一、角色認知
1. 班組長的角色認知
① 如何認識管理與管理者
② 認識企業管理中的各種角色
③ 班組長在企業中的重要地位和使命
④ 班組長現場管理的主要內容
⑤ 建立內部客戶關系
⑥ 管理者的產品是員工的行為表現
2. 從技術轉向管理-你的角色轉換
① 從球星到教練：職業能力的提升
② 認識日常管理中的5個基本問題
③ 日常管理的PDCA方法與工作改
④ 班組長的職業能力提升計劃
二、如何有效激勵、領導員工，營造積極、和諧的工作團隊
1. 四種新型的工作關系
2. 如何激發部屬的工作熱情
3. 正激勵與負激勵
4. 良好工作氛圍塑造應注意的三個方面
5. 指責部屬的正確方法 
6. 如何處置表現不良的部屬
7. 如何處理上下級之間、員工之間的矛盾
8. 人性化管理實施技巧
① 案例一：激勵機制為什么那么奏效
② 案例二：沒吃沒穿跟黨走
③ 研討三：是獎不如罰，還是罰不如獎
④ 分組研討：結合工作實際，互動發表你是怎樣激勵員工
三、一線主管的角色與職責
1. 一線主管的角色轉換
2. 一線主管的職責
3. 一線主管的權利與義務
四、一線主管領導過程
1. 制定目標與計劃——制定目標的SMART原則
2. 授權
① 高效地完成企業的工作任務
② 員工的能力培養和素質提升
③ 授權激勵的現實必然性
④ 有效授權的原則：信任∕評價風險∕權責利對∕授權與控制的平衡
3. 授權的誤區
① 懷疑下級的能力而不真正授權
② 將授權等同于放權
③ 不得重復授權
④ 只給下屬責任，沒給下屬權力
4. 傳數字游戲體會PDCA原則
五、一線主管必備的能力
1. 人際關系技巧
① 人際關系基本原則
② 部門內人際關系技巧
③ 部門間人際關系技巧
④ 如何應對難纏的員工
2. 有效的溝通方法
① 溝通模型
② 溝通中的非語言技巧
③ 三種溝通方式
④ 坦決式溝通
⑤ 啤酒式反饋
⑥ 移情式傾聽
⑦ 漏斗式提問技巧
3. 了解下屬的成熟度
① 診斷下屬的四種發展階段
② 主管必備的四種管理方式
③ 配合
4. 激勵理論及其實踐
① 激勵理論的發展
② 馬斯洛需求層次理論
③ 員工為什么總是抱怨
④ 給予賞識
⑤ 指導員工成長
⑥ 輔導的步驟：輔導前準備→營造氛圍→了解現狀→下屬表現評估并達成共識→共同擬訂發展計劃

 南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人。

培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。

輔導客戶：信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械、積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行等。