- 職業形象塑造與現代商務禮儀
- 國學智慧與現代企業管理
- 現代商務禮儀精要實訓
- 職業形象塑造與現代商務禮儀
- 現代企業檔案管理講師-宮曉東
- 職業形象塑造與現代商務禮儀
- 企業公文寫作與檔案管理-現代企業文檔
- 現代工商管理（領袖課程）高級研修班
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 現代設備管理與點檢實務高級研修班
- 現代零售渠道終端營銷管理
- TOC約束理論的管理實踐
- 現代自動化倉庫與WMS系統
- 現代項目管理在中國電信ICT項目中的
- 現代醫院管理溝通藝術與團隊沖突管理
- 醫療器械電氣安全設計的標準與實踐
- 現代企業戰略管理
- 房地產工程建設項目管理實踐
- 現代戰略管理的基本原則
- 現代住宅樓盤建筑及裝修風格
現代工業工程（IE）最佳實踐
課程編號：12267 課程人氣：2390
課程價格：￥3580 課程時長：2天
2014.3.21
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等
【培訓收益】
改善工藝流程，提高人機協作效率
提高動作的經濟性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產效率，并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業場地的利用率，減少無價值增值的移動
通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額
通過UPS 的標準化作業的故事引出工業工程的作用.讓學員直觀了解工業工程的作用,激發學員對于工業工程學習的興趣.
接著放兩段關于工業工程及工業工程師作用的視頻,讓學員直觀感知工業工程大致是什么,在哪些領域有應用.從而順理成章地引出工業工程的定義.
工業工程的作用和應用
介紹工業工程中哪些研究內容在制造業中有怎樣的應用,工業工程對一線員工,對管理者,對工業工程技術人員有何作用,工業工程技術人員應該具備哪些素質,工業工程對企業的作用.
工業工程的發展
介紹工業工程發展的各階段及各階段中與當時哪些新的知識或研究成果相結合.從而發展到一個新的階段.
工業工程的主要研究內容
第二單元：方法研究---程序分析
工作研究的內容和步驟
程序分析
工藝程序分析
工藝程序分析介紹
案例: 產品生產工藝程序分析實例
練習：用工藝程序分析的方法畫出乘坐飛機的工藝程序分析圖
流程程序分析
流程程序分析介紹
作業要素表及仁/物型分析表
案例: 某產品生產流程分析實例
• 人型
• 物料型
實操練習：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進行分析改善。
布局與路徑程序分析
布置與路徑分析的意義
幾種典型布局類型(工藝式布局為本單元講解重點)
案例一: 庫房配料作業路徑與布局
案例二: 庫房物流規劃案例
練習案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路徑分析，做出流程程序改善。
實操練習：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產品工藝式布局，并討論如何改進。
程序分析改善
程序改善的原則
程序分析技巧
程序改善的步驟
第三單元：方法研究---操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機配合操作
人機配合操作分析圖
案例: 某產品測試的人機配合圖
練習: 根據視頻，用人機配合操作分析的方法做出視頻案例的人機協作分析及改善
聯合操作
聯合操作分析的意義
聯合操作分析圖
案例：某汽車焊接工序的聯合操作分析。
實操練習：選取適當的企業實例,用人機協作或聯合
操作的方法進行分析與改善。
快速換型簡介
快速換型的作用
以某客戶現場快速換型案例詮釋快速換型的作用
換型基本過程
內部時間
外部時間
如何將內部時間轉換成外部時間
實現快速換型的步驟
案例一：如何用AVIX軟件的方法實現快速換型。
（學習其原理和方法，實際可以手工實現）
案例二：SMT快速換型實例
實操練習：選擇企業案例，演示如何實現快速換型
快速換型雖然屬精益生產的內容，但其實質是工業工程中并行作業的思想。
工作測量的方法
直接觀測法
馬表測時法
攝像分析法
工作抽樣法
合成法(簡單介紹)
模特排時法
標準資料法
標準化作業
標準化作業的作用
標準化作業的主要內容
標準化作業的實施與維護
標準工時的制定
精密時間
寬放時間
標準工時的改善
學習曲線
改善維度-方法/努力度/熟練度/環境
勞動定額
勞動定額的種類
勞動定額的制定
勞動定額的管理
案例一：標準工時應用于人力資源計劃及產能計劃
案例二：多技能員工培訓
實操練習：選取企業某工序，作標準化作業及標準工時的練習及講解。
第六單元：企業持續改善體系
改善小組的建立與活動開展
改善建議管理流程與方法
改善項目的組織與管理
改善活動的評比與獎勵
案例一：某企業改善建議模板及流程
案例二：某企業改進項目模板及流程
改進實例：
本案例是某企業成功應用IE與精益生產進行改進的典型案例。在不增加設備投資、人員、場地的情況下將某主要生產線的產能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項目改進金獎，證明了中國員工的智慧及在跨國企業中的作用---“我們不僅具有學習能力，我們同樣具有創新精神”。該改進項目的主要方法被跨國企業總部推廣到了生產同類產品的全球其它工廠。
實操練習綜合案例：選取企業實際需改善區域，綜合應用上述知識和方法，進行改善并展示討論結果。
−卓越運營管理體系版權擁有者
−精益生產高級講師、咨詢總監
−TWI認證講師、咨詢總監
−行動領導力認證講師、創新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業年限：21年（工廠12年，培訓與咨詢9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；
−在ArvinMeritor擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；
在Cummins履行運營總監職責，負責COS系統的落實和工廠運營；
-
豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況； 步行參觀總裝車間操..
人氣：581
-
豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況； 步行參觀總裝車間操..
人氣：462
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..
人氣：919
-
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
人氣：862
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..
人氣：669
