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心理學上有一個詞叫：5分鐘法則（戰(zhàn)勝拖延的秘訣）..
心理學上有一個詞叫：5分鐘法則（戰(zhàn)勝拖延的秘訣） 當你點開這篇文章時，我先問你一個問題： 你真的有在高效工作、好好做精力管理嗎？ 答案，我想不言而喻。 我相信你肯定遇到過類似的情況： 周一晨會上，領(lǐng)導宣布：“周五前..
布置工作90%的領(lǐng)導都輸在這5點上！..
布置工作90%的領(lǐng)導都輸在這5點上！ 當領(lǐng)導帶團隊，最讓人頭疼的，真不是工作本身有多難搞，而是布置任務(wù)時，被員工一句“我不想做”直接懟得下不來臺。 有調(diào)查顯示，超過60%的領(lǐng)導都曾遭遇過類似尷尬，這不僅讓領(lǐng)導..
當領(lǐng)導后，一定要搞清做事的順序
當上領(lǐng)導，你以為就有了權(quán)力，可以隨心所欲地指揮團隊？ 錯了！ “權(quán)力越大，責任越重。” 領(lǐng)導可不是個輕松的活兒。很多人當了領(lǐng)導后，一頭霧水，稀里糊涂地做事，結(jié)果團隊散了，項目黃了。為啥？ 因為他們沒有意識..
如何一點一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”..
如何一點一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)” 有人天生是“獅子”，有人卻永遠是“綿羊”。 當領(lǐng)導只是比別人多幾聲命令？錯了！真正的“老大氣質(zhì)”，是讓..
當了領(lǐng)導才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點..
當了領(lǐng)導才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點 導語：真正的管理高手都在用這三個管理思維 為什么你越加班，團隊越懶散？ 為什么制度越完善，效率反而越低？ 為什么你對員工越好，他們越不領(lǐng)情？ 其實管理不是比誰更辛苦，而是比..
增加領(lǐng)導力，常說這7句話就夠了
增加領(lǐng)導力，常說這7句話就夠了 導語：領(lǐng)導力的差距，往往就藏在日常的幾句話里。 "帶團隊3年，我最怕下屬說這三句話： '您覺得該怎么改？'（沒主見） '這個不歸我負責'（沒擔當） '之前都是這么做的'（沒創(chuàng)新） 后..
管事，到底要怎么管？
當上管理者第一年，我?guī)С鋈緲I(yè)績冠軍團隊，卻在晉升答辯時被問懵：你的管理方法論是什么？這才驚覺：沒有系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖的管理者，終究只是高級救火隊員。 今天，我將拆解一套經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的“管事軍規(guī)”—&m..
看似無害，實則致命：5個管理漏洞，正悄悄毀掉你的領(lǐng)導力..
領(lǐng)導力不是靠頭銜撐起來的，而是靠管理細節(jié)堆出來的。 可惜，90%的管理者，都在用錯誤的方式透支自己的權(quán)威。 他們要么把團隊壓榨到崩潰邊緣，要么在上級面前毫無存在感，最終淪為“夾心餅干”，下屬不服，上司不認。 ..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂） 導語：都說新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己燒死了。 剛升職的管理者，往往陷入兩個極端 要么一上來就擺架子、立規(guī)矩，結(jié)果團隊表面服從，背地里罵你裝； 要么怕得罪人，啥..
美國終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認輸！..
美國終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認輸！ 昨日，中美經(jīng)貿(mào)談判結(jié)果超預期，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明》：中美各取消91%關(guān)稅，暫緩24%關(guān)稅。 這場貿(mào)易戰(zhàn)，為何突然迎來轉(zhuǎn)折？因為中國用實力證明：談判桌上的尊重，從來不..
為什么看起來很閑的領(lǐng)導，反而最有本事？..
你有沒有發(fā)現(xiàn)，在員工們像陀螺一樣忙得暈頭轉(zhuǎn)向時，總能看到領(lǐng)導在悠哉喝茶？ 可是，他們的團隊卻能運作得井井有條，最后還能做出成果。 這時候一定會有人不理解，為什么？憑什么？ 真相是，這些看起來很閑的領(lǐng)導，往往最有本事&mdash..
管理者，需要掌握5個反常識管理思維..
你以為的管理：和諧、高效、資源合理分配、KPI驅(qū)動、領(lǐng)導帶頭沖鋒。 現(xiàn)實中的管理：沖突、資源爭奪、KPI扼殺創(chuàng)造力、領(lǐng)導越忙團隊越廢。 沒錯，今天要聊的就是那些“反常識”的管理真相——..
適合做管理的人，有3項重要能力
適合做管理的人，有3項重要能力 在職場中，管理崗位看似風光無限，實則如履薄冰。 管理，不是一場“你好我好大家好”的過家家游戲，更不是一群人圍著老板唱贊歌的虛假繁榮。 卡斯特在《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》..
