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制造型企業TPM方法與實踐

課程編號:8083   課程人氣:2724

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:生產管理 

授課講師:李斌

課程安排:

       2013.4.19 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動小組主要成員參加;
2、制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加;
3、開發部、質量部、設備采購等相關主管與工程師,對TPM活動及提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。


【培訓收益】
1、參加全部內容培訓,基本目標是學員成為“企業內部的TPM督導師”: 系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓; 詳細掌握如何成功導入TPM的具體方法,如具體步驟、方法和關鍵點和可能的問題點, 有能力以提高OEE為目標,制訂TPM的計劃,策劃TPM的程序和項目計劃書,并能組織TPM項目,以促進TPM活動順利開展。 2、根據企業實際需要有選擇地深入學習部分內容: 以建立企業數據收集與分析,強化基礎管理為主要目的; 以生產自主保全為主要目的,掌握自主保全活動的目的、方法和實務技巧,以及如何處理可能存在的問題; 以專業保全為主要目的,了解完整的保養體系、建立設備管理指標、掌握零故障方法,以及如何處理可能存在的問題;企業其他特殊需要的。

第一部分、TPM概論
(1)為什么企業需要TPM活動?

TPM在競爭環境下對企業的核心意義
TPM實踐與企業競爭力提升
(2)TPM是什么?
TPM的含義及其演進過程
TPM活動與設備保養的關聯
TPM的主要內容和其內在邏輯關聯
(3)企業內部成功實踐TPM活動的技巧與必要準備
組織保證:內部推行TPM的組織架構及其有效運行技巧
實踐保證:跨部門溝通與合作
人員保證:意愿準備,方法準備,能力準備
實踐技巧:與企業實際相結合,有選擇性地實施TPM活動
TPM活動的關鍵點:高階主管支持
(4)TPM的數據基礎--OEE分析與其他衡量指標
TPM活動的基本衡量指標
一般衡量指標及圍繞設備的數據分析
MTTR、MTBF計算與分析
設備綜合效率OEE計算與分析
OEE的實質意義
認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
OEE計算要素與實例:根據設備維護的真實數據,選定單元,計算分析OEE
如何利用OEE識別設備損失(LOSS)的技巧
通過OEE看企業的浪費與改善潛力
如何建立基于OEE的設備管理監控
案例學習
分析與討論:實務數據分析與檢討
關于數據分析的兩個關鍵點
(5)實踐TPM的誤區分析
第二部分、TPM自主保全活動實務操作方法
(1)生產自主保全的基本觀念體系
為什么要推行TPM自主保全
生產單位對于設備零故障的作用
現場自主保全、改善活動意義
自主保全對提高操作工的競爭能力有何益處
優秀操作工的三點基本要求
(2)實現設備自主保全的方法實踐
如何選定示范單元
選定示范機臺必需的4項原則
企業實踐自主保全活動7步驟
初期清掃
對設備清掃的目的、作用、標準
實務操作要點
污染源及困難處所對策
自主改善的意識
設備部門的支持與合作
改善的基本目的和原則
制定自主保養臨時基準書
自主保全用:基準書—查檢表—日常執行
為什么點檢?如何點檢?
教育訓練與現場督導
自主清掃、點檢、潤滑、緊固活動的開展
操作工用日常點檢基準書范例
日常點檢基準書的優化
總點檢
總點檢是能力的轉移與傳遞
總點檢與教育訓練
OPL(ONE POINT LESSON )的編寫與執行
案例學習
自主點檢
工程品質標準化
徹底的自主管理
在實務中開展自主保全的要點
案例分享
總結:TPM自主保全活動實務要點
第三部分、TPM計劃保全活動實務操作方法
(1)專業保全的基本觀念體系
建立健全設備保養體系
設備故障的浴缸曲線分析與保養
正確處理設備專業保養與日常保全的關聯
專業保養的基本觀念體系
設備零故障的基本觀念
設備的強制劣化與自然劣化分析
(2)追求設備零故障的方法實踐
如何選定示范單元
示范機臺故障圖準備
使用條件差異分析
問題點對策
制定計劃保養臨時基準書
自然劣化對策
點檢效率化
M-Q(設備-質量)關聯分析
點檢預知化
故障數據的統計和分析
設備故障原因分析與對策
專業保養用保全基準書的編寫與優化
日常保養點檢表格表單
實例分析
(3)專業部門對自主保全活動的幫助與支援
(4)設備日常維修履歷資料與保養費用管理
設備日常維修履歷管理
設備保養信息e化
保養費用分析與管理
(5)設備備件分析與管理
總結:TPM計劃保全活動實務要點
第四部分、TPM個別改善活動與實務要點
為什么要開展改善活動?
TPM改善的財務效果
持續改善與成本降低(Cost down)
工廠16種損失(Loss)分析
系統的改善活動-步驟與方法
定義損失-數據收集分析-財務數據轉化-改善主題確定
改善小組與方法-過程跟蹤-財務效果評估-標準化進入管理流程
TPM改善活動與其他改善工具的結合
改善激勵-體現“改善是創造性勞動過程”
避免“口惠而實不至”
標準化形成管理制度,激發員工的潛在智慧變成企業財務成果
推動改善活動的PDCA循環
TPM活動企業成功案例學習
討論:TPM個別改善活動推進方法實務
第五部分、TPM其他活動簡介
TPM開發管理活動實務展開
TPM品質保全活動實務展開
教育訓練:TPM教育訓練體系
安全與衛生改善活動
事務部門效率化改善活動
學員實務問題討論與解答(Q&A)

 

 

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