【培訓對象】


【培訓收益】
1、使中層管理者理了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值
2、如何考核員工的業績和能力（考核）
3、如何激勵員工（薪酬等）

 

第一部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系
1、 現代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色
2、 部門中層管理者需要知道的人力資源管理概念及角色分工

 

第二部分：對薪酬及激勵的認知
1、 薪酬的激勵作用如何
2、 如何用非現金收入來激勵員工

 

第三部分 績效管理與考核面談
1、 部門在績效管理中的職責
2、 人力資源在績效管理的角色
3、 績效考核的三大目的，管理人員為何要對員工進行績效考核
4、 部門中層管理者要掌握的績效考核流程
5、 部門與人事部門在考核中的不同角色分工
6、 什么是KPI，KPI的價值
7、 KPI指標如何提煉？
8、 如何運用“平衡計分卡”全面考核下屬
9、 平衡計分卡四類考核指標樣例
10、 中層管理者如何為下屬設定任務和選擇目標
11、 如何對目標和任務進行分解
12、 SMART原則認知
13、 如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARS
14、 行為觀察量表法BOS
15、 在業績考核中，如何對能力、態度、素質考核
16、 如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

 

第四部分： 管理者如何在面試中識別人才
1、 管理者在面試開始時要做的六件事
2、 面試要考察應聘者哪四個方面，如何去提問。
3、 如何對應聘者的對“工作能力”進行考評
4、 面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?

 

第五部分：管理者如何培訓下屬和留住優秀員工
1、 日常輔導下屬的八個步驟
2、 如何定期與下屬就工作表現進行績效面談和輔導
3、 部門內如何建立關注人的企業文化
4、 中層管理者減少員工非正常流動的有效策略
5、 其它人力資源基本職能簡介
 

 3E薪資設計創始人
中國最早一屆留美人力資源管理學碩士
“美國薪資協會”會員
曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師
被“中國人力資源開發網”評為2005年度最十佳人力資源培訓師
2004年最具實戰的十大優秀培訓師
 

美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業，“美國薪資協會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（ChinaRen、Sohu）人力資源經理，華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。 張守春（Andrew Zhang）先生：畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。

張守春老師專業從事企業薪酬體系設計的咨詢項目與服務。張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1416  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1703  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1824  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2787