【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者，采購負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競爭中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購部門的組織能力建設(shè)和采購人員的核心能力建設(shè)

 1.釆購的價值和職責(zé)

1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；

1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；

1.3采購部門職責(zé)的演進(jìn)；

1.4釆購的價值。

 

2.采購理念和運(yùn)作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價值觀；

2.3采購戰(zhàn)略；

2.4采購組織設(shè)置；

2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)

2.6采購基本運(yùn)作規(guī)則

 

3.供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商管理范疇

3.2供應(yīng)商績效管理

 

3.3供應(yīng)商分級及組合管理

3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

 

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

 

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內(nèi)容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評價

曹  俊 <br />華為公司原采購副總裁，華為工作20年<br />喬諾商學(xué)院【對標(biāo)華為】項(xiàng)目專家 <br />管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：<br />1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質(zhì)工作。<br />在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購稽查部。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />采購理念及運(yùn)作、供應(yīng)商管理、采購降成本方法

• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)

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  模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段- 干部培養(yǎng)總框架圖模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)- 不同發(fā)展時期，干部的使命與責(zé)任有所不同- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和責(zé)任逐..

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• 向華為學(xué)習(xí):班組管理

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  一、 華為班組長的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

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