【培訓對象】
研發與設計人員、工藝技術人員、品質管理人員等


【培訓收益】
增強研發與設計人員、工藝技術人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設計、工藝及質量成本的工具和方法

課程背景：
20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計，產品的實際成本70－80％在研發設計階段就已經確定了，所以要降低成本就應該首先抓好產品研發和設計這一環節，而價值工程正是實現這一目標的重要工具。
汽車工業是我國重要的支柱產業，，也是最廣泛應用價值工程的產業。如日本的豐田、日產以及我國的一汽、北京現代、江淮康鈴等充分運用價值工程學原理，創造最佳的性能價值比，帶來了競爭優勢取得了豐厚的成果。

授課提綱：
一、從競爭理論看成本控制的重要性

1、麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰略
2、總成本的構成
3、成本控制——企業獲取持久競爭力的關鍵要素
4、案例分析

二、價值工程

1、“石棉板事件”與價值工程的創立
2、價值工程的基本原理體系
3、價值工程實施程序
4、功能分析
5、功能計量及其價值評估
6、方案創造與評價
7、案例分析：
（1）價值工程在柴油機廠設備維修中的應用
（2）蓄電池的生產

三、項目經濟性分析

1、產品費用和成本估計
2、常用的項目評價經濟指標
3、績效評估的新工具－ＥＶＡ
4、管理成本核算

四、產品研發（設計）階段的成本控制

1、為什么說“研發過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”
2、目標成本在成本控制中的作用
3、研發（設計）過程中的三大誤區
4、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則
5、在研發（設計）階段降低成本的四大措施
6、案例分析

五、質量成本控制

1、質量成本及其構成
2、質量成本核算的意義
3、如何開展開企業質量成本核算
4、質量成本控制的步驟

六、供應鏈中的成本管理

1、何謂供應鏈管理？
2、供應鏈中成本管理的特點
3、供應鏈中成本管理的主要環節

七、從“紅海”走向“藍海”——價值創新

1、何為藍海戰略？
2、藍海戰略的創新思維
3、藍海戰略如何打破“價值”與“成本”的互替定律
4、藍海戰略的設計思想及在產品開發中的運用
5、案例分析

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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