向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

面對(duì)晉升，我們常常看到這樣的現(xiàn)象：
有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機(jī)會(huì)卻總是輪不到他們。
而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，步步高升。
這其中的一個(gè)原因，便是不會(huì)向上管理，不懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。

01， 職場(chǎng)老鳥為何晉升難？
在職場(chǎng)中，那些經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的老鳥們，卻遲遲未能晉升到更高的職位。
這究竟是為什么呢？
晉升并非僅僅靠資歷和技能就能決定的，更重要的是你如何與周圍的人，尤其是你的領(lǐng)導(dǎo)相處。
我曾經(jīng)在課程中強(qiáng)調(diào)過，想要更好地晉升，必須做到三點(diǎn)：
一是輔助你的上級(jí)晉升；
二是提拔你的下級(jí)晉升；
三是和平級(jí)能搞好關(guān)系。
今天，我們就來(lái)談一談第一點(diǎn)——如何輔助你的上級(jí)晉升，也就是如何做好向上管理。

02， 向上管理的3大好處？
那么，做好向上管理究竟有哪些實(shí)在的好處呢？
（1）讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你做了什么
做好向上管理，首先能讓領(lǐng)導(dǎo)心里跟明鏡似的。
你干的活兒，無(wú)論是大項(xiàng)目還是小任務(wù)，都得讓領(lǐng)導(dǎo)知道。
通過定期的工作匯報(bào)、郵件溝通或者是面對(duì)面的交流，把你的工作進(jìn)展、成果以及遇到的問題都告訴領(lǐng)導(dǎo)。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)就能對(duì)你的工作有個(gè)全面的了解，你不是那種默默無(wú)聞的小透明，而是有存在感、有貢獻(xiàn)的員工。
當(dāng)我們能夠主動(dòng)匯報(bào)時(shí)，也能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到我們的主動(dòng)性和責(zé)任心。
畢竟，匯報(bào)意味著我們?cè)诜e極地工作、在努力地付出。
（2）讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你拿到什么
向上管理，還要能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你手里都拿到了啥資源、啥成果。
在職場(chǎng)上，光會(huì)干活兒還不夠，還得會(huì)展示成果。
當(dāng)你完成了一個(gè)項(xiàng)目，或取得了一項(xiàng)成果時(shí)，你得及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力和價(jià)值。
可以通過數(shù)據(jù)、圖表或者案例等形式，把你的成果直觀地展示給領(lǐng)導(dǎo)看。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加認(rèn)可你的工作，也會(huì)更愿意給你更多的機(jī)會(huì)和資源。
（3）讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你想獲取什么
最后，也是最重要的一點(diǎn)，做好向上管理，你得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你想得到啥。
在職場(chǎng)上，很多人都是等著機(jī)會(huì)撞上門來(lái)，但聰明的人卻會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
你不是那種只會(huì)等機(jī)會(huì)的人，而是個(gè)有目標(biāo)、有野心、有行動(dòng)力的員工。
明確告訴領(lǐng)導(dǎo)你的職業(yè)規(guī)劃和期望，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對(duì)未來(lái)的打算和追求。
這樣，當(dāng)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)首先想到你，給你更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
同時(shí)，也可以通過跟領(lǐng)導(dǎo)交流，了解公司對(duì)員工的需求和期望，從而更好地調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

03， 如何做好向上管理？
想要做好向上管理，關(guān)鍵就在這三步：貼合、融入、共贏。
（1） 貼合
1、貼近領(lǐng)導(dǎo)，資源利用
領(lǐng)導(dǎo)不是我們的敵人，而是我們的資源。
在工作中，要學(xué)會(huì)貼近領(lǐng)導(dǎo)，把他當(dāng)作我們的重要資源來(lái)利用。
這并不意味著你要去巴結(jié)、討好領(lǐng)導(dǎo)，而是要尊重領(lǐng)導(dǎo)、理解領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系。
2、換位思考，懂領(lǐng)導(dǎo)心
學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，了解他的需求和期望。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到困難時(shí)，主動(dòng)伸出援手，幫助他解決問題；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)取得成績(jī)時(shí)，及時(shí)表示祝賀贊美，讓他感受到我們的真誠(chéng)和善意。
只有這樣，我們才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
在工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和計(jì)劃，了解自己的工作如何與這些目標(biāo)和計(jì)劃相契合。
當(dāng)我們能主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)而努力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)更加看重、信任我們。
就像阿里巴巴的彭蕾一樣，她總是能夠準(zhǔn)確地理解馬云的想法和戰(zhàn)略意圖，并全力以赴地去執(zhí)行。
不僅成為了馬云的得力助手，還憑借自己的才華和努力，闖出了一片天地。

（2） 融入
1、風(fēng)格適配，溝通無(wú)礙
學(xué)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。
無(wú)論工作還是生活，每個(gè)人都有自己的工作風(fēng)格和習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡事無(wú)巨細(xì)地過問細(xì)節(jié)；有些領(lǐng)導(dǎo)則放手讓下屬去干，只關(guān)注最后的結(jié)果。
作為下屬，別總想著去改變，學(xué)會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成默契。
如果領(lǐng)導(dǎo)是細(xì)節(jié)控，那么在匯報(bào)工作時(shí)就要注重細(xì)節(jié)的描述分析；如果領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果導(dǎo)向的人，那么就要注重工作的成效。
只有當(dāng)我們能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，才能更好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)作，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
2、靠譜行事，贏得信賴
同時(shí)，還要做到靠譜。
在工作中，你要給領(lǐng)導(dǎo)足夠安全感，答應(yīng)的事情一定要做到，布置的任務(wù)一定要有回響。
別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)“黑洞”，交給你的事情石沉大海。
（3） 共贏
1、懂借力，懂求助，別傻扛
最后，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)共贏合作，積累信任。
與領(lǐng)導(dǎo)合作共贏，意味著我們要學(xué)會(huì)借助領(lǐng)導(dǎo)的力量來(lái)推動(dòng)自己的工作。
當(dāng)遇到困難挑戰(zhàn)時(shí)，不要害怕向領(lǐng)導(dǎo)求助。
領(lǐng)導(dǎo)擁有更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，他們往往能夠給我們提供有力的支持和幫助。
2、敢擔(dān)責(zé)，證實(shí)力，別裝慫
學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
在工作中，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、解決問題，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到我們的價(jià)值和能力。
最重要的是，你要用一次次漂亮的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力，積累領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)眼中不可或缺的得力干將時(shí)，晉升和發(fā)展自然就是水到渠成的事情了。

寫在最后：
向上管理并不是一件難事，但它需要我們用心去做。
我們要學(xué)會(huì)貼近領(lǐng)導(dǎo)、融入團(tuán)隊(duì)、共贏合作，用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)來(lái)證明自己的價(jià)值和能力。
同時(shí)，還要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)、展示成果、主動(dòng)求助，讓領(lǐng)導(dǎo)成為我們的幫手和支持者。
我們要明白：領(lǐng)導(dǎo)不是我們的敵人，而是我們的資源。
只有當(dāng)我們能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系時(shí)，才能夠在職場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。