【培訓對象】
總經理，工廠長，各部經理、生產主管、車間主任

【培訓收益】
能區別增值和非增值工作；
了解每個精益生產工具的好處與收益；
能運用精益生產的工具改進您的工作；
能進行精益生產體系審核改進您的工作；
明確企業現場中的七大浪費，并持續消除浪費；
學會利用生產過程中的設計、管理改進方法、提高企業盈利能力；
浪費最小化，在正確的時間和地點用正確的方法做恰當數量工作。
構建精益每日的維持與改善的系統
推動本公司以最小的投入完成經營過程

 第一模塊：精益的本質和內涵（培訓方式：講授 視頻）
1.企業關門歇業的三種類型
2.企業如何贏得競爭力
3.傳統工廠與精益工廠的差異
4.全面理解精益的內涵
從事后救火到源流管理是精益的根本
去蕪存菁，消除浪費
實現效果，兌現價值
改善活動之創意工夫的應用
大野眼中，改善十大戒律

第二模塊：解析精益工具方法包（培訓方式：講授 視頻 沙盤模擬）
1.沙盤模擬方式，角色扮演 
2.在沙盤模擬中學習精益的工具和意識

第三模塊：精益工具和方法
1.5S及目視管理
創建高效的工作環境
創造暴露問題的機會
為標準化作業做條件
2.標準化作業
標準化作業與作業標準的區別
三種標準的延伸
標準化推行7階段
日常改善系統確保精益改善的維持
3.TPM
故障缺陷和劣化
保養清單從何而來
0故障的物理性解析
故障分析的三個層次，7個步驟
自主保養7個階段的內涵
4.高級應用工具
5.精益生產線設計與精益布局
孤島性布局與流動性布局
6.連續流動準時化
節拍/流動/拉動的三要素
7.通過模擬工廠體驗精益管理的過程

第四模塊：精益的管理系統
1.精益管理系統的四個要素
2.領導者的標準作業的內涵
管理者的管理效率提升
3.支持型流程 -T3會議
溝通問題解決的快速通道
4.目視化-神經系統
現場的10種目視化
5.Gemba Walk 
現場巡視的意義和目標
6.精益問題解決法
問題解決的PDAC
選擇關鍵問題
分解問題，自問目的
現地現物，分析根因
確立對策，效用評估
確認成果，兌現價值

第五模塊：精益的轉型和策略
1.精益轉型的成功要素
2.精益推行的路線圖
3.如何有效領導變革VCRSP
愿景目的/承諾/資源/技能/計劃
4.精益變革的障礙
精益變革三大障礙
5.精益推行的5階段
一步步走向精益

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。
由于業績出色，被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入一家中型跨國企業，歷任中國區質量經理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術研發部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發項目管理，為多家企業提供研發項目、DOE、QFD等研發類課程，在研發技術領域有豐富的經驗。

培訓特長：
從樣品到量產
精益生產系列
DOE試驗設計
研發項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質量功能展開
置信區間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 工業工程IE與精益生產降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:1、導入認識IE1）為什么要學習IE？2）學習IE對我們有什么好處？2、工業工程概論1）生產方式的演變2）什么是工業工程3）工業工程范疇4）工業工程發展簡史5）工業工程的意識與特點6）IE活動對象與增值概念7）精益生產與現代IE的區別及聯系 ..

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• 固定資產管理培訓

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  案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：資產管理新理念、原理與新規概述第一講：資產及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業資產、固定資產？企業資產有何特點？1.2固定資產的價值內涵及其構成1.3固定資產的資本特性及其全生命周期原..

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• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產是一個系統工程，各個部門相互聯系且制約，只有發現問題的本質，各個部門同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業生產領域，在歷經數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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• 一線主管日常管理 -生產大咖教你如何做好一日生產管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰 制造現場應有的姿態及現場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場管理的真諦 基礎活動—投入效率化---生產活動---保證產..

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