生產(chǎn)管理公開課
| 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3380 元 開課時(shí)間：2014-06-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義 1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素5.節(jié)拍時(shí)間6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序7.標(biāo)準(zhǔn)在制品8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬.. |
| IE工業(yè)工程應(yīng)用及實(shí)操管理培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2013-12-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí).. |
| 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理礪煉 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2280 元 開課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、關(guān)于.. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2280 元 開課時(shí)間：2013-12-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)計(jì)劃的基本認(rèn)知生產(chǎn)的本質(zhì)（目的）：運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”活動(dòng)。生產(chǎn)的形態(tài)及特征a) 預(yù)估生產(chǎn)型---不特定顧客的市場(chǎng)需求b) 訂貨生產(chǎn)型---以顧客確定.. |
| 決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開課時(shí)間：2013-12-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析第一單元：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成的五要素2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六重點(diǎn)3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的困擾——品質(zhì)、成本、交期4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的困擾&mdas.. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開課時(shí)間：2013-12-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一室、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控.. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開課時(shí)間：2013-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一室、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控.. |
| 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3000 元 開課時(shí)間：2013-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的管理的概念管理者的認(rèn)知管理者的角色生產(chǎn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的三要素管理六要素六項(xiàng)管理的基本概念主管干部.. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開課時(shí)間：2013-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃篇第一講：生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作職責(zé)有哪些工廠運(yùn)作模式的四種類型什么是前置時(shí)間？四種運(yùn)作模式的計(jì)劃管理側(cè)重點(diǎn)四.. |
| IE工業(yè)工程應(yīng)用及實(shí)操管理培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2013-11-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：★第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意.. |
| 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰(zhàn) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2600 元 開課時(shí)間：2013-11-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、5S基礎(chǔ)知識(shí)1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對(duì)節(jié)約的重新認(rèn)識(shí)2、5S定義回顧--游戲--5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，是達(dá)成一定目標(biāo)的充分必要步驟--關(guān)于6S、7S甚至10S3、5S的作用.. |
| 廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5200 元 開課時(shí)間：2013-11-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第 一 天引言: 1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、后危機(jī)時(shí)代企業(yè)如何生存與發(fā)展3、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智警示：微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色 .. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開課時(shí)間：2013-11-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一室、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控.. |
| 贏在基層--班組長(zhǎng)管理的五大劍法 |
| 開課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2800 元 開課時(shí)間：2013-11-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：劍法一 ----知己知彼，百戰(zhàn)百勝第一部分 角色認(rèn)知----------兵頭篇1.班組管理的概念→班組長(zhǎng)的地位和使命 →班組長(zhǎng)的具體職責(zé)→班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求→從員工到班組長(zhǎng)管.. |
| TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2013-11-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問(wèn)題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TP.. |
| 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3533 元 開課時(shí)間：2013-11-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)1.精益生產(chǎn)的定義2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解二、剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石.. |
| 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2800 元 開課時(shí)間：2013-10-31 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？2.造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？3.這個(gè)案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)？4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在.. |
| 5S與可視化管理 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3180 元 開課時(shí)間：2013-10-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全.. |
| 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與可視化管理 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3180 元 開課時(shí)間：2013-10-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全.. |
| IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)踐技法提升訓(xùn)練 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2013-10-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. IE概述IE發(fā)展簡(jiǎn)史IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能企業(yè)對(duì)IE的職能定位2. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除操作程序圖的繪制操作程序.. |
熱門培訓(xùn)講師
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