將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌
導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機不在市場，而在老板的辦公室！

你見過這樣的企業(yè)嗎？團隊越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場越做越小——根源往往不是競爭對手太強，而是一把手自己犯了一些致命錯誤。
所以，越身居高位，越要小心謹(jǐn)慎。以下這6大忌，千萬不要犯

01忌只會割韭菜，不會種地
為什么有些企業(yè)就像那韭菜地，割了一茬又一茬，最后卻連根都禿了？原因簡單，一把手只盯著眼前的那點綠，忘了土壤才是根本。
今天你對未來的吝嗇，明天市場就會狠狠地扇你一耳光。
有些一把手，砍掉研發(fā)經(jīng)費保利潤，結(jié)果兩年后被技術(shù)革命淘汰，只能眼睜睜地看著別人吃肉，自己連湯都喝不上。還有的拒絕品牌投入，就靠價格戰(zhàn)搶市場，最后呢？淪為行業(yè)炮灰，連哭的地方都沒有。
更有甚者，用“先活下來”當(dāng)借口，拒絕任何長期投入。我就見過這么一個服裝品牌老板，為了完成年度財報，居然停掉了設(shè)計師團隊，轉(zhuǎn)而抄襲爆款。結(jié)果怎么樣？三年后因為侵權(quán)訴訟破產(chǎn)，落得個灰頭土臉。
而那些優(yōu)秀的一把手呢？貝索斯說：“我們要把戰(zhàn)略會議搬到10年后。”
華為有個“三三制”投入法則：30%資源做生存，40%賭未來，30%試錯創(chuàng)新。這才叫有遠(yuǎn)見，這才叫會種地！
所以，那些只盯著腳下業(yè)績的一把手，注定帶不出能打硬仗的隊伍！
記住，種地可能會餓死，但只割不種的肯定活不過冬天——畢竟韭菜也有割禿的時候。
02忌功勞獨吞，黑鍋亂甩
蓋洛普調(diào)查顯示，遇事甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)，團隊離職率高出行業(yè)平均水平217%！這可不是小數(shù)目啊，簡直就是團隊殺手！
有些領(lǐng)導(dǎo)，搶功比誰都快，甩鍋無人能敵。"慶功宴上唾沫橫飛'這個項目全靠我'，出事了秒變'小張你怎么回事'。我真想問問他們：“你們的臉呢？”
相反的，你看看任正非怎么說：“華為的成就歸功于18萬員工，我的作用只是拒絕他們失敗。”“錢分夠了，不是人才也變?nèi)瞬?rdquo;這才是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范！
再看看馬斯克，在Starship爆炸后說：“責(zé)任在我，但下次我們會飛得更高。”這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不會去爭當(dāng)個人英雄，而是要爭取讓團隊成為英雄。
所以啊，想要團隊有戰(zhàn)斗力，必須把功勞讓出去！利益分出去！責(zé)任扛起來！

03忌瞎忙戰(zhàn)術(shù)，荒廢戰(zhàn)略
這類老板堪稱"會議室里的永動機"，他們的行程表比春運列車時刻表還滿，但仔細(xì)看全是無效會議、冗余審批、形式主義——就像瘋狂蹬著輪子的倉鼠，以為自己在沖刺，實際連籠子都沒出。
我就想問一句：“你們忙到最后，到底忙出了個啥？”是不是把企業(yè)忙垮了？把團隊忙散了？把自己忙成了救火隊長？
所以，我給大家一個建議：“三把刀”時間管理法。
砍掉50%無效會議，那些開不完的會、說不完的話，能砍就砍！
斬斷70%流程審批，那些繁瑣的流程、無謂的審批，能斷就斷！
扔掉90%形式主義，那些形式大于內(nèi)容的活動、報表，能扔就扔！
只有這樣，你才能騰出時間來思考戰(zhàn)略、規(guī)劃未來。別整天瞎忙活了，該干點正事了！
04忌獨裁暴政，閉目塞聽
老板越霸道，公司死越快！
有些老板，那霸道得跟土皇帝似的，“這事不用討論，按我說的做”“反對意見？你是不是不想干了”“專家建議？他們懂個屁”。這種老板，我告訴你，公司死得快，就是他們害的。
因為一個人的智慧是有限的，一個人的決策也難免會有失誤。只有廣泛聽取意見，集思廣益，才能做出正確的決策。
諾基亞CEO奧利拉在回憶錄里寫道：“當(dāng)我們關(guān)掉最后一間工廠時才明白，殺死諾基亞的不是蘋果，而是我們自己拒絕聽見炮火聲。”看看，這就是閉目塞聽的下場。
實操建議：
1、建立開放溝通渠道：鼓勵員工提出意見和建議，無論是正式會議還是非正式交流，都要確保信息暢通無阻。
2、設(shè)立意見箱或匿名反饋機制：讓員工能夠毫無顧慮地表達自己的想法，即使是對上級的批評也不例外。
3、定期舉行民主生活會：在會上，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動接受員工的質(zhì)詢和批評，共同探討公司的發(fā)展方向和存在的問題。

05忌決策抽風(fēng)，方向亂跳
有些領(lǐng)導(dǎo)，那決策變得比川劇變臉還快，上午要沖元宇宙，下午改做預(yù)制菜，晚上又想搞直播。
這種公司，就像那無頭蒼蠅，在風(fēng)口間疲于奔命，最后連自己怎么死的都不知道。
馬斯克早就說過了：“創(chuàng)業(yè)就像嚼著玻璃凝視深淵，但你必須死盯目標(biāo)。”這才叫堅定，這才叫有方向。
所以，一把手們，請記住決策的鐵律：用“十年尺度”過濾90%的偽機會，那些只是短暫熱門、沒有長遠(yuǎn)前景的項目，就不要輕易涉足；設(shè)立“戰(zhàn)略冷靜期”，重大決策冷藏72小時再拍板。在做出決策之前，先讓自己冷靜下來，思考一下這個決策是否符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，是否能夠得到團隊的支持和執(zhí)行。

06忌搞小團體，毀大團體
有些領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡搞小團體，任人唯親。他們似乎認(rèn)為，只有自己的親信才能值得信賴和重用。然而，這種做法只會摧毀企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
高管任命看站隊不看能力，那些有才華、有能力的人才被排擠在外；部門之間互相使絆子，為了爭奪資源和利益而勾心斗角。這樣的企業(yè)，怎么能有未來？怎么能發(fā)展壯大？
看看微軟的納德拉，他上任第一刀就是砍掉員工排名制度，摧毀派系斗爭的土壤。他深知，只有公平、公正的環(huán)境，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。結(jié)果怎么樣？股價飆升300%！這就是搞大團體的力量！
那么該如何做：“透明化生存”機制給你參考
1、所有會議記錄向全員公開
2、晉升決策必須公示評估依據(jù)
3、設(shè)立匿名舉報“高壓線行為”

寫在最后：
這6個錯誤，犯一個重傷，犯兩個致殘，犯三個以上——你的企業(yè)已經(jīng)開始倒計時。你身邊的一把手，正在觸碰哪條禁忌？