【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)找到適合本企業(yè)的利潤(rùn)挖掘模型和路徑，提升利潤(rùn)空間； 2、為企業(yè)培養(yǎng)能創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升； 3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)語(yǔ)言和方向，幫助企業(yè)打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與上下游部門的連結(jié)。 崗位收益： 1、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘路徑模型”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力； 2、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘方法模型”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力； 3、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)管控落地方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力； 4、系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤(rùn)挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理能力； 5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)+工具方法運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)案例分享。

模塊一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯和利潤(rùn)挖掘總體模型
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程
2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過程
第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）
第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）
第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）
第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
3.企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)分解導(dǎo)航圖
4.利潤(rùn)影響的三個(gè)層面和四大路徑
三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
如何選擇路徑的優(yōu)先級(jí)：思維和方法論
現(xiàn)場(chǎng)討論和引導(dǎo)
5.利潤(rùn)挖掘的總體路徑模型
模塊二、利潤(rùn)挖掘——路徑方法具體選擇與財(cái)務(wù)引導(dǎo)
1.如何增收入——四個(gè)維度
增收入四個(gè)維度介紹
增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）
新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析）
賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）
促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)（案例分析）

2.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）
研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析）
定制合同中的目標(biāo)利潤(rùn)引導(dǎo)（案例分析）
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）
技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）
劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）
3.如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)
四類經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)（案例分析）
融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）
現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）
資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）
流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）
模塊三、利潤(rùn)管控——六定管理與全面預(yù)算管理
1.每個(gè)利潤(rùn)挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績(jī)效
2.六定管理案例分析
3.公司利潤(rùn)統(tǒng)籌管控：“5+1”全面預(yù)算管理機(jī)制
4.全面預(yù)算管理引導(dǎo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的綜合案例分析
 

 國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

工程師

工商管理碩士（MBA）

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家

國(guó)內(nèi)少有的非財(cái)務(wù)出生的財(cái)務(wù)管理專家

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

        楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的提升企業(yè)價(jià)值。

資歷背景
        十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。

        九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、中稅網(wǎng)等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

核心課程
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
《變革財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《目標(biāo)管控與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》
《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運(yùn)行——案例與操作》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

所獲榮譽(yù)
2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢專家”
國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員
“2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例”—全面預(yù)算管理案例主編人員
 

• 業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值（北京站）

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  08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:05 PACIOLI游戲-模擬財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)人員每天深陷于報(bào)表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，課程開始，將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財(cái)務(wù)游戲之旅，跳出財(cái)務(wù)的藩籬站在管理者視角來評(píng)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。兩人一組將被隨..

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  財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無(wú)價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在..

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• 財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造） 案例精講班

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  一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力和決策力3、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位1、財(cái)務(wù)角色定位模型做業(yè)務(wù)部門的好搭檔積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性支持商業(yè)決策為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位..

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