【培訓對象】
各部門經理、主管、儲備干部，以及有志于系統提升管理技能的企業中高層管理者

【培訓收益】
1.讓中層管理實現自己干到領著別人干的工作定位
2.能更好的考核和改善員工的業績，實現行為的控制到目標控制　
3.能與員工進行更好的溝通，實現上下左右的完美工作對接
4.掌握實現團隊制勝的法寶，并能使整個團隊更加完美
5.通過對目標計劃工具的掌握與運用，能改善工作中存在的問題
6.精英薈萃，交流經驗，集聚人脈，共享智慧，碰撞思想

【課程背景】
◆ 有好的戰略，卻執行不下去?
◆ 壓力集中在幾個人身上，沒辦法傳遞?
◆ 目標變來變去，計劃總趕不上變化?
◆ 下屬的技能一直沒有提升?
◆ 組織內外的溝通常常出現問題?
◆ 團隊整體績效總是沒有改善?
◆ 自己忙得疲憊不堪，卻被說成獨攬大權?
中層管理者是企業的中流砥柱，提升中層管理者的工作管理技能，構建一支高績效的團隊，是保證企業各項決策順利實施、使企業在競爭中立于不敗之地的關鍵！華制集團特設本課程即為企業解決以上難題！
【課程目的】
本課程通過系統的講述中層管理者的定位、管理目標的設定，績效考核的改善，員工溝通的“三部曲”等，旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標等多個方面提升自己的領導力。
【課程特色】
1. 貼近日常工作的案例分享，深度解讀中層管理者高績效、高水平的秘訣
2. 全面性、一體化的課程，使理論知識與實踐知識結合更加緊密
3. 啟發式互動教學，富有知識性與趣味性
4. 權威專家現場點撥迷津，學員分享思想和實踐經驗
【課程大綱】
第一單元 中層管理者的定位
1. 管理的定義
2. 管理的基本使命
3. 中層管理者應關注的5個區域
第二單元 管理的一切是以終為始
1. 目標的定義
2. 如何設定目標？
3. 如何制定實現目標的行動計劃？
4. 目標管理的原則？
5. 目標分解的5大方法
6. 案例分析：如何分解某區域的銷售指標
7. 計劃與目標管理的重要性
8. 如何利用工具做計劃？
9. 如何跟進計劃的執行？
10. 案例分析：如何做計劃？
第三單元 如何更好的考核和改善員工的業績？
1. 為什么要進行績效管理？
2. 影響工作績效的因素有哪些？
3. 績效考核的內容是什么？
4. 績效考核中的溝通
5. 績效指標的2種方法
6. 如何進行績效改進？
7. 如何有效的管理員工的行為？
8. 案例分析：為什么王小姐感到郁悶？
第四單元 問題解決5步曲
1. 尋找原因和決策的思維方法的不同
2. 識別決策問題
3. 決策的注意點
4. 開發并分析決策方案
5. 作為決策的管理者
6. 案例分析和演練
第五單元 情景管理
1. 情景管理的起源
2. 員工成長的四個階段
3. 管理者的四種應對方法
第六單元 理解萬歲等于溝通萬萬歲
1. 問題不在于說什么，而在于怎么說？
2. 溝通的“三步曲”
3. 人際溝通不等于工作溝通
4. 工作溝通的原則
5. 工作溝通根據對象不同而改變
第七單元 管理的根源在于對于人才的使用？
1. 人才從內部培養
2. 知人善用
3. 用人所長平凡的人做不平凡的事情
4. 如何讓好骨干變成好領導
5. 空降兵如何在企業“立足”
6. 案例分析：企業用人的煩惱
第八單元 只有完美的團隊而不是個人
1. 團隊角色基本理論
2. 團隊角色的幾個特質
3. 理想的團隊規模
4. 團隊的不同發展階段及其領導風格
5. 團隊沖突處理
6. 我們應該建設什么樣的團隊氛圍
7. 課程總結

 張書豪老師

 

² 工商管理博士

 

² DISC行為風格論證分析師

 

² 22年工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，行業涵蓋：制造、快消、大型外包服務等 

 

² 20年管理經驗，曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位，對不同類型的企業管理模式有深刻的認識；

 

² 11年管理咨詢經驗，擔任多家公司的企業管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業；

 

² 11年培訓經驗，2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得，至今授課超過500天；

 

培訓和兼職咨詢背景：                                                             

 

培訓經驗：

 

1. 至今已經服務至少150家以上的企業，大多數是大型央企、跨國公司、民營企業等；

 

2. 重復邀請授課的大約30家左右；

 

兼職咨詢經驗：

 

1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢，常年做企業顧問的企業合計有8家，有機會和老板探討企業的經營和戰略；

 

2、 目前是兩家公司的常年管理顧問；

 

3、 曾經幫助多家企業做過多次微咨詢項目：

 

l 某公司的企業年度經營計劃項目；

 

l 某公司的績效管理系統；

 

l 某企業的人力資源體系的整體設計；

 

l 某企業的競標方案更新系統；

 

l 某企業的招聘系統建立；

 

l 成功幫助顧問企業建立銷售系統的人員和薪酬系統；

 

l 成功幫助顧問企業建立高管團隊；

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