【培訓對象】
產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。

【培訓收益】
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
　　在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
　　經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
　　經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
　　經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
　　IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
　　分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作；
　　經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。

　　一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹    
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統介紹

三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審，評審產品規格書
◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發階段演練
◆ 開發階段IPD流程要點講解
◆ 閉環計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發階段決策評審
◆ 教員對各組開發階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環開發階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發布階段演練
◆ 發布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 產品發布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放資深顧問、高級講師

 

職業背景：
15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。

咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。

培訓背景：
為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

 

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