- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
中高層管理者、項目負責人、技術轉型管理者、儲備管理人員
【培訓收益】
讓部門經理認識到，在激發帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性。 讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作 讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法 改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍 有利于招到合適員工，并快速培養成有用之才。 有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率 有利于提高部門工作效率和部門業績，以實現企業整體目標 掌握新生代員工對領導的新需求，有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作，運用績效反饋與績效面談的技巧，提升部門整體業績。
一、非人力資源管理者對人力資源管理的認知
1、理念先行
1）、企業核心競爭力是企業生存發展之本；對人力資源管理的能力是企業核心競爭力的重要組成部分
2）知名企業的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系
3）企業經營戰略與人力資源管理的關系
4）人力資源體系與傳統的人事管理的區別
5）人力資源管理的能力是衡量部門經理的一個重要能力
6）直線經理在人力資源管理中擔當的職責：首先必須是HR經理
2、非HR管理者懂得人力資源管理的益處
1）快速找到好的員工-事半功倍
2）懂得如何培育員工-成就自我
3）人員績效最大發揮-成就企業
4）留用決策藝術管理-和諧團隊
二、如何選拔合適的人才？—— 精準聘才
1、HR角色定位
1）人力資源部在選才過程中的職責
2）部門經理在選才過程中的職責
2、選對人才六步曲
3、 面試技巧及面試誤區
4、五類招聘風險
5、選才如何給公司帶來競爭優勢
6、選才案例分享
三、如何做好各層次人才的培育？—— 精心育才
1、培育員工的重要性
2、如何開展針對性強的培訓？
3、如何做個合格的教練？
4、如何使員工與企業一起成長？
5、企業人才培養的12個要點
6、如何培育優秀人才
1）培育最有潛質的人
2）人才培育的三個層次
3）人才培育的三個重點
4）人才培育的三方法
A、師傅帶徒弟制度
B、接班人計劃：人才九宮格
C、標桿管理
5）下屬能力盤點常用工具
…… ……
7、案例分析 互動交流
四、如何用好人才做好績效考核？—— 用心用才
1、知人善用——激發員工自動自發潛能
1）建構現代企業正確的用人觀
2）用人所長：發現你的優勢
3）用人有方：用好不同的人
4）用人有道：建機制鋪管道
A、人才晉升機制
B、人才儲備計劃
C、人才接替計劃
D、人才授權機制
E、人才活力管道
2、績效管理——業績為王能力為核
1）績效管理VS績效考核
2）如何對下屬進行績效過程管理與面談反饋
A、績效反饋的SMART原則
B、績效反饋技巧
C、績效面談五步法
角色扮演：績效面談反饋方法演練
五、如何留住人才使人才安身效命？—— 暖心留才
1、及時激勵——千里馬是鞭策出來的
1）找準激發下屬工作動力“源”
2）建立激勵3P模型：崗位、能力、業績
3）常用激勵方式技巧：表揚、批評、非物質激勵
4）與目標賽跑：不斷調整下屬工作目標
2、留人留心——上下同欲，不戰而屈人之兵
1）不與設限：突破職業成長的天花板
2）經典留人六大法寶
A、 愿景激勵—企業文化留人
B、用“心”激勵— 感情留人
C、物質激勵— 待遇留人
D、規矩方圓— 制度留人
E、溝通無阻— 環境留人
F、卓越者有其股— 事業留人
3）激勵的三大策略：適時激勵、適度激勵、公平激勵
現場演練：如何留住核心骨干員工
總結：第三只眼看人力資源管理
講師介紹
張永林——企業管理實踐專家、人力資源應用導師
工商管理學碩士
企業管理專家、顧問，全國知名講師
清華大學、天津大學總裁班特聘講師
國家職業培訓師研究院管理資質認證講師
中國培訓師大聯盟金牌講師
中國誠信品牌培訓師全國十強
中國培訓行業最高獎項“金手指獎”獲得者
資質介紹
張永林老師始終專注人力資源管理實戰應用，潛心研習中國文化下的企業管理，曾任職于蒙牛集團、東鴿實業集團、聯贏投資集團、互聯網金融集團等大型集團和上市公司。憑借18年的企業人力資源管理工作經驗，掌握了先進的企業管理技術，并有豐富的企業管理實戰體驗。11年的培訓講師經歷，積累了豐富的實戰經驗，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，形成了別具一格的授課風格。
課程優勢
“實戰+管理”相結合，講解最實用的企業管理
“實戰+心理”相結合，講解最共鳴的企業管理
“實戰+職場”相結合，講解最落地的企業管理
“實戰+故事”相結合，講解最動聽的企業管理
授課風格
大量歷史典故、企業案例、自身故事分享、真實震撼
一針見血、入木三分、感化學員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹
精準的啟發式點評，激發學員的內在智慧
國學、心理學、企業管理學完美結合
學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動
培訓特色
實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。
系統化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發式培訓，確保學員培訓效果。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
品牌課程
HR類：
《金牌面試官》
《職業生涯規劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業關鍵人才的選用預留》
領導力與管理類：
《賦能領導力》
《領導力與執行力》
《國學智慧與領導韜略》
《中高層管理執行全攻略》
《管理者必備的四種領導力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績效考核的員工輔導與激勵策略》
通用類：
《贏在執行力》
《商務禮儀與職業素養》
《知人知心的溝通藝術》
《員工壓力與情緒管理》
《國學文化與職場溝通之道》
《工匠精神-價值型員工十項修煉》
《以結果為導向的高績效團隊執行力打造》
《從校園人到企業人——職場新生代角色轉變》《正己化人·日新其力——構建“以事修人”的職業理念》
服務客戶
政府類：內蒙古玉泉區電子商務產業園區、巴彥淖爾市醫院
制造類：航天科工六院、神華集團包神鐵路、蒙西集團、俊龍機械、白塔機場、科達鋁業、山東泰進集團
能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤
消費類：蒙牛乳業、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類：內蒙古易捷金服集團、金谷銀行、蒙銀村鎮銀行、內蒙古信用聯社、包商村鎮銀行
電器類：東鴿集團
教育類：內蒙古大學、內蒙師范大學、內蒙古農業大學、內蒙古工業大學、 眾星利遠駕校
地產類：澤信控股、山東新興置業
咨詢類：河北省企業家協會、內蒙古人力資源經理協會、立人人才、益慧泓遠人力機構、立志人才、博華人力
運輸類：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運段、呼市客運段
其他類：安徽秋實草業、楓尚展覽公司
部分授課照片
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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