【培訓對象】
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業經驗HR

【培訓收益】
企業收益： 1、建立從公司到部門的人效管理儀表盤，通過人效指標描述問題、診斷問題、預警/預測問題 2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門增人不增效的規模不經濟現象 3、規劃并落實人效提升舉措和行動指南，如職位優化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過人力資本投資的最佳組合能產生重要的、可評估的經濟效益 崗位收益： 1、建立人力資本效能提升的整體思維框架 2、掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法 3、能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標 4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案 5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來即用

 一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅動模型
4、人力資本效能指標數據渠道建立
二、人力資本效能指標體系構建與診斷
1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關鍵人效指標提取與分析示例
（1）鏈接“財務報表”人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
（2）指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業度…
（3）指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
三、基于戰略制定人力資本戰略及效能管理體系
1、基于戰略的人力資本效能指標體系構建流程
（1）業務戰略解碼
（業務模式、價值定位、增長途徑…）
（2）人力資本現狀掃描
（3）人力資本戰略制定
（4）人力資本效能指標定制/預警監管機制
（5）人力資源行動計劃與行事歷
2、現場演練：基于具體業務場景的人力資本戰略與效能管理指標定制

 

課程大綱

四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一：組織職能優化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
(1)組織架構基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析（銷售/研發/生產/離岸團隊…）
3、人效提升舉措二：優化業務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率（1）內外因風險源掃描
 流程重整層次
 流程問題剖析示例
 流程裁剪與優化剖析示例
 職位職責診斷方法剖析示例&練習
 職位優化要點
 職位設計新趨勢剖析示例
4、人效提升舉措三：優化人才結構與配置，強化編制管控
 編制管控的四種典型情境
 編制規劃的七種方法、示例
 編制規劃的三種曲線
 人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強化戰略性人才管理，提升人才密度
關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
戰略性人才加速發展示例
6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
 差異化薪酬策略設計及示例
 差異化薪酬投放
 多維調薪矩陣設計及示例
 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計
 復合化動態化中長期激勵設計及示例
7、人效提升舉措六：強化業務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“ 殘酷薪酬”
 效能包干設計要點及示例
8、人效提升的八個關鍵步驟

【實戰經驗】
現任某咨詢管理有限公司首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
【授課特點】
系統性的框架思維+豐富的實戰案例+接地氣的授課風格+頻繁互動+針對性答疑。

【主講課程】
《人效分析與提升：打造價值鏈共贏》《組織變革四定：定崗定編定級定薪》《降本增效：業務及人效資源行動指南》《戰略性績效管理體系構建與實施》《OKR與敏捷績效管理實施》

【服務客戶】
統一集團、中糧可口可樂、廣發信用卡、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險、中信銀行、中國人壽、東風康明斯、五菱汽車、東風南方、殼牌石油、隆基綠能、金風科技、晶科能源、懌星科技、海信集團、TCL、中郵科技、斯摩爾國際、幾米集團…
 

• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

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