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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3880 元 開課時(shí)間:2013-04-25  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著:生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章;工序間忙閑不均,等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生;工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動(dòng)作多,浪費(fèi)普遍;大量的在制品在工序間搬來搬去;生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;人..
企業(yè)年度匯算清繳與土地增值稅項(xiàng)目清算高研班
開課地點(diǎn):江蘇-南京 課程價(jià)格:2680 元 開課時(shí)間:2013-04-24  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn)   
課程收益:一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品完工條件及重要性1、政策依據(jù)2、實(shí)際毛利大于計(jì)稅毛利補(bǔ)稅,且稽查風(fēng)險(xiǎn)增大3、結(jié)轉(zhuǎn)收入和結(jié)算計(jì)稅成本的分界線二、計(jì)稅成本核算項(xiàng)目與范圍1、拆遷安置如何確認(rèn)成本2、融資費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)處理 ..
績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2680 元 開課時(shí)間:2013-04-19  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的識(shí)別與應(yīng)用一、績(jī)效管理基礎(chǔ)中國企業(yè)六大管理難題績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績(jī)效考核績(jī)效薪酬管理的基本步驟二、績(jī)效評(píng)估的基本方法食草與食肉:強(qiáng)迫分布法和末位..
制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-04-19  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分、TPM概論 (1)為什么企業(yè)需要TPM活動(dòng)? TPM在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的核心意義 TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 (2)TPM是什么? TPM的含義及其演進(jìn)過程 TPM活動(dòng)與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)聯(lián) TPM的主要..
激發(fā)員工動(dòng)力--教練技術(shù)帶來正能量
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:680 元 開課時(shí)間:2013-04-18  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、教練技術(shù)簡(jiǎn)介2、動(dòng)力的來源3、共同構(gòu)建愿景4、創(chuàng)造正向的體驗(yàn)5、搭建從行動(dòng)到目標(biāo)的橋梁6、用肯定持續(xù)激發(fā)員工的責(zé)任心和信心..
定向引爆式大客戶銷售
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2013-04-18  專業(yè)類別:銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、先入為主:大客戶銷售基礎(chǔ)1.1 大客戶購買的4大特點(diǎn)1.2 大客戶銷售的6步分析法1.3 銷售和購買流程的比較1.4 大客戶銷售3種模式2、帶上銷售的探雷器:客戶開拓2.1 客戶定位與MAN原則2.2..
品質(zhì)管理圈(QCC)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1400 元 開課時(shí)間:2013-04-17  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:1、QCC前期準(zhǔn)備何為QCC公司范圍開展QCC活動(dòng)的步驟QCC推行方案QCC管理辦法2、如何激勵(lì)員工QCC活動(dòng)過程主題選定選題來源價(jià)值評(píng)估3、確定緊急程度建立目標(biāo)界定范圍質(zhì)量問題流程圖..
新勞動(dòng)合同條例解讀培訓(xùn)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1480 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、勞動(dòng)合同的訂立1、勞動(dòng)關(guān)系的建立(新亮點(diǎn):建立起點(diǎn)界定、特殊情形的雙重勞動(dòng)關(guān)系)2、告知義務(wù)中的用人單位風(fēng)險(xiǎn)3、試用期設(shè)置(新亮點(diǎn):試用期中止)4、勞動(dòng)合同續(xù)簽(新亮點(diǎn):書面通知義務(wù)、視為連續(xù)訂立勞動(dòng)合同、視為訂立無..
HR應(yīng)用心理學(xué)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1580 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一 了解人的心理活動(dòng)規(guī)律,做到人性化管理心理學(xué)解析,如何面對(duì)不同性格員工?(一)心理層面的性格解析1. 性格的分類2. 性格與行為的關(guān)系(二)職場(chǎng)性格員工解析1.職場(chǎng)性格員工六種類別2.六種性格員工的管理藝術(shù)..
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3580 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市..
MTP管理才能發(fā)展—決戰(zhàn)中層
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2013-04-11  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、管理者的基本認(rèn)知管理者面臨的挑戰(zhàn)1. 管理的含義 F 什么是好的管理?2. 管理的基本職能與本質(zhì)3. 組織管理的基本原則■ 原則一 指揮系統(tǒng)的一致性■ 原則二 職務(wù)的認(rèn)知■ 原則三 授權(quán)的運(yùn)用4. 管理的..
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-04-09  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:汽車汽配   
課程收益:第一部分 DOE基礎(chǔ)知識(shí)1、試驗(yàn)的重要性2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史和發(fā)展4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的作用5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用時(shí)機(jī)8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用步驟第二部分 簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)..
ISO22000食品安全管理
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1000 元 開課時(shí)間:2013-04-02  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:汽車汽配   
課程收益:概述:1、食品安全各體系產(chǎn)生的背景國際食品貿(mào)易的需要改變國內(nèi)外食品安全現(xiàn)狀的需要HACCP的起源與發(fā)展2、HACCP的概念食品安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介有關(guān)食品安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);食品安全法律法規(guī)的主要內(nèi)容..
杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1600 元 開課時(shí)間:2013-03-30  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 企業(yè)的管理層次2. 企業(yè)、主管、員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望3. 班組長(zhǎng)的地位與作用4. 班組長(zhǎng)的五種類型第二部分 班組長(zhǎng)的技能要求1.對(duì)于管理層的技能要求2.不同管理層的三項(xiàng)技能的權(quán)重..
全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)培訓(xùn)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-03-28  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、為什么要變革(革新)?經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))企業(yè)變革的必要性企業(yè)變革方法論的比較企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素2、TPM 概論TPM活動(dòng)的概要 / 必要性TPM活動(dòng)的基本理念..
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:780 元 開課時(shí)間:2013-03-28  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介重點(diǎn)內(nèi)容:a) 產(chǎn)生背景b) 質(zhì)量管理的基本原則(ISO9000:2005版標(biāo)準(zhǔn)要求)c) 產(chǎn)品質(zhì)量的概念d) 產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)的要求2、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解課程內(nèi)..
液壓系統(tǒng)維護(hù)及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格:3250 元 開課時(shí)間:2013-03-27  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)   
課程收益:第一篇 液壓系統(tǒng)的組成及其基本原理一、液壓傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的組成五、液壓系統(tǒng)圖形符號(hào)的國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T786.1-2009)六、閱讀液壓系統(tǒng)原理圖的步驟..
設(shè)備點(diǎn)檢管理暨設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格研修班
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格:3350 元 開課時(shí)間:2013-03-26  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)   
課程收益:一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀;2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn);3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀,設(shè)備管理的重心要下移;4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修&..
關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢管理暨設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格研修班的通知
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格: 元 開課時(shí)間:2013-03-26  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)   
課程收益:課程內(nèi)容(一)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀;2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn);3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀,設(shè)備管理的重心要下移;4. 設(shè)備管理要由&ldqu..
設(shè)備點(diǎn)檢管理暨設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格研修班
開課地點(diǎn):江蘇-無錫 課程價(jià)格:3350 元 開課時(shí)間:2013-03-26  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)   
課程收益:一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀;2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn);3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀,設(shè)備管理的重心要下移;4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修&..
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