【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)各層級(jí)管理者； 2.有志于從事人力資源管理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1、讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！ 2、讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何經(jīng)理來(lái)講同等重要！ 3、讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧； 4、讓每位經(jīng)理配合：公司對(duì)人力資源的管理與開發(fā)。

第一部分 前 言
一、人、人力與人力資源
1、什么是人？
（1）字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。
（2）物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。
（3）人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬(wàn)元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬(wàn)元；提拔一個(gè)處長(zhǎng)，要增加幾十萬(wàn)的投入，局長(zhǎng)至少要上百萬(wàn)，稍有不慎，貪污會(huì)有幾十億元的損失。
（3）思考：管人的價(jià)值？列舉幾個(gè)案例說(shuō)明。
2、什么是人力？
（1）詞典：勞動(dòng)能力的簡(jiǎn)稱。含體力和腦力要素。
（2）企業(yè)必備要素：人力、物力和財(cái)力。人力具有絕對(duì)支配價(jià)值。
（3）體力、腦力缺一不可。
（4）思考：腦力取決于哪些要素？舉例說(shuō)明。
3、什么是人力資源？
（1）詞典：一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。
（2）人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。
（3）人力資源的潛在價(jià)值。
（4）案例分析：人力資源的戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
二、人力資源管理及部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、人力資源管理的核心是什么？
2、人力資源管理部的工作職責(zé)是什么？
3、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé)
（1）人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
（2）部門經(jīng)理的管理角色認(rèn)知
案例剖析：彼得原理
第二部分 部門經(jīng)理的人力資源職責(zé)
課堂思考：
1、人力資源管理只是人力資源部的事情嗎？
2、日常工作中，哪些工作應(yīng)該部門經(jīng)理來(lái)做？
一、部門經(jīng)理的價(jià)值
1、企業(yè)人力資源管理責(zé)任的分解承擔(dān)
2、部門經(jīng)理的人力資源職責(zé)
3、懂得人力資源的好處
4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型
5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人）
課堂思考：
我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試的？效果如何？
(一)如何招聘？
1、掌握人才招聘的基本程序
2、了解人才甄選的基本原則
3、精確設(shè)計(jì)部門職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求
案例：華為高層管理人才的選拔原則 
（二）如何面試？
1、面試考官經(jīng)常失敗的原因
2、部門經(jīng)理的招聘面試職責(zé)
3、面試看人的五個(gè)方面
4、選擇合適的甄別技術(shù)
5、部門經(jīng)理的面試實(shí)戰(zhàn)技巧
6、采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
7、掌握行為面試的STAR方法
案例：素質(zhì)模型＋STAR行為面試
8、面試流程及各階段面試技巧
9、部門經(jīng)理在面試開始時(shí)的四個(gè)注意事項(xiàng)
10、部門經(jīng)理建立良好面試氛圍的三個(gè)技巧
11、如何進(jìn)行背景調(diào)查
（三）從什么渠道招人？
1、如何選擇有效的招聘渠道
2、如何高效閱讀和篩選簡(jiǎn)歷
（四）如何做出錄用決策？
1、招聘錄用決策
2、人才甄選決策注意事項(xiàng) 
案例：行為面試模擬演練
三、如何管理好部門員工績(jī)效（用人）
課堂思考：
1、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？
2、績(jī)效管理與績(jī)效考核有何不同？在對(duì)下屬績(jī)效考核中，大家都遇到了哪些問題？
（一）常見問題解析
1、部門經(jīng)理為什么要做好績(jī)效管理？
2、部門經(jīng)理要掌握的績(jī)效管理流程？
3、部門經(jīng)理與人力資源部在考核中的角色分工？
4、部門經(jīng)理和下屬的績(jī)效考核方式？
5、部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)？
（1）績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
（2）制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
（3）目標(biāo)對(duì)話：如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
（二）如何為部門和下屬設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)并督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)
1、什么是KPI和BSC？
2、部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)計(jì)KPI績(jī)效指標(biāo)
案例：某職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、可選指標(biāo)、不可選指標(biāo)、指標(biāo)庫(kù)、KPI的區(qū)別。
案例分析：某部門的不同崗位的指標(biāo)庫(kù)。
