【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等

【培訓(xùn)收益】
NO.1 理解華為、騰訊、京東人力資源管理成功的背后邏輯 NO.2 了解人力資源如何為戰(zhàn)略創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值 NO.3 掌握HRBP切入業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)的方法 NO.4 分析不同業(yè)務(wù)模式下的HRBP案例，討論在貴司如何發(fā)揮HRBP價(jià)值

 行程內(nèi)容（2天） 
第一天：騰訊題分享+京東茶話會
主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上
一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現(xiàn)狀思考與分析
2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位
二、當(dāng)今HRBP面臨的問題與挑戰(zhàn)
1、業(yè)務(wù)眼中的“HR”到底是怎樣的？
2、業(yè)務(wù)不信任，HRBP無奈成為“打雜的”
現(xiàn)狀呈現(xiàn)——原因分析——轉(zhuǎn)變討論
3、業(yè)務(wù)不認(rèn)可，HRBP苦于無資源難以推動
現(xiàn)狀呈現(xiàn)——原因分析——轉(zhuǎn)變討論
三、HRBP在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色與定位
1、邁出第一步，跨域業(yè)務(wù)語言的障礙
2、“讀懂”業(yè)務(wù)對HRBP的需求
3、如何與業(yè)務(wù)成為朋友，而不是服務(wù)員
4、最關(guān)鍵：如何贏得業(yè)務(wù)的認(rèn)可與信任 騰訊專家
午餐
主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》下
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實(shí)HR專業(yè)領(lǐng)域知識，做好COE與業(yè)務(wù)的橋梁
2、HRBP借助BOTC業(yè)務(wù)圖來厘清思路
（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實(shí)施？
（2）如何激發(fā)業(yè)務(wù)招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業(yè)務(wù)找到合適人才？
（3）如何建立人才發(fā)展體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展識別、培養(yǎng)源源不斷的梯隊(duì)人才？
（4）如何推動組織文化落地，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？
案例：以內(nèi)部案例拆解HRBP的BOTC模型內(nèi)容分布
討論：如何運(yùn)用HRBP的BOTC模型，分析當(dāng)前對接業(yè)務(wù)可能的機(jī)會點(diǎn)
3、掌握如何與業(yè)務(wù)有效溝通，拿到第一手信息，了解業(yè)務(wù)真實(shí)需求
討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性
4、如何推動和整合HR現(xiàn)有資源，活用GAPS解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)問題
5、優(yōu)秀的HRBP的四點(diǎn)原則——“原點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)”
五、HRBP如何堅(jiān)守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發(fā)展中HRBP既做“副手”又堅(jiān)守底線
3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發(fā)展之路
總結(jié)：如何從傳統(tǒng)HR真正轉(zhuǎn)型HRBP？如何真正做到業(yè)務(wù)合作伙伴？ 騰訊專家
晚餐
京東HRBP啟示：
1、HRBP角色定位：京東視角下的戰(zhàn)略伙伴
2、HRBP內(nèi)部影響力打造
3、話題互動交流 京東專家
結(jié)束

第二天 華為主題分享：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
主題分享：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構(gòu)華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進(jìn)的歷史和 HR 三支柱的構(gòu)建
 華為人力資源轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段
 華為為什么要構(gòu)建 HR 三支柱？
 業(yè)務(wù)部門為什么對 HR 總是不滿意？
 HR 也對自己不滿意
 華為構(gòu)建 HR 三支柱的難點(diǎn)---HRBP
 HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR 三支柱構(gòu)建的兩個(gè)階段
 HR 三支柱的初步構(gòu)建
 初步建設(shè)：全面探索建設(shè) HRSSC
 打造典型：研發(fā)體系建設(shè) HRBP
 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
 HR 三支柱能力持續(xù)構(gòu)建--核心在于 HRBP 的能力構(gòu)建
 HRBP 角色模型構(gòu)建
 HRBP 賦能
 HRBP 在崗鍛煉 華為專家
午餐
主題分享交流：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》下
3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-戰(zhàn)略伙伴
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-HR 解決方案集成者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-HR 流程運(yùn)作者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-關(guān)系管理者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-變革推動者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-核心價(jià)值觀傳承者
 華為 HRBP 與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)
 華為項(xiàng)目 HRBP 崗位能力要求
 華為 HRBP 崗位進(jìn)階及能力發(fā)展
 華為 HRBP 常用工具
 BLM 模型
 GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏得業(yè)務(wù)部門的信任，如何做“政委”？
 HR 的客戶是誰？
 沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的 HR 如何了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？
 HR 做“政委”的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？
 HR 如何贏得業(yè)務(wù)部門的信任？“三性三善于” 華為專家
結(jié)束

騰訊專家
華為專家
京東專家 

• 對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值管理核心思想

  開課時(shí)間：2025-12-20 — 2025-12-21

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享 09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上 一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道” 1、HR的現(xiàn)狀思考與分析 2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然 3、HR三支柱的角色與定位 解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• 轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情；1、促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成2、推動戰(zhàn)略舉措落地..

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• 轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情；1、促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成2、推動戰(zhàn)略舉措落地..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..

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• 對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值管理核心思想

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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