【培訓對象】
醫院院長、職能部門領導、人力資源部長及科室主任、醫院中層以上管理干部、各職能科室主任、護理科主任、醫院中高層領導等。



【培訓收益】
☆讓每位醫院科室主任明白：任何一位醫院主管首先是該醫院部門的人力資源主管！
☆讓每位醫院科室主任明確：育人與完成醫院工作業務對于任何一位主管來講同等重要！
☆讓每位醫院科室主任掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧
☆讓每位醫院科室主任配合：醫院院長或人力資源部長對人力資源的管理與開發
☆提供成功醫院范例介紹



課程目的
針對醫院直線經理與主管所須具備的關鍵能力：招聘、激勵、工作輔導、績效評估、員工關系等，有系統的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓與提升員工、建立和諧員工關系等技巧，確保團隊和醫院的績效。
☆建立對醫院人力資源管理的正確認知——醫院部門主管就是一線人力資源主管
☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧
☆讓醫院人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作；
☆使醫院科室主任掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧； 

課程特色
1、專業系統化HR理論+案例展示+現場練習與點評+學員問題回復與建議
2、導入最新的醫院人力資源管理理念，結合成功人力資源管理模式，運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經驗，現場演練的互動方式推進，使學員能即知即行，學以致用，真正掌握人力資源管理的系統理念與技巧，推動部門的醫院人力資源管理。 

課程大綱
一、醫院人才是“夢之隊”成功關鍵——對人力資源管理的認知
1、醫院人力資源管理的演變
2、醫院人事、人力資源、人力資本之區別
3、醫院人力資源管理的實質
4、醫院人力資源管理的最終目標與意義
二、醫院“夢之隊”用人之道——對醫院人力資源管理的整體了解
1、醫院人力資源管理的3P模型：Position/Performance/Pay
2、醫院人力資源管理的關鍵問題
3、醫院人力資源管理的幾大誤區
4、醫院、員工、醫院科室主任、HR部門的關系
三、 醫院合作為“夢之隊”成功之本——直線經理應如何運作及配合人力資源部門
1、了解醫院人力資源部門的功能與角色
2、清晰直線醫院經理與醫院人力資源部的責任分工
3、清楚醫院對人力資源管理的要求
4、把握醫院人力資源部門現有的資源
5、熟悉了解現行醫院人事規章制度與流程
四、醫院建立“夢之隊”的核心技能——直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1、方向比速度重要——醫院人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
2、選擇比努力重要——醫院人才甄選與面談
3、結果比能力重要——醫院績效管理與員工激勵
4、貢獻比資歷重要——醫院合理有效的薪酬體系
5、獎勵比懲罰重要——醫院員工激勵技巧
6、技能比知識重要——醫院在職輔導與培訓
7、關懷比指責有效——醫院員工關系管理

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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