【培訓對象】
人力資源部門

【培訓收益】
1、了解人力資源各模塊數據關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標學會數據分析EXCEL數據透視，數據圖表，數據儀表盤的設計，能對人力資源數據進行圖表化呈現 2、建立標準化的人力資源數據報表，提升人力資源數據分析效率 3、掌握數據分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數據進行數據分析。 4、基于數據分析的人力資源績效改進，推動業務發展，支持公司戰略

 一：人力資源數據思維與體系
1：人力資源數據思維轉型指南
1.1人力資源數據思維轉型
1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義
1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化
1.4WHAT人力資源數據應用價值
二、人力資源數據中臺構建
2.1、數據中臺發展歷史
2.2、什么是人力資源數據中臺
2.3、人力資源體系化的架構邏輯
2.4、人力資源數據中臺的業務中臺，技術中臺，數據中臺
2.5、人力資源各模塊的數據倉和數據關聯
三：人力資源數據分析思維和流程
3.1人力資源數據分析關鍵指標選擇和計算
3.2數據分析中人力資源數據的清洗和處理
3.3人力資源數據分析邏輯和維度
3.4數據建模–人力資源數據底層架構和數據可視化模型
3.5數據分析–人力資源數據分析報告
3.6數據分析案例分享-人員組織結構數據分析
四、人力資源數據分析方法簡介
4.1描述性統計分析
4.1.1•算數平均值計算
4.1.2•加權平均值計算
4.1.3•數據頻率分析
4.1.4業務關聯性數據分析
4.1.5•績效數據相關性分析
4.1.6•薪酬中位值計算
4.1.7•績效數據線性分析
4.1.8•人才矩陣九宮格分析
4.2預測性數據分析
4.2.1•薪酬回歸分析
4.2.2•人效數據預測分析
五：招聘轉換率和渠道有效性數據分析，提升招聘有效率
5.1：提升崗位招聘效率–招聘階段數據轉換率分析
5.1.1招聘數據分析關鍵指標選擇和計算
5.1.2招聘階段各轉換率數據計算
5.1.3招聘轉換數據儀表盤建模分析
5.1.4案例實操：各崗位轉換率數據分析，提升招聘轉換率數據
5.2：招聘渠道成本數據分析
5.2.1招聘成本關鍵指標計算
5.2.2招聘成本數據儀表盤建模
5.2.3招聘成本數據分析思維，選擇性價比最高的渠道
小組任務：某制造業公司的崗位招聘數據，根據這些數據進行崗位各階段的崗位招聘各階段數據分析，設計招聘轉換率數據模型，分析出轉換率最低的那個階段，并給予解決方案提升轉換率。
六：數據化人才績效盤點，提升員工組織績效
6.1、數據化組織結構盤點
6.1.1人員編制數據盤點
6.1.2人員結構數據儀表盤盤點
6.1.3人員信息盤點
6.2、數據化崗位人員盤點
6.2.1KPI關鍵指標盤點
6.2.2數據化崗位能力盤點
6.2.3人才九宮格數據建模
6.2.4人才盤點動態數據分析報告
小組作業：分析某電商行業的人員KPI和能力數據，繪制人才九宮格模型，根據模型設計動態能力評估模型，并分析該部門的績效和能力的相關性，找出和績效最相關的崗位能力，設計崗位薪酬矩陣。
七、崗位能力和績效相關性分析
7.1、績效相關性分析
7.2、績效分析關鍵指標
7.3、績效數據分析表設計
7.4、月度績效評估數據建模
7.5、月度績效輔導和績效改進
八：降低關鍵人才離職率，保留核心崗位人員，降低公司人力成本
8.1、降低人員離職率-人員流動&離職數據分析
8.1.1人員離職和流動關鍵指標選擇
8.1.2人員離職數據儀表盤建模
8.1.3人員流動和離職數據報表設計
8.1.4人員離職解決方案設計
小組案例實操：
對某電商公司的人員離職數據儀表盤分析，完成某部門的離職數據分析報告，給予解決方案，降低人員離職
九、數據化薪酬建模與分析思維
9.1、薪酬關鍵指標數據計算和公式
9.1.1·分位值計算
9.1.2·薪酬帶寬和寬帶
9.1.3·薪酬變動比–帶寬度
9.1.4·薪酬中位值極差
9.1.5·薪酬回歸分析計算
9.1.6·薪酬層級和薪酬檔位
9.1.7·薪酬檔位的等比分布和等差分布
9.1.8·薪酬層級的檔位的上線和下限
9.2、崗位薪酬外部對標分析
9.2.1崗位薪酬數據分布模型–案例講解
9.2.2年度崗位薪酬中位值市場偏離度分析–案例講解
9.2.3年度崗位薪酬競爭力分析
9.2.4各層級崗位薪酬市場分位值曲線分析
9.3：薪酬內部公平性–內部薪酬結構曲線分析
9.3.1內部各層級薪酬寬帶曲線的繪制
9.3.2薪酬數據各參數的計算方式
9.3.3各層級內部薪酬結構和外部薪酬對標案例分析
9.3.4薪酬矩陣設計
小組作業：
某家零售企業的人員年度薪酬數據表，根據這個表計算各個層級的帶寬，中位值，并與市場數據對標，分析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數據分析，來分析判斷高層的薪酬數據競爭力。對內部薪酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內部結構是否合理，調整內部的薪酬變動比，中位值極差等數據，設計出合理的薪酬結構，并繪制調整后的薪酬寬帶曲線。
十：提升年度人效指標–人力成本數據分析
10.1•人力成本數據結構
10.2•人效數據三大類關鍵指標
10.3•人效數據關鍵指標動態建模，提升人效指標
10.4•人力成本預算解決方案
10.5•小組案例：
10.6•某零售公司人效數據分析，對該公司人效數據建模，人力成本數據預測

