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向華為學習-戰略性人力資源管理
課程編號：23419 課程人氣：1233
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2022.3.25
【培訓收益】
一、 戰略性人力資源管理的價值
l 企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力
l 什么是戰略性人力資源管理
Ø 戰略性人力資源管理元素
Ø 案例：張一鳴的人才觀
l 戰略性人力資源管理各功能模塊的內在關系
l 經營者在戰略人力資源管理中的角色
l CEO是人力資源管理第一人
二、 人才規劃
l 中國企業在人才規劃上的缺失
l 企業跨越式發展的資源基礎是什么
l 人才戰略的六個問題
Ø 人才供需的挑戰
Ø 人才密度與人均效益
l 人才獲取的3B法則
l 如何建立實施戰略目標的人才隊伍
三、 人才選拔
l 中國企業在人才招聘上缺失
l 為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭
Ø 如何建立高效的招聘體系
Ø 如何用低成本招聘好人才
l 崗位畫像的三大件
l 案例：阿里公司的聞味道
l 案例：華為干部標準
l 案例：奈飛的人才識別
l 空降兵的管理和同化
四、 人才培養
l 中國企業在人才培訓上的缺失
l 培訓不等于培養
l 組織賦能的三大維度
Ø 華為人才培養案例
Ø 干部的之字形發展
Ø 干部培養的十二大問題
l 如何縮短員工的成才周期
l 人才培養的四個一法則
l 打造良將如云的訓戰體系
五、 績效管理
l 組織戰略績效管理的三大目標
l 戰略績效管理的核心邏輯
Ø 組織績效的建立
Ø 員工目標產生的三個維度
Ø 如何分析量化考核指標
Ø 平衡計分卡與OKR
l 如何通過績效考核激勵員工的積極性
l 如何在企業建立高效的績效管理體系
l 如何實現對目標的上下同欲
六、 人才保留和激勵
l 數字化時代人才的流動趨勢
l 代際溝通的挑戰
Ø 新生代的保留趨勢
Ø 新生代的激勵特點
l 人才綁定的四大手法
l 領導風格與組織氛圍打造六大方向
回顧與答疑
² 最具實戰型的勝任素質模型專家
² 原華為集團全球人力資源專家
² 美世咨詢華南區咨詢總監
² 合益集團（Hay Group）高級項目經理
² 加拿大蒙特利爾大學MBA
² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
² 美國國際集團（AIG）銷售經理
實戰經歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域：
組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
專業專長：
為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
主講課程：
v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
v 《向HW學習——戰略人力資源管理》
v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..
人氣：209
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一、干部培養總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設- 干部培養是管理的關鍵手段- 干部培養總框架圖模塊二、干部使命與責任的激發- 不同發展時期，干部的使命與責任有所不同- 管理規范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和責任逐..
人氣：463
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..
人氣：700
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
人氣：595
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
人氣：308
