住腳步,撐過難關,熬出未來? 今天,我們就來深入探討這一主題&m..
2025年關鍵詞:激活、破局、躍遷..
2025年關鍵詞:激活、破局、躍遷 2025年,面對未知與變局,我們如何激活沉睡的潛能,破除眼前的迷霧,實現質的飛躍?這不僅是企業生存的命題,更是每個人心靈深處的叩問。 答案或許就藏在“激活、破局、躍遷”這三..
所有管理的問題,最終都是人的問題..
所有管理的問題,最終都是人的問題 導語:如何最大限度地激活人,發揮員工的價值創造能力 后臺粉絲問我,蔣老師,怎么才能做好企業,帶好團隊? 跟一些老板聊天時,他們總是跟我抱怨,說自己的下屬沒有自覺性,沒有自驅力。我都已經給他們高薪了..
一把手和二把手的本質區別,就1個..
一把手和二把手的本質區別,就1個 在企業中,一把手和二把手盡管是并肩作戰,卻扮演著截然不同的角色。 那么,他們之間究竟存在哪些本質的區別呢?面最本質的區別又是什么呢? 1.一把手畫餅,二把手烙餅 正如一把手掌舵,二把手劃船;一把..









