【培訓對象】
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。


【培訓收益】
從企業、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：
 ；；； ；；； ；；； ；；；·清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
 ；；； ；；； ；；； ；；；·掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現場管理中發現問題，提高管理效率
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
 ；；； ；；； ；；； ；；；·理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程背景 <br />
企業物流中，倉儲管理是一個基本環節。倉庫中的貨物、設備、作業人員以及作業流程的管理水平，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題： <br />
·如何設立倉儲管理的績效考核目標？ <br />
·如何做好收貨入庫管理？ <br />
·如何做好儲位管理？ <br />
·如何提高盤點的有效性？ <br />
·如何提高揀貨的效率？ <br />
·如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
·如何做好出貨管理？ <br />
·如何降低運輸成本？ <br />
·如何管理好庫存？ <br />
·如何發揮信息化技術的作用？ <br />
針對以上問題，冠卓特別開設了“高級倉儲管理”培訓課程，我們的課程設計力求深度、實用。課堂上選取的案例多為工具性案例，有很強的實操性。同時，課程內容吸取了各個行業的精粹，對學員具有很強的指導意義。 <br />
<br />
課程大綱 <br />
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ <br />
·倉庫的類別有哪些 <br />
·老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ <br />
·誰是我們的‘客戶’？ <br />
·‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？ <br />
·不同‘客戶’的要求側重點 <br />
·儲運管理的基本流程應該如何？ <br />
·不同倉庫的工作量側重點？ <br />
·組織架構設置（崗位設置）的原則 <br />
·倉儲（物流）崗位設置的依據 <br />
·崗位說明書的作用 <br />
·崗位說明書應包括哪些內容 <br />
·儲運管理各環節的主要難度是什么？ <br />
·建立儲運管理績效考核體系的難度 <br />
<br />
第二講：如何做好收貨入庫管理？ <br />
·收貨入庫的KPI指標？ <br />
·收貨作業的流程應該如何？ <br />
·如何做好收貨前的準備 <br />
·卸貨與檢查 <br />
·單證為什么經常寫錯？ <br />
·單證應該何時輸入電腦？ <br />
·為什么抽樣方法很重要？ <br />
·如何抽樣？ <br />
·抽樣的三類方法 <br />
·如何取樣？ <br />
·如何編寫倉庫的SOP？ <br />
<br />
第三講：如何做好儲位管理？ <br />
·儲位管理的核心是什么？ <br />
·三種倉庫運作模式 <br />
·儲位管理的KPI指標有哪些 <br />
·倉庫的常規布局 <br />
·如何計算倉庫的利用率？ <br />
·倉庫合理布局的比例參考 <br />
·如何提高倉庫的有效利用率 <br />
·立體倉與平面倉的比較 <br />
·庫位如何分配 <br />
·如何擺放？ <br />
·自建倉庫還是外租倉庫？ <br />
<br />
第四講：如何提高盤點的有效性？ <br />
·盤點的KPI指標有哪些？ <br />
·盤點虧或盈應不應該罰 <br />
·盤點的工作流程如何？ <br />
·盤點準備工作做些什么？ <br />
·盤點管理的難度是什么？ <br />
·五種盤點方式的比較？ <br />
·備件（耗材）庫的管理難度 <br />
·盤點的三種形式 <br />
·盲盤與實盤的比較 <br />
·車間物品怎么盤？ <br />
·如何制定盤點制度 <br />
<br />
第五講：庫存管理的挑戰是什么？ <br />
·企業老總對庫存管理有哪些要求？ <br />
·企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序？ <br />
·周轉率的類別 <br />
·庫存周轉率的三種算法 <br />
·單庫周轉率與總周轉率的區別？ <br />
·庫存周轉率的計算案例 <br />
·如何降低庫存資金的積壓 <br />
·總庫存的各種成分 <br />
·各庫存成分失當的原因 <br />
·庫存周轉率的意義 <br />
·如何做好備件的庫存管理 <br />
·‘備件’如何備庫存？ <br />
·設備的生命期 —浴盆曲線 <br />
·如何制定‘資產類備件需求計劃’？ <br />
<br />
第六講：如何減少安全庫存？ <br />
·安全庫存的計算 <br />
·目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
·不能缺貨時的最高庫存應為多少？ <br />
·如何減少安全庫存量 <br />
·改進后的效果 <br />
·如何降低安全庫存量 <br />
·如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ <br />
·安全庫存管理的四項基本改進措施 <br />
<br />
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ <br />
·揀貨（發料）的KPI？ <br />
·哪些因素會影響揀貨績效？ <br />
·如何建立揀貨員的績效工資制度 <br />
·揀貨運作的流程如何？ <br />
·各階段會出什么問題？ <br />
·如何確定需求單的大小 <br />
·如何確定生產批號？ <br />
·如何合理分配揀貨單 <br />
·如何按照揀貨時間分配揀貨單 <br />
