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- 國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
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- 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程
人力資源總監(jiān)必修的股權(quán)激勵(lì)沙盤模擬課
課程編號(hào)：18119 課程人氣：1504
課程價(jià)格：￥1 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2016.7.31
人力資源總監(jiān)
【培訓(xùn)收益】
【課程特色】全國(guó)唯一的股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)用軟件代替沙盤，通過軟件操作、模擬訓(xùn)練，看得見、摸得著，所見即所得；按照專業(yè)步驟操，不會(huì)遺漏必要的內(nèi)容和步驟，能現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)到方案設(shè)計(jì)階段的成果（如總體方案、業(yè)績(jī)考核管理辦法等）；
股權(quán)激勵(lì)做得效果不好的企業(yè)，通過沙盤模擬班的學(xué)習(xí)，可以找到糾偏的方法；能現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)到整個(gè)法律手續(xù)的過程，確保方案的合法性。【培訓(xùn)收獲】系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)過程；確保掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案的思路與方法；
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
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一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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