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2013.5.17
【培訓對象】
項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士
【培訓收益】
本課程由擁有多年項目管理實踐經驗的權威人士提供。通過本課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產生積極的影響！
培訓目標：
過本課程培訓，學員將意識并掌握： 組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用； 通過行業案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用； 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用； 一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.； 通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點； 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。 通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力。
項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士
【培訓收益】
本課程由擁有多年項目管理實踐經驗的權威人士提供。通過本課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產生積極的影響！
培訓目標：
過本課程培訓，學員將意識并掌握： 組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用； 通過行業案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用； 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用； 一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.； 通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點； 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。 通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力。
課程背景：
根據2006 Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發現，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經比1994年的數據有了顯著的改進，根據1994年的研究結果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預算。
某國際知名汽車品牌的研發總監坦言，一款車型的研發項目如果延期一天，給整個企業帶來的損失高達一百萬歐元！
項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，本課程就是通過分析大量詳實的行業項目管理向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。
根據2006 Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發現，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經比1994年的數據有了顯著的改進，根據1994年的研究結果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預算。
某國際知名汽車品牌的研發總監坦言，一款車型的研發項目如果延期一天，給整個企業帶來的損失高達一百萬歐元！
項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，本課程就是通過分析大量詳實的行業項目管理向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。
課程大綱：
一、項目管理最佳實踐概述
1、何為項目管理最佳實踐
2、項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
3、如何應用項目管理最佳實踐
4、創建最佳實踐模版
5、從成功和失敗案例中總結最佳實踐
6、行業項目管理最佳實踐案例分析
一、項目管理最佳實踐概述
1、何為項目管理最佳實踐
2、項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
3、如何應用項目管理最佳實踐
4、創建最佳實踐模版
5、從成功和失敗案例中總結最佳實踐
6、行業項目管理最佳實踐案例分析
二、項目定義階段最佳實踐
1、項目評估及選擇標準
2、S2WOT與平衡計分卡在項目評估中的應用
3、項目章程的作用及內容
4、項目經理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責任
1、項目評估及選擇標準
2、S2WOT與平衡計分卡在項目評估中的應用
3、項目章程的作用及內容
4、項目經理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責任
三、項目計劃階段最佳實踐
1、項目規劃流程和方法
2、項目理計劃的內容及其作用
3、項目生命期及其特點
4、制定范圍說明書
5、編制工作分解結構
6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
7、活動定義及排序－網絡圖
8、活動資源估算及持續時間估算
9、甘特圖在項目進度管理中的作用
10、項目費用估算與預算最佳實踐
項目風險管理規劃
風險識別與分析評估
風險應對規劃
分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
項目溝通規劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應商管理最佳實踐
1、項目規劃流程和方法
2、項目理計劃的內容及其作用
3、項目生命期及其特點
4、制定范圍說明書
5、編制工作分解結構
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10、項目費用估算與預算最佳實踐
項目風險管理規劃
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分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
項目溝通規劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應商管理最佳實踐
四、項目執行與監控階段最佳實踐
1、項目計劃執行的要點
2、項目整體變更控制流程
3、進度控制的組織、合同與技術手段
4、風險監控手段
5、5項目收尾階段最佳實踐
6、合同收尾的工作內容
7、項目收尾的流程
8、項目績效評估及經驗教訓
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結
1、項目計劃執行的要點
2、項目整體變更控制流程
3、進度控制的組織、合同與技術手段
4、風險監控手段
5、5項目收尾階段最佳實踐
6、合同收尾的工作內容
7、項目收尾的流程
8、項目績效評估及經驗教訓
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結
教育及資格認證：
高級講師；
悉尼大學項目管理碩士學位；
高級工程師；
國家注冊監理工程師（證書號0000393）；
Project Management Professional (PMP) (證書號35779)；
《項目管理國家標準》編寫組成員
講師經歷與專長：
曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作，曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師；劉老師具有資深的15年以上大中型企業包括IT及通信、制造業及汽車行業、物流及供應鏈、工程、貿易以及金融投資等眾多行業的項目管理咨詢和培訓經驗，
擅長的課程有：
項目管理最佳實踐案例課程、項目管理工具、項目計劃編制實戰訓練營等系列課程。
培訓客戶及培訓風格：
培訓過的課程超過500家，其中包括：中國海洋石油、液化空氣（中國）、山東聯友石化工程、羅克韋爾自動化、索尼愛立信、華為技術、武漢烽火藤倉光纖、上海西門子移動通信、威迅半導體技術（上海）、上海貝爾股份、ABB(中國)、可口可樂（中國）飲料、葛蘭素史克(中國)、歌美颯風電(天津)、華飛彩色顯示系統、諾蘭特移動通信配件(北京)、三得利啤酒(上海)、上海海拉電子、北京天源科創風電技術、福特汽車(中國)、中船重工第七一九研究所、無錫博耳電力儀表、重慶康明斯發動機、法國羅格朗電氣、上汽通用五菱汽車等多家知名企業。
嚴謹、務實，善于用案例詮釋理論，課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果！
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：696
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課地點： 廣東-深圳
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
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