對標世界一流管理提升行動實務

【課程簡介】

   近年來，國務院國資委先后通過雙百行動、區域綜改、科改行動等推進國企改革。與此同時，國務院國資委也先后推進對標管理、管理提升、提質增效、高質量發展等理念或活動，有效提升了企業競爭力。

為深入推進國企改革，切實有效提升國企競爭力，乃至打造具國際競爭力的世界一流企業，國務院國資委于2020年推出國企改革三年行動繼續深化國企改革，同時以對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）為抓手有效鞏固國企改革成效。隨著改革紅利的釋放，可以預見，將有一批優秀企業和優秀經理人脫穎而出，也會有一批企業或領導面臨淘汰。

為幫助企業切實有效地推進對標提升行動、把握難得一見的歷史機遇，為幫助經理人帶領團隊快速超越乃至創一流，更為幫助眾多積極向上的基層干部和員工實現自我價值、獲得精神物質雙豐收乃至晉級晉升獎勵，楊天河老師在十余年對標管理培訓咨詢輔導的基礎上，精心開發出本課程。

本課程面對企業各級領導以及普通員工，主要分享如何有效統籌對標提升活動、對標創標快速超越技巧、管理提升項目創一流技巧以及打造一流企業技巧，助力打造具競爭力的一流企業。

【課程收益/目標】

1、充分理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統籌對標提升活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；

2、掌握對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；

3、掌握管理提升項目創一流的技巧，有效管控項目創造一流標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；

4、掌握打造一流企業的核心技巧，能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的一流企業。

培訓對象：各級領導、對標一流項目參與者、普通員工

培訓時間：二天

培訓講師：對標挖潛創一流專家 楊天河老師

【課程提綱】

導入：對標的神奇效果

一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動

（一）對標提升行動及解讀

1、對標提升行動的背景及要求（結合高質量發展）

2、對標提升行動的影響及機會把握策略

3、對標提升行動的六個坑及應對策略

（二）如何有效統籌對標提升行動

1、對標提升行動的運作要點

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構建對標提升行動長效機制

4、如何打造四支高效協同的對標隊伍

5、如何激發全員斗志

二、對標創標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎么對之七步對標法

3、怎么對之立體標桿選擇法

4、怎么對之對標形式及要點

5、怎么對之對標技巧

（四）創標技巧

1、用標準化管理總結最佳實踐

2、用精細化管理確保完美執行

3、用量化管理實現自主管理

4、個人如何創標

5、團隊如何創標

（五）如何快速超越

1、卓越企業的快速超越之路

2、如何實現快速超越

三、項目挖潛篇——如何打造一流項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項目統籌規劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點

（七）如何打造一流項目

1、如何深化項目創一流

2、用三板斧快速創造且事半功倍

3、用公式有效統籌和推進項目

4、用評價體系引領項目創一流

四、創一流篇——如何打造一流企業

（八）以一流指標引領企業經營

1、什么是一流企業

2、一流指標體系梳理常見問題

3、一流企業指標體系及評價標準

4、構建層層驅動、高效協同的一流指標體系

（九）如何打造一流企業

1、從創一流示范企業著手

2、以戰略執行力建設為抓手

3、有序統籌各項指標創一流