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MTP-實戰綜合管理技能提升

課程編號:62527   課程人氣:195

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:謝玉雄

課程安排:

       2025.10.17 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總經理、副總、總監、經理、副經理、主管

【培訓收益】
培養管理者的洞察能力與戰略思維,提高管理者的戰略解碼能力; 掌握戰略目標制定的方法以及如何將戰略目標分解到部門; 掌握制定計劃,讓目標百分百落地執行的方法; 掌握實施個人領導力和團隊領導力的方法,動員團隊,解決難題,達成目標; 掌握培育部屬成長的技巧,打造人才梯隊,賦能團隊,提高團隊的整體效能; 提供管理者工作中必備的思維工具和表格工具,回到崗位就能運用。

 第一項能力
戰略思維與解碼能力
本單元培訓目的:掌握制定公司戰略與解碼的能力,確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖,并進行有效的戰略解碼,回到崗位就能運用。
1、管理者的戰略思維為什么重要
2、戰略略觀察,跳出企業看企業。
3、戰略要點:第一是要點,第二是投入
4、不要用戰略上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰
5、戰略的首要問題是什么——洞察商業機會
6、從國家大勢中發現商業機會(人口機構、經濟結構、科技創新、產業變化)
7、戰略規劃是什么
8、戰略管理體系的框架
9、戰略洞察的三差(機會差、業績差和標桿差)與六觀
10、戰略畫布的十大方面
11、戰略解碼的意義,方法、步驟和輸出
12、戰略執行與評估
13、戰略解碼的基本方法——戰略解碼五步法
14、戰略衡量的重點——落實到年度目標
15、本單元提供戰略解碼工具1-【戰略解碼表】
16、本單元提供年度目標輸出工具2-【BSC平衡計分卡】

第二項能力
目標達成能力
本單元培訓目的:掌握公司目標制定與分解到部門的方法,回到崗位就能運用。
1、公司的年度目標提出與說明
2、公司的戰略地圖識別和畫布
3、案例:某公司的2024年戰略目標
4、演練:制定本公司的2024年戰略目標
5、部門關鍵績效領域KRA,何謂KPI關鍵業績指標
6、練習:從產出職能中找出KPI關鍵績效指標的方法
7、公司目標分解到部門的五種方法
8、如何用四個維度,五種方法建立崗位KPI指標庫
9、公司指標分為兩大類——滯后性指標與引領性指標
10、鎖定引領性指標才是實現戰略目標的關鍵
11、思考題:為什么公司戰略目標設得專業和完美,到年底卻完成不了?
12、部門目標為什么與公司目標脫節?
13、如何系統全面地填寫部門KPI績效指標
14、為什么部門考核得分都很高,公司績效卻不理想
15、引起考核得分偏高的十大因素
16、本單元提供表格工具1-【部門年度工作目標計劃執行總表】
17、本單元提供思維工具2-【KPI指標庫】

第三項能力
計劃執行能力
【1.5H】 本單元培訓目的:掌握制定計劃的科學方法和十大步驟,回到崗位就能運用專業的計劃表。
1、管理者做計劃的重要性
2、計劃是員工行動的指南
3、計劃的四個特性
4、制定有效計劃的八大步驟
5、計劃管理的過程
6、計劃異常的預案處理
7、500強企業【微觀計劃表】的制定方法
8、500強企業【宏觀計劃表】的制定方法
9、演練:【工作計劃表】
10、為什么我們制定的計劃很難落地
11、案例:部門工作計劃的制訂與管理
12、本單元提供管理工具1-【宏觀計劃表】
13、本單元提供管理工具2-【微觀計劃表】

第四項能力
人才培養能力
【2H】 本單元培訓目的:了解崗位的勝任力模型要求,掌握傳幫帶技巧,人才培育與輔導的步驟與方法,培養將帥之才,確保回到崗位就能運用。
1、啟發下屬學習的意愿與培育下屬的重要性
2、為何培育下屬不成功,如何做到給干部賦能,達到能力重構
3、新入職員工的培養計劃和方法
4、部門人才的劃分——九宮格模型
5、管理者傳幫帶計劃的制定與實施技巧
6、實現部門目標需要的能力盤點
7、部門員工實現目標的能力短板與差距分析
8、如何建立崗位的勝任能力模型
9、案例:崗位勝任力模型的七要素
10、如何編寫崗位手冊與培育教材,確保崗位經驗內化
11、管理者如何制定有效的【培訓輔導計劃】
12、培育部屬成長的三大類別和二十種策略
13、案例:500強企業的人才梯隊建設
14、給你一個“兵”,如何做到三年之后還我一個“將”
15、保駕護航——培育部屬成長的制度和體系建設
16、本單元提供管理工具1-【部門年度培訓計劃表】
17、本單元提供管理工具2-【人才梯隊建設規劃表】

第五項能力
團隊領導力
【2.5H】 本單元培訓目的:本單元培訓目的:掌握高效團隊的打造方法,學習培養團隊精神,凝聚團隊士氣,化解團隊沖突的技巧。確保回到崗位就能運用。
1、群人、群體、團體、團隊的區別
2、什么是真正的團隊
3、高績效團隊的九大特征
4、團隊領導者的三大核心職能——產糧食、肥土壤、造環境
5、團隊領導者的職責——動員團隊,解決難題,達成目標
6、領導力關系的建立——交易型關系和變革型關系
7、為什么有些團隊領導者帶人,卻不得人心
8、團隊領導者影響力塑造——推力與拉力
9、團隊成長的四個時期,領導者從臺前到幕后的轉變
10、從領導業績到賦能團隊(團隊自決策、自創造、自成長)
11、團隊領導賦能的五大方面
12、增強團隊凝聚力的三種團建方式和三個重點
13、團隊沖突產生的三種類型
14、化解團隊沖突的工具——力場分析法
15、本單元提供測評工具1-【團隊賦能測評表】
16、本單元提供管理工具2-【力場分析法】

六、課程干貨工具
1、本單元提供戰略解碼工具1-【戰略解碼表】
2、本單元提供年度目標輸出工具2-【BSC平衡計分卡】
3、本單元提供表格工具3-【部門年度工作目標計劃執行總表】
4、本單元提供思維工具4-【KPI指標庫】
5、本單元提供管理工具5-【宏觀計劃表】
6、本單元提供管理工具6-【微觀計劃表】
7、本單元提供管理工具7-【部門年度培訓計劃表】
8、本單元提供管理工具8-【人才梯隊建設規劃表】
9、本單元提供測評工具9-【團隊賦能測評表】
10、本單元提供管理工具10-【力場分析法】

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