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MTP-職業經理人綜合訓練
課程編號：9628 課程人氣：2397
課程價格：￥4000 課程時長：2天
2013.6.28
企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員
【培訓收益】
1.認識管理本質，有效提升管理知識水平和職業道德修養，提高管理技巧；
2.了解現代管理理念,正確進行角色認知與定位，建立管理者應有的態度和意識；
3.了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能；
4.了解不同員工的性格特征和心理需求，提供更具有針對性的輔導效能；
5.建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；
6.掌握帶人帶心的領導藝術，激發部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣；
7.掌握出色的團隊領導能力，增強自己的領導魅力及個人影響力。
隨著世界經濟外部環境的影響，各企業大都相繼進入組織生命階段的管理期或是整合期，紛紛面臨著管理觀念與技能的斷層危機。而企業中高層管理者作為公司正常運轉的中堅力量，其管理技能及領導能力的提升也將成為企業致勝的關鍵。企業需要有廣闊的市場，有先進的戰略計劃，但更需要有完整的管理方式及行動計劃。
MTP起源于美國，第二次世界大戰以后（1950年左右），由美國傳入日本，一直以來，其更注重的是實際管理問題的解決。本課程將結合中國現有企業文化，使大家掌握如何科學、全面的培養企業職業經理人，從而讓人才適應公司的發展需要，提升企業的組織能力和戰略執行力。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業6月28-29日培訓現場，與中國著名臺灣籍實戰派培訓專家孫先生現場對話！
什么是管理？管理的八字真言
管理的真義
管理過程中的“積非成是”!
討論：事必躬親的問題點 ？
討論:什么是管理者威信？
管理者的角色
管理者的職責與職能
什么是變革？
討論: 為什么人們害怕改變？
反對變革的原因
排除變革阻力的方法
思考: 如何平衡個人與團隊中的職責？
變革中的團隊建設
管理的三個境界團隊管理的四個關鍵點
優良團隊的特點
有問題團隊的特點
建立高效團隊的領導表現
高績效團隊的四個階段
有效的輔導下屬：輔導的定義
輔導與被輔導者的關系
輔導與被輔導者的關系
輔導中常犯的錯誤
輔導的角色與行為
現代教練與傳統管理者的區別
討論：聽部屬的建議有什么好處？
合理的授權：授權的意義
授權的意義
授權三部曲
授權模式
授權的技巧
優秀領導者是激勵高手
激勵的定義
物質激勵
精神激勵
職業生涯規劃步驟
打工守則
解析影響力
提高個人影響力
什么是情商？
打通情商的任督二脈
領導藝術的具體表現
EQ高手的特質
EQ 高手的技能
EQ的三個等級
情緒管理
孫老師，博思嘉業高級培訓師，著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經歷,曾服務多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運作。多年的經營管理運作實踐，使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉為專職講師，并通過劍橋國際培訓師(CTA)專業資格認證。先后獲頒聯合國激勵大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師，是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
孫老師的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對不同的對象,不同的環境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現場問題解答, 能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議，形成其獨特的培訓方法，給聽課者留下深刻的印象。
《帶人帶心的領導藝術》、《卓越的領導力訓練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發》、《客戶管理與服務》、《打造高效工作團隊》、《培訓師的培訓》、《成功商務談判技巧》等。
飛利浦、飛歌空調、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、百盛購物中心、蒙牛乳業、光明乳業、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿集團、諾基亞、艾默生網絡、南方電訊、聯想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿、好耶廣告、錢柜KTV、世貿商城、東方航空、力江房產、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰略思維與解碼能力本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰略上的勤奮，..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態調整：經營者為什么需要管理者..
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