- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業各部門中高層管理人員；人力資源部管理人員。
【培訓收益】
1.使學員充分認識到人力資源在現代企業管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作； 2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領悟管理人的思維方式； 3.將管人與管事結合起來，以管人促做事效率提升，以管事激勵人員能力提升
案例：人力資源是如何變成“人力”的？
人、人力與人力資源
企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁
戰略目標與人力資源的關系
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯系
部門經理在人力資源管理中的職責
如何讓人力資源為企業戰略服務？
如何搜集和整理工作職責信息？
描述下屬崗位職責的8大要點
描述崗位職責必須遵循的“四項基本原則”
崗位說明書在工作中的重要作用
如何確定下屬的任職資格？
描述崗位職責的常用動詞
案例：如何撰寫部門文員崗位說明書？
招聘的原則
面試維度的確定
如何篩選簡歷？
營造良好的面試氛圍
資格審查法、經歷評價法、情景模擬法與壓力測試法
觀看錄像：面試中存在的缺陷
開放式問題與封閉式問題
角色扮演：如何進行結構化面試？
冰山一角：求職者顯性與隱性特征
選人的風險及防范方法
如何確定求職者薪資？
新員工試用期內輔導及考核
員工進行職業生涯規劃
如何開展培訓需求分析
員工能力與意愿矩陣圖
育人三層次：技能、知識與態度
企業教練與員工輔導
OJT培訓與課堂培訓
在日常工作中磨練和培養員工
小組討論：鐵打的營盤如何培育“流水的兵”？
分析：如何防范“員工結構性過剩”？
什么是績效管理？績效考核的作用
績效考核與與績效管理的關系
傳統的態度考核與績效考核的區別
績效考核的目的與實施方法
績效考核基本流程
什么是KPI？指標與目標的關系
如何確定下屬的KPI？
業績指標與行為指標
主基二元法的應用
如何為下屬設定工作任務與目標？
練習：如何為司機和出納設定KPI？
部門經理在考核中的角色
員工績效面談中的四個基本要素
績效考核結果的廣泛應用
案例：提升一人得罪三人
員工晉升通道設計
偏平化的部門架構設計
發現并使用員工的長處
案例：楊時齋將軍如何使用人的短處？
員工的職業錨
用人與企業文化的關系
如何看待“用人不疑、疑人不用”？
案例：優劣組合的團隊構建
總結：員工的特質與用人的藝術
人力資本圈創始人，悅瀾HR學院院長，上海交通大學特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師；
曾在多家企業集團及上市公司任企業培訓經理、人力資源經理、副總等職務；
國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修；
曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。
培訓形式：現場體驗教學+現場頭腦風暴+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=現場教練
開發與講授的課程：
精益人力資源管理類：《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業人才梯隊建設與培養》、《企業培訓師培訓（TTT）》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業人全面職業生涯規劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰略規劃與企業預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動關系管理》
職業素質類：《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質訓練》、《新任經理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業形象塑造與商務禮儀》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業管理人員和員工的綜合素質，使培訓成為提升企業績效、實現企業戰略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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