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為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？..
82%員工吐槽：領(lǐng)導(dǎo)一升職就變臉？背后真相扎心了。 今天，我就從“性子急”到“城府深”解碼管理者基因突變密碼。 一、性子沉穩(wěn)：除了決策，還要斗爭 當(dāng)你看到曾經(jīng)的同事，如今搖身一變成為..
談錢，才是對員工最好的尊重
你有沒有遇到過那種滿嘴理想情懷，卻從不談錢的領(lǐng)導(dǎo)？ 每次開會都激情澎湃地畫大餅，可到了發(fā)工資、分福利的時候，就開始裝糊涂。 你心里是不是在想：“咱能別整這些虛的嗎？我出來打工，不就是為了掙錢養(yǎng)家嗎？” 真..
領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會熬、敢放..
當(dāng)今時代，領(lǐng)導(dǎo)者要跟下屬比什么？比能力？比誰的代碼寫得好？比誰的PPT做得漂亮？顯然不是，而是比誰能忍、會熬、敢放。 今天，咱們就來聊聊這領(lǐng)導(dǎo)最大的能耐。 一、忍，是一種本事 1、忍委屈 領(lǐng)導(dǎo)者受點委屈那簡直是家常便飯。你明明是..
凡是開會，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果..
你知道為什么《西游記》里妖怪開會的效率比人高嗎？ 因為妖怪開會只做三件事：抓唐僧（目標(biāo)）、分任務(wù)（決議）、立馬行動（落實）。 而職場中常見兩類會議： “廢話馬拉松型”：3小時會議，2小時吹牛，半小時刷手機，..
對人太好，下場不好
在這個紛繁復(fù)雜的世界里，我們常常被教導(dǎo)要善良、要寬容、要樂于助人。然而，當(dāng)這份善意無度時，卻可能換來的是冷漠、是背叛、甚至是傷害。 一、狗，吃飽不看門；人，慣壞不感恩 古人云：“慈不掌兵，義不掌財。”過度的善..
一個人的管理水平，看他開會時怎么用PPT就知道了..
開會是職場中最能暴露一個人真實水平的場合。 有人能把一場枯燥的例會變成戰(zhàn)略動員會，有人卻能把關(guān)鍵決策會開成集體催眠現(xiàn)場。 而其中最致命的，不是發(fā)言啰嗦、不是流程混亂，而是，PPT用得太爛。 沒錯，PPT不是重點，但怎么用PPT，直..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個特征：1、善欲擒故縱；2、揣著答案問問題；3、暗度陳倉；4、深諳人性 導(dǎo)語：在職場摸爬滾打多年后，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象 那些真正能帶好團隊、做出成績的..
管人很簡單，5條人性鐵律就夠了
為什么你學(xué)遍MBA課程，員工還是不服管？因為你不懂這5條「反常識」人性潛規(guī)則！ 要知道，游泳需要了解水性，馴獸需要了解獸性，管人就必須了解人性——別和人性作對，除非你想被反噬。 在任正非看來，“管..
三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管這個..
為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X？ 真相往往很扎心：哈佛研究顯示，93%的團隊失敗源于管理者段位太低——停留在石器時代！ 今天，我們就來聊聊這個話題：三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管心。 ..
走上管理崗，三不比，三不言，三不忘，三不爭..
職場不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場。 很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭斗”這八個大字上。 今天揭秘管理崗的“四大生存法則”——三不比..
走上管理崗，必經(jīng)4重修煉
80%新晉管理者3個月便投降：這4道生死關(guān)你過了嗎？ 如何從“累成狗”到“喝茶拿高薪”？今天和你聊聊管理者破局心法。 一、管事：沉住氣 發(fā)脾氣是本能，壓脾氣是本事—&md..
走向管理崗，一定要擅長匯報
你是否經(jīng)常因為匯報冗長被領(lǐng)導(dǎo)打斷？ 你是否遇到過匯報后領(lǐng)導(dǎo)追問“所以呢？”的情況？ 你是否因匯報不清晰錯失晉升機會？ 其實，你熬夜準(zhǔn)備的30頁PPT，在領(lǐng)導(dǎo)多次看表時突然變得毫無價值；你精心描述的每個執(zhí)行細(xì)..
善于帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！..
善于帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！ 現(xiàn)在的管理，跟以前可大不一樣，早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買賣了： 年輕人想法多、個性強，年長的經(jīng)驗足、資歷深，男男女女心思各異。 要是你還守著那老一套，按部就班地管..
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