【培訓對象】
總裁班課程：企業董事長/CEO/總裁帶領中高層團隊學習

【培訓收益】
 向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業核心干部  將華為實踐與經典管理原則和理論結合，學習干部培養的科學方法與體系  道術結合，根據企業特點和成長階段，發展適合自身土壤的干部培養原則與方法

 模塊一、干部培養總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養是管理的關鍵手段
- 干部培養總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發
- 不同發展時期，干部的使命與責任有所不同
- 管理規范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
- 持續有效激勵機制的三要素
- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值
- 干部績效管理原則及方法
- 干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發展
- 干部管理分權制衡與監察
模塊五、干部培養啟示
- 干部發展要滴灌，不要漫灌
- 最強的經營，是培養自己思考、自己行動的人才
- 干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

 

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 管理顧問
 財經作家
 書享界創始人
 九三學社社員
 中國金融作家協會會員
 華為原中國區規劃咨詢總監
 華友會華為管理研究院執行院長
 主講“華為管理之道”系列課程500余場
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業家好評。
【出版著作】
代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。

【主講課程】
《華為戰略規劃到執行》
《華為數字化轉型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業文化》
【服務客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養老保險、金溢科技、振德醫療等上百家行業領先企業。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

 

• 向華為學習-從技術走向管理

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  開課地點： 廣東-廣州

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關鍵業務和管理控制部門案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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