- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業總經理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。
【培訓收益】
增進部門經理對人力資源管理重要性的認識，促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理； 強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升部門經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 讓每位經理配合人力資源部對人力資源的管理與開發，提高部門的總體績效，提高下屬對部門經理的滿意度，讓部門經理和員工一起成長。
直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責
企業核心競爭力的六大要素
人力資源管理理念正確理解
企業人力資源管理系統模型
人力資源何為企業創造價值
直線經理人力資源角色職責
直線經理 HR 能力三項修煉
直線經理如何配合HR 部門
直線經理日常人力資源管理
以人為本直線經理成功之道
第二單元
人才甄選標準制定與招聘渠道——標準清晰 避免誤區
人才甄選的實質與五大圈層
人才甄選標準的“冰山模型”
著名企業人才甄選標準舉例
何謂人才標準的三層級劃分
人才甄選工作應考慮的因素
HR 部門和直線經理的職責
招聘渠道的選擇與利弊分析
招聘產出的漏斗原理之認知
六種基本的招聘方法之詳解
第三單元
部門職位管理與人才需求規劃——職位分析 人崗匹配
部門組織優化問題分析討論
如何為下屬確定其工作職責
各種工作分析方法的優缺點
工作分析程序的步驟與方法
下屬職位工作描述的八要素
職位說明書編寫的實例探討
人力需求規劃的內容與模型
部門人力需求規劃編制流程
第四單元
直線經理如何進行招聘面試——慧眼識才 打牢根基
面試前應做好哪些準備工作
如何閱讀簡歷并且發現問題
面試的維度與行為問題設計
怎樣根據維度設定面試計劃
面試內容與結構化面試技巧
面試常見的誤區與控制方案
直線經理必備招聘面試技能
如何識別應試的事實與謊言
直線經理應注意的相關問題
直線經理如何有效培育下屬——精耕細作 提升技能
衡量優秀直線經理兩大標準
直線經理培訓管理中的角色
直線經理培訓流程中的職責
培育輔導下屬員工的三內容
員工工作技能掌握的四層次
在崗技能輔導(OJT) 五步法
員工培訓課程設置實例討論
尋找輔導增值的信號或情境
培養新員工與再培育老員工
如何有效培養訓練儲備干部
第六單元
直線經理如何做好績效管理——挖掘潛力 提升績效
直線經理績效管理中的角色
應掌握的績效管理工作流程
如何為下屬設定任務和目標
提取KPI 五步驟的實例探討
不能量化的行為指標的考核
指標權重與指標標準的設定
績效計劃的溝通內容與技巧
績效監控與績效輔導的模式
評估面談與績效結果的運用
第七單元
直線經理如何用好薪酬激勵——公平公正 激勵有法
激勵原理與馬斯洛需求層次
從員工需求看應有激勵策略
員工對薪酬最在意的三方面
薪酬設計應遵循的三個原則
如何為下屬確定薪酬的標準
如何為下屬調薪及分配獎金
制度性激勵與非制度性激勵
對不同性格員工的激勵策略
第八單元
直線經理如何留住優秀人才——留人有道 各有一招
如何能獲得員工的最大承諾
幫助員工做好職業生涯規劃
工作輪崗用活人才挖掘潛力
加強梯隊建設給人晉升空間
塑造魅力——領袖品格留人
愿景激勵——企業文化留人
用心待人——親情感化留人
溝通無阻——團隊氛圍留人
優者有股——事業共享留人
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實戰型人力資源管理及培訓專家
中國診斷式企業培訓開創者
總裁實戰模擬艙系統創始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經驗
二十余年培訓行業經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
培訓形式
現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
公開課或診斷式內訓課程
《MTP-實戰管理技能360°修煉》
《實戰管理溝通360°修煉》
《實戰績效管理360°修煉》
《實戰領導力360°修煉》
《實戰執行力360°修煉》
《高績效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《中層領導必備的五項職業修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術》
《企業培訓體系建設與培訓管理》
《企業培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實戰技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業生涯規劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元 企業戰略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰略目標與人力資源的關系傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯系部門經理在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業戰略服務？第二單元 崗位職責的確定如何搜集和整理工作..
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