·揀貨的兩種基本方法 <br />
·如何實施播種法？ <br />
·兩種揀貨方法的比較 <br />
·如何避免揀（發）錯貨？ <br />
·揀貨與發貨 <br />
·領料與發料 <br />
·如何做到“先進先出” <br />
·如何改進‘掏式庫位法’ <br />
·發料（領料）的五種方式 <br />
·成品出貨的流程？ <br />
·成品出貨的難點？ <br />
·什么是鉛封？ <br />
<br />
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
·倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ <br />
·看不見型損耗的產生原因 <br />
·看得見型損耗的緣由會有哪些？ <br />
·不同存放物的倉儲要求有哪些？ <br />
·倉庫的設計要求 <br />
·倉庫日常管理的側重點？ <br />
·板貨標識的形式 <br />
·完整板貨標示的基本內容 <br />
·板貨標示的作用有哪些？ <br />
·堆碼操作要求 <br />
·‘堆碼’為什么要定量？ <br />
·如何計算庫容的需求？ <br />
·垛堆法圖示 <br />
·如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
·退貨的管理 <br />
·如何做好倉庫的日常管理工作 <br />
·安全管理的防范？ <br />
·如何防治野蠻操作？ <br />
·物流安全的國家相關規定 <br />
·倉庫日常巡查制度 <br />
<br />
第九講：如何選擇與維護物流設備？ <br />
·第一節：貨架設施的選擇 <br />
--貨架的一般分類 <br />
--低位貨架 <br />
--低位貨架圖示 <br />
--懸臂式貨架 <br />
--閣樓式貨架 <br />
--中高位貨架 <br />
--機械手式VNA <br />
--各種特種貨架的比較 <br />
·第二節：叉車設備的選擇及保養 <br />
--叉車的動力分類 <br />
--叉車的種類 <br />
--叉車示意圖 <br />
--叉車是購買還是租賃？ <br />
--叉車應該如何保養？ <br />
·第三節：其他設備 <br />
--托盤類 <br />
--托盤國際標準共有6種規格 <br />
--中國的托盤標準 <br />
--其他器具 <br />
--填充氣袋 <br />
<br />
第十講：如何降低物流運輸成本？ <br />
·第一節：降低運輸成本的方法有哪些？ <br />
--運輸管理的挑戰有哪些？ <br />
--運輸管理的KPI？ <br />
--如何降低運輸成本 <br />
--四種運輸工具的比較 <br />
--我們應該選擇哪種運輸工具為好？ <br />
--汽運管理模式的三種選擇？ <br />
--各種運輸形式的成本比較 <br />
--如何降低運輸的損耗 <br />
·第二節：如何實施物流外包的招投標？ <br />
--如何實施物流外包招投標？ <br />
--評標方法有哪兩大類別？ <br />
--綜合評標法 <br />
--如何評定技術標？ <br />
--誰來評 <br />
--如何準備招標文件 <br />
--招投標方式的分類 <br />
--暗標與明標的比較 <br />
--什么是串通投標罪？特征有哪些？ <br />
--如何破解參標者的‘不軌’？ <br />
--招標實踐中的問題 <br />
--投標保證金與履約保證金 <br />
·第三節：如何評估物流服務商？ <br />
--物流企業分類與評估指標 <br />
--運輸型物流企業的評定內容？ <br />
--經營狀況 <br />
--資產 <br />
--設備設施 <br />
--管理及服務 <br />
--人員素質 <br />
--信息化水平 <br />
--什么是第四方物流？ <br />
--物流商的愿望？ <br />
--貨運服務的類型 <br />
--不同貨運公司的評估側重點 <br />
--倉儲服務商的設備設施 <br />
--如何做好倉庫的租賃或外包？ <br />
<br />
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ <br />
·四大信息管理系統 <br />
·四種信息工具 <br />
·條形碼的類別 <br />
·商品條形碼和物流條形碼 <br />
·為什么要用物流條碼？ <br />
·物流條形碼的應用 <br />
·汽車制造業的條形碼應用 <br />
·數據采集器 <br />
·什么是物聯網-Internet of things - IOT？ <br />
·什么是射頻識別技術 RFID? <br />
·為什么要用RFID？ <br />
·為什么要用RFID？

Johnson Zhang：
教育及資格認證：
 ；；； ；；； ；；； ；；；特聘高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位
講師經歷與專長：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認證”－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

• 智能物流倉儲管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：781  

  

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：934  

  

• 高效倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1260  

  

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1126  

  

• 倉儲管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.倉儲管理概述•現代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關系•現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理•儲存規劃•商品保管場所的布置•自動化立體倉庫•商品堆垛設..

  ￥   元/ 天

  人氣：1114