【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
1）、了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢(shì)；
2）、系統(tǒng)地了解安全管理工作開展的思路與方法；了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法；
3）、掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實(shí)踐，掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用；
4）、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點(diǎn)，會(huì)繪制風(fēng)險(xiǎn)熱圖；
5）、掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施；
6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、恢復(fù)的關(guān)鍵做法，緩解事故損失。
7）、掌握企業(yè)安全文化里的知情、公正、報(bào)告、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法，提升企業(yè)安全文化影響能力。

 第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)

習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述

《新安全生產(chǎn)法》解讀

當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念

當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)

視頻案例解析

 

第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控

杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)

杜邦安全管理體系圖

殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安全管理方式

安全管理部門的定位

企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

      

第三節(jié)：以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的現(xiàn)代安全理念與實(shí)踐

先進(jìn)企業(yè)安全管理的八個(gè)方法

事故致因

偏移與累積

為什么會(huì)發(fā)生重大傷亡事故

如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生

安全管理不同階段的特征（案例）

 

第四節(jié)：人因安全管理

事故與行為的關(guān)系

人因錯(cuò)誤的陷阱

視頻：人為什么會(huì)違章

ABC行為分析法

不安全行為心理分析

不安全心理矯正技術(shù)

虛假安全的識(shí)別與防范

認(rèn)知—情感—行為強(qiáng)化

人因安全管理七大工具

 

第五節(jié)：人因安全事故防御措施

高可靠性的組織

工程技術(shù)防護(hù)

行政管理防護(hù)

監(jiān)督管理防護(hù)

個(gè)體防護(hù)品

應(yīng)急管理的緩解

案例討論環(huán)節(jié)

 

第六節(jié)：安全創(chuàng)新與安全文化建設(shè)

討論：當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點(diǎn)與困惑

案例：不良的企業(yè)安全文化

安全文化建設(shè)的模式與方法

安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)

安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)

安全管理的創(chuàng)新

互動(dòng)討論：安全文化活動(dòng)的組織與開展

   

 

        現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng)環(huán)節(jié)

• 企業(yè)檔案數(shù)智化建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐暨檔案信息安全管控

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

   第一天：企業(yè)數(shù)智化檔案建設(shè)實(shí)務(wù)與實(shí)操篇開篇：從數(shù)字檔案應(yīng)用與泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業(yè)檔案管理數(shù)智化的新形勢(shì)、新國(guó)策、新國(guó)標(biāo)（40m）1.1企業(yè)檔案數(shù)智化管理的新形勢(shì)1.2企業(yè)數(shù)智化檔案管理的新國(guó)策1.3企業(yè)數(shù)智化檔案管理的新國(guó)標(biāo)解讀案..

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• 學(xué)習(xí)標(biāo)桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安全管..

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• “向谷歌學(xué)習(xí)” ——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jī)效管理1、不確定時(shí)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的影響 2、OKR敏捷績(jī)效管理的發(fā)展² 目標(biāo)管理的發(fā)展與OKR的興起²..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新思維

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  第一天 腦洞大開：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇與創(chuàng)新思維深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機(jī)遇；通透解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與共享經(jīng)濟(jì)的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創(chuàng)新思維的基本規(guī)律與技巧，解析共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例；開場(chǎng)1. 培訓(xùn)..

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• 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

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