【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

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培訓時間：3天，培訓價格：6980元/人

 

WCM工程師不只是解決企業問題的高手，而且應該是一位勇敢的斗士。

一、WCM/WCE概述
二、WCM4零目標
三、WCM/WCE戰略/戰術
四、WCM7步驟
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM實施路線圖
八、QK快速改善方法論
九、SK標準改善方法論
十、MK大幅改善方法論
十一、AK高級改善方法論
十二、世界級最佳實踐（WCMP)

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發鋁業                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

• 小米方法論-小米快速增長之道-走進小米

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天：小米總部+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對小米公司的介紹，引導大家對其創新的深入思考。09:30-10:30 參訪小米總部--小米科技園參觀小米總部科技園全球總部智能物聯網展廳1.了解小米手機歷代產品迭代過程，..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：445  

  

• 需求挖掘與方案銷售™—建立以客戶為中心的銷售方法論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  認知篇：全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰 解決方案銷售的理念和目標 解決方案銷售能力模型 &#..

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• 需求挖掘與方案銷售—— 建立以客戶為中心的銷售方法論

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  開課地點： 廣東-廣州

  教學模塊 教學目標 教學內容 教學互動 時間認知篇：全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰；解決方案銷售的理念和目標；解決方案銷售能力模型。 視頻案例研討一：錯..

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• 財務如何引導企業開展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務中心地位

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  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程2.從投入產出的視角看企業賺錢過程第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）第二步：資產創造收入（快生蛋）第三步：收入創造利潤（生大蛋）第四步：利潤創造現金流（生好蛋）3.企業投入產出財務分解..

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• 組織羅盤：打造生態型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方法論

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：組織進化，引領企業持續領先（一）為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰2、成長之痛是普遍現象3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進化 1、從機械型組織，到生態型組織2、企業生命力源泉 = 戰略適時調整 * 組織持續進化3、持..

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