 王佩軍 老師
原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院 全球認證 高級培訓師
愿微軟中國投資有限公司 高級HRBP
《人力資源數據分析師》《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業課程教材
上海交通大學 ，浙江大學城市學院 海口經濟學院 – 特邀人力資源專業數字化課程導師
阿里教育 環球人力 前程無憂 人資學堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數字化簽約講師
諾績咨詢 - 國內領先的人力資源數字化咨詢公司 創始人
工信部人力資源數據分析師 – 認證專家團成員
人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師
《人力資源數據分析師》 系列課程版權課程所有
POWER BI 人力資源數字化體系架構師

講授課程：
•《人力資源數字化分析思維與決策驅動》2天
•《AI 在人力資源領域的應用及發展前沿》1天
•《數字化薪酬建模與分析思維 》2天
•《數字化人才盤點與組織績效提升》2天
•《降本增效 - 數據驅動人效提升》2天
•《Power BI 人力資源數字化體系構建全流程》2天
•《數字領導力》 2天

人力資源數字化項目：
•中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數字化人才培養和組織結構，薪酬模塊的體系搭建
•貝卡爾特 外企汽車零部件企業，POWER BI 搭建人力資源數字化系統
•贊邦藥業 POWER BI 人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養
•寧波金海晨光 內訓師 TTT項目，組建企業內訓師團隊，并且輔導內訓師進行課程開發和授課。
•中石化 SSC共享服務中心，數字化人才培養項目
•酒鬼酒股份，集團人力資源部 數字化人才培養項目
•一汽大眾集團 人力資源數字化項目 各階段人才培養項目
•東莞沃德集團 企業管理層數字化轉型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數字化的技能和思維
•浙江大學城市學院 人力資源專業課題教學項目，在城市學院開始人力資源數字化課程，培養人力資源專業學生的數字化技能
•海口經濟學院 人力資源統計學數字化教學項目
•隆基集團 人力資源數字化轉型項目
•三安光電 POWER BI 人力資源數字化體系構建項目
•蒙牛集團 薪酬COE 數字化能力提升項目
•伊利集團 人力資源數字化思維和能力 提升項目
•字節跳動 人力資源數字化項目

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