【培訓對象】
企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。

【培訓收益】
? 全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
? 掌握項目管理工具及方法使用。
? 提高項目規劃及管理能力。
? 提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。
? 減少項目成本，提升管理效率。

 課程大綱：

第一部分 什么是項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統項目分類
4、 項目管理新發展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法
第二部分 啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標

第三部分  項目規劃
第一講  如何確定項目范圍
1、什么是產品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍

第二講  如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）

6、優化進度計劃-資源平衡

第三講  如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第四講  如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制

第五講  如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走

第六講  如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次

第七講  如何確定項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應對
第四部分 監控項目- 審時度勢，沉著應變
第一講  如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風險

第二講  項目偏差管理
1、誰管理變更-組織結構
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執行-結果監控
第五部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰

第一講  如何完成項目收尾

1、找出成功標準
2、總結經驗教訓
3、表彰項目團隊

第二講  成功的項目管理者
1、項目經理的職責
2、項目經理的素質
3、項目經理的知識構成
4、項目經理的關鍵技能

陳老師：
教育及資格認證：
 高級講師、美國夏威夷大學 工商管理碩士、浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授、實戰桌面競爭力管理專家、美國AACTP培訓協會TTT認證導師、AACTP國際訓練協會 PTT職業 培訓師、臺灣安泰、南山、國華、國泰等壽險公司 培訓師、中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師。
講師經歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《項目管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》……
培訓客戶及培訓風格：
 陳老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：理光電裝深圳公司、東芝電氣、東芝電器、松下電器、日本三聯銀行、中國南車、富士康（深圳、鄭州）、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統一生活事業、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網、蘭州電力、聊城電力等。
 陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。

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