【培訓對象】
總經理、人力資源總監/相關HR+BP等、部門直線總監等

【培訓收益】
1、 理解企業戰略與人力資源戰略規劃的關系； 2、 掌握戰略人力資源管理的相關內容； --- 戰略人力資源數量、質量、流量規劃與控制 --- 戰略目標與組織匹配設計、戰略薪酬規劃設計與員工發展規劃設計 --- 人才能力開發與組織發展、績效原則與促進等 --- 勝任能力素質、任職資格標準等對企業的戰略意義 3、 從實際中操作理解：如何對這些內容進行規劃； 4、 對照自己，發現工作優缺，進行相關的工作改進。

1. 戰略HRM一：HRM如何匹配企業戰略動作
 戰略人力資源管理的目的：促進企業戰略目標實現
 企業戰略Vs人力資源戰略之組織設計
 案例分享：這家公司想干什么，怎么辦
 實際操作：我們的戰略與人力資源想干的動作思考
 組織發展OD與企業戰略匹配 戰略人力資源框架體系
組織發展與組織設計思路
2. 戰略HRM之二：人才能力發展與組織發展
 員工勝任力素質與公司的人才質量情況
 勝任能力Vs卓越的表現行業Vs卓越的績效表現
 案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質和專業行為標準
 實際操作：進行某職位剖析，進行勝任能力分級描述及
 勝任能力與員工關鍵行業事件的規劃分級 勝任能力素質構建模型
任職資格關鍵事件行為分級模型
3. 戰略HRM三：薪酬長遠規劃與員工發展設計
 薪酬規劃與企業的發展相匹配
 薪酬規劃的內容：總額、結構、薪酬空間、福利與調薪規劃、調薪規劃等設計
 案例工具：薪酬總額規劃的內容與方法
 案例工具：薪酬空間的發展規劃VS員工職業發展規劃 員工薪酬發展空間規劃表
員工職業發展空間規劃表
薪酬規劃六大模塊模型圖
4. 戰略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊規劃
 重要職位的招聘規劃與人才評估決策
 戰略性績效管理與員工的創新發展
 關鍵新職位Vs培育輔導規劃（怎樣快速上崗）
 關鍵新職位員工的內心需求Vs領導的重視程度
 實際操作：怎樣制定關鍵新職位的在職訓練計劃表
 公司人才梯隊的建設與培養方案 重要職位人才評估決策表
公正公平的績效考核工具
關鍵新職位的在職訓練計劃表
人才梯隊培養的規劃工具

 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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  第一講： 讓自己成為職業化營銷人1、什么是職業化√故事：致加西亞的信√企業的四種人型√職業化的內容2、什么是職業化營銷人？√職業化營銷人的核心√職業化營銷人的定義3、職業化營銷人的標準√智力小測試：看你是否職業化？4、職業化營銷人：未來成功..

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