一個人有沒有領導力，看他開會就知道了..
一個人有沒有領導力，看他開會就知道了 導語：管理者的會議能力，直接決定團隊效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。 有些任務沒有充分討論，下屬往往不清楚重點；要是大家目標不統一，最后做出來的結果就會南轅北轍；還..
當領導后，一定要搞清管理的順序
當領導后，一定要搞清管理的順序 導語：順序對了，管理就順了；順序錯了，累死也沒用 有人當領導，團隊如猛虎下山，業績飆升；有人當領導，團隊似一潭死水，毫無生機。 為什么差距如此之大？管理順序便是關鍵所在。順序對了，管理順風順水；順序..
做管理，別和下屬比能力
做管理，別和下屬比能力 導語：永遠有下屬比你專業，但永遠沒人比你更懂整合他們 《孫子兵法》云："將能而君不御者勝。"管理者最大的能力，是讓有能力的人死心塌地。 我見過太多管理者，整天跟下屬較勁。最后會發現越是想..
領導水平越低，越愛在開會時說這4句話..
領導水平越低，越愛在開會時說這4句話 "你們年輕人就是吃不了苦！"某互聯網公司晨會上，技術總監張總第N次用這句話終結了95后員工的創新提案。這種場景絕非個例，某些領導者總抱怨團隊缺乏狼性，卻渾然不知自己隨口..
一句話證明你做過管理層！
一句話證明你做過管理層！ 在企業管理中，真正的管理者往往能用一句話就撕開問題的本質，直擊要害。他們的每一句話，都是多年實戰經驗的結晶，是經過無數次淬煉的“生存法則”。今天，我們就來聊聊那些能“一..
一流的領導收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權謀手..
一流的領導收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權謀手段 在團隊管理中，領導與下屬的關系往往復雜微妙。三流領導收拾下屬，往往直來直去，簡單粗暴，而一流領導則善于運用智慧，暗地里達到自己的目的。今天，我們就來揭秘一流領導收拾下屬的..
領導問你“愿不愿意調崗”，別說“聽領導安排”，高情商這樣..
領導問你“愿不愿意調崗”，別說“聽領導安排”，高情商這樣說，掌握主動權，不被拿捏！ 導語：職場溝通的本質是價值交換，關鍵是要讓領導感受到你的思考深度和職業態度。 這里先給大家分享一個真..
員工執行力差，是你沒做好“檢查工作”..
員工執行力差，是你沒做好“檢查工作” 導語：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執行力差，說不定問題就出在你自己的檢查工作上！你有沒有想過，為什么你的團隊總是在表演努力，而不是真正在執行？其實，..
一個領導者最掉價的行為，從不是戰略失誤，也不是管理失當，..
一個領導者最掉價的行為，從不是戰略失誤，也不是管理失當，而是對下跋扈，對上維諾，見責就推，見功就搶！ 一個領導者最掉價的行為，從不是管理方面做的不夠格。 恰恰相反的是，做的太過格！ 為什么這樣說呢？ 01， 對下跋扈 有些領導..
在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠 導語：英國前首相丘吉爾曾說："在職場中，真正的權力往往不在那些發號施令的人手中。" 你以為一把手在單位里可以呼風喚雨、無所顧忌？那可就大錯特錯了！他們也有&ldqu..
員工離開的不是公司，是領導！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開的不是公司，是領導！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國家統計局數據顯示，中國職場員工平均在職周期已縮短至22個月，其中85%的離職者直指管理者問題。 這不是危言聳聽，某互聯網大廠年度離職報告更顯示：76%的員工在離職面..
把自己當成公司來經營，為自己打工！..
把自己當成公司來經營，為自己打工！ 你是一個打工人，還是一個經營者？ 在職場，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。 他們每天按部就班地完成任務，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識到：你才是自己的C..
猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..
建議管理者，不要給下屬“打工”。 帶團隊，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。 今天我們來聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01， 什么是“猴子&rdq..
