【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

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培訓價格：6980元/人  培訓時間：3天

 

  如何進行產品開發，如何進行產品質量提升，如何進行工藝參數優化，如何進行突破性改善，如何進行降本增效，如何提高技術勢力，如何進行創業創新，實驗設計（DOE）都是你們應該選擇的不二法門。當年的發明家愛迪生到如今世界級企業WCM都進行了最佳實踐WCMP,DOE是從你優秀到卓越走向成功的進步階梯。

第一講 為什么要進行實驗設計DOE
1、高級改善AK方法論
2、基本統計
3、多變量分析
4、方差分析
5、回歸分析
6、DOE在世界級企業中的最佳實踐WCMP

第二講 實驗設計DOE基礎
1、基本術語
因子（Factor）:可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗單元
2、 基本原則
重復試驗:
隨機化:
劃分區組：
3、必要性
單因子輪換法OFAT缺點:
全因子試驗法缺點:
試驗設計優點：
4、 類型
因子試驗設計:
響應曲面：
混料設計:
穩健參數設計（田口參數設計） :
5、試驗設計的策劃與安排
部分實施因子設計:
篩選。
全因子試驗設計:
全面分析。
響應曲面法或穩健參數法:
求最優設置。

6、試驗設計的基本步驟及流程

計劃階段:

實施階段:

分析階段:

第三講 全因子試驗設計 
1什么是全因子試驗設計

2 全因子DOE目標

3因子和水平組合(1)

4選擇因子水平

5三因子全因子設計

課堂練習

用MINITAB創建全因子實驗設計

課堂練習

5、 復制和隨機

課堂練習

6、  隨機化-實驗的保證

7、  假設

8、 主效應 和 交互效應

課堂練習

9、實施全因子實驗設計的步驟

10、全因子案例研究

課堂練習

分組模擬飛機試驗

11、模塊回顧

第四講 部分因子試驗設計 

1、部分因子設計和篩選

2、如何減少實驗的次數

3、 混雜與實驗設計分辨精度

4、部分因子實驗設計選擇

5、 模塊回顧

 

第五講 中心點試驗設計

1、模塊目標

2、為什么要學習中心點實驗設計

3、什么是中心點

4、2²案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面圖設定第一步

7、3D曲面圖設定第二步

8、3D曲面圖

9、中心點與曲線性

10、中心點代碼化

11、2³中心點代碼化

12、設定2²DOE中心點第一步

13、設定2²DOE中心點第二步

14、增加中心點數據

15、注意中心點的安排

16、有中心點的方差分析

17、2^K全因子加中心點實驗設計13步驟：

18、中心點實驗案例研究

19、中心點實驗課程練習

20、模塊回顧

 

第六講 區組試驗設計

1、模塊目標

2、為什么要學習區組化實驗設計

3、什么是區組化

4、圖形化2³區組實驗設計

5、區組化實驗案例研究

6、為什么要區組化實驗設計

7、用MINITAB進行2²區組化試驗設計第一步

8、用MINITAB進行2²區組化試驗設計第二步

9、區組化與混雜

10、2^K全因子區組化實驗設計14步驟：

11、區組實驗案例研究

12、區組加中心點案例研究

13、區組實驗設計課程練習

14、模塊回顧

第七講 響應曲面試驗設計 
1、什么是響應曲面試驗設計 
2、如何進行響應曲面試驗設計 
3、響應曲面試驗設計結果分析 
4、響應曲面試驗設計案例研究 

 

第八講 混料試驗設計 
1、什么是混料試驗設計  
2、如何進行混料試驗設計 
3、混料試驗設計結果分析 
4、混料試驗設計案例研究 

第九講 田口試驗設計 
1、什么是田口試驗設計  
2、如何進行田口試驗設計 
3、田口試驗設計結果分析 
4、田口試驗設計案例研究 

 

第十講 謝寧試驗設計 
1、什么是謝寧試驗設計  
2、如何從成千上萬個原因中找到三個X's:紅X,粉紅X，淺紅X 
3、多變量技術、部件搜索技術、成對比較技術

4、完全析因技術、散點圖技術、響應曲面優化技術 
5、謝寧試驗設計案例研究 

 培訓老師：GOLEV高級顧問

 

培訓老師：文老師/劉老師
項目咨詢顧問：文老師
  清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發鋁業                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

溫州大學                                                       華北理工大學

堅美集團                                                        東風發動機

荷貝克電源                                                    舒適刀片

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

 

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》

即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況； 步行參觀總裝車間操..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：581  

  

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  ￥5,800   元/ 天

  人氣：462  

  

• 走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：920  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：862  

  

• 企業級數據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：669