- 關于舉辦TPM全員生產維護實戰研修班
- 全面客戶滿意-樹立卓越的全員服務意識
- 客戶也瘋狂--全員客戶服務與客戶運營
- 全員生產力維護(TPM)培訓
- 嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管
- 年度目標啟動及提升全員執行力
- 現代TPM（全員生產保養）實戰
- 遇到更好的自己—全員服務意識與心態塑
- TPM（全員生產保養）實戰
- 蝶變—全員職業化‘六維’修煉
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業禮儀培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業發展勝任力
全員生產力維護(TPM)培訓
課程編號：8062 課程人氣：2981
課程價格：￥1800 課程時長：2天
2013.3.28
設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。
【培訓收益】
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目
經營環境分析(危機意識)
企業變革的必要性
企業變革方法論的比較
企業特性與經營革新活動的關系
經營革新活動的成功要素
2、TPM 概論
TPM活動的概要 / 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的 / 效果
TPM活動各領域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
3、LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個STEP活動
0STEP：3定5S方法
1STEP：設備初期清掃方法
2STEP：發生源/困難源對策
3STEP：現場管理標準化方法
4STEP：總點檢
4、計劃(專業)保全活動方法
設備管理概論(定義、范圍)
設備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
設備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計劃保全STEP活動方法及案例
5、潤滑管理
個別改善活動(課題活動)
個別改善的概要 (定義、范圍)
個別改善活動與自主保全活動的關系
設備綜合效率(OEE)計算及實習
6、個別改善活動具體方法流程（7Step）
TPM小組活動運營方法
TPM活動組織的建立
TPM小組活動方向 / 活動程序
TPM STEP活動診斷(認證)體系
TPM小組活動指標管理方法
TPM小組活動痕跡（記錄）管理
TPM活動管理體系及活性化戰略
TPM活動管理體系(過程管理)
各STEP活動與活性化活動的關系
TPM活動評價考核方法
楊先生先后為國內100多家知名企業提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各體系輔導和現場咨詢及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產培訓和咨詢，行業范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。
主要經歷:
1.1998年,畢業于成都理工大學；
2.1999-2003年任職順德工業（江蘇）有限公司品保專員、副課長、課長；
3.2003年至2006年,天合汽車電子質量部副經理、經理；
4.2006年至2008年,任奧曼克咨詢（上海）有限公司項目經理，負責公司培訓講師的管理、培訓課程開發、實施培訓等；
5.2009年至今，任中衛企管培訓經理；
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、.中外文化差異與跨文化交際應用二、教師職業素質 與職業發展規劃 三、對外漢語教學方法與教學方案設計 四、.媒介語言應用與把握 五、漢語拼音音、字詞教學 六、漢語語法、閱讀、寫作教學及試講 七、漢語聽力、口語課教學及試講 八、中國傳統文化..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
TPM 概述TPM的產生和發展實施TPM必要性和重要性實施TPM活動的優秀企業及其效果TPM活動的八大支柱TPM適用于各種行業及不同的企業文化自主保全現場困惑現象的討論自主保全活動的基本內容自主保全活動展開的7個步驟自主保全活動推進要領討論與共享：..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產品創新力-對技術的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
1、生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內外部壓力生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響準時生產與零庫存管理理念及其指導作用生產管理部門的計劃-組織-協調職能PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨..
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