（三）如何督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)下屬的考核指標(biāo)？
1、、部門及員工績(jī)效指標(biāo)的分解與確認(rèn)
2、公司三級(jí)績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)
3、部門績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)
4、員工績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)
5、與下屬簽訂績(jī)效合同
案例分析：根據(jù)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
6、如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效面談與反饋
對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效面談與反饋的三個(gè)技巧
（四）績(jī)效考核常見誤區(qū)分析
1、績(jī)效考核中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)
2、有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果激勵(lì)下屬
四、如何用好薪酬激勵(lì)下屬（用人、激勵(lì)人）
課堂思考：
您在處理下屬薪酬問題過程中都遇到了哪些麻煩？
（一）薪酬的價(jià)值
1、薪酬的本質(zhì)？
2、薪酬的結(jié)構(gòu)與數(shù)值的價(jià)值？
案例分析：某研究生的困惑與尷尬
（二）合理運(yùn)用薪酬進(jìn)行激勵(lì)的藝術(shù)
1、部門經(jīng)理需要了解員工對(duì)薪酬最在意的三個(gè)方面
2、了解薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
3、積極參與評(píng)估確認(rèn)部門各職位價(jià)值
4、搜集信息為公司薪酬水平設(shè)計(jì)提供依據(jù)
5、部門經(jīng)理如何為下屬確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、部門經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)薪
7、部門經(jīng)理如何給下屬分配獎(jiǎng)金
五、如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人）
課堂思考：
在部門員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)方面，您都做了哪些工作？存在什么問題？
1、認(rèn)識(shí)到輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的好處
2、部門經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行工作輔導(dǎo)
（1）對(duì)下屬進(jìn)行工作輔導(dǎo)的方法與步驟
（2）輔導(dǎo)下屬的五個(gè)誤區(qū)
（3）善用“批評(píng)”的藝術(shù)輔導(dǎo)下屬
案例：漢堡包原則；批評(píng)的BEST原則
3、部門經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬
（1）部門經(jīng)理培養(yǎng)下屬的主要方法
（2）如何對(duì)下屬進(jìn)行離崗培訓(xùn)（OJT）
（3）如何對(duì)下屬進(jìn)行在職教練（OJC）
（4）建立部門內(nèi)部學(xué)習(xí)與知識(shí)共享機(jī)制
六、部門經(jīng)理的留人之道（留人）
課堂思考：
只有升官、發(fā)財(cái)才能留住人才嗎？
1、常見的企業(yè)人才流失原因及其應(yīng)對(duì)技巧
2、留住人才的12個(gè)方法 

•講師背景：
–中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財(cái)大客座教授。
–國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。
–曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。
–中海油、海爾、國(guó)家電網(wǎng)、華電、國(guó)資委黨校、中國(guó)電信、鐵科院研究所、廣西田園集團(tuán)、上海圓素集團(tuán)、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、潤(rùn)石、博洛尼、中鋼、中糧集團(tuán)等企業(yè)特聘講師；
–全國(guó)授課2000余場(chǎng)；人力資源管理師1-3級(jí)授課8年。
–獨(dú)立承擔(dān)20余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、HR、商學(xué)院建設(shè)、中高層管理技能提升等。
–在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

•主講課程：
1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：
–《集團(tuán)化管控之道》
–《中國(guó)式管理之道》
–《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》
–《高管民主與決策之道》
2、職業(yè)素養(yǎng)系列：
–《高層管理者個(gè)人魅力塑造》
–《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》
3、HR系列：
–《績(jī)效體系搭建與實(shí)施常見問題分析》
–《中高階TTT課程》
–《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與商學(xué)院建設(shè)》
4、承接各類人力資源/商學(xué)院建設(shè)咨詢項(xiàng)目

• 授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；
–★演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；
–★輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問與解答。
–★針對(duì)性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。 

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