【培訓對象】
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業經驗HR

【培訓收益】
企業收益： 1、建立從公司到部門的人效管理儀表盤，通過人效指標描述問題、診斷問題、預警/預測問題 2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門增人不增效的規模不經濟現象 3、規劃并落實人效提升舉措和行動指南，如職位優化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過人力資本投資的最佳組合能產生重要的、可評估的經濟效益 崗位收益： 1、建立人力資本效能提升的整體思維框架 2、掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法 3、能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標 4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案 5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來即用

一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅動模型
4、人力資本效能指標數據渠道建立
二、人力資本效能指標體系構建與診斷
1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關鍵人效指標提取與分析示例
鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業度…
 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

 

 趙惠穎

原金立集團、平安集團HRD  趙惠穎

• 人力資源數據化轉型與效能提升

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  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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• 非人力資源的人力資源管理

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..

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