【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?

 [4/3-5]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班    [4/10-12]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[4/17-19]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [4/24-26]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[5/8-10]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班   [5/15-17]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[5/22-24]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [5/29-31]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[6/5-7]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班     [6/12-14]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[6/19-21]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [6/26-28]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[7/3-5]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班     [7/10-12]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[7/17-19]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [7/24-26]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[8/7-9]北京世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班     [8/14-16]上海世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班[8/21-23]廣州世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班 [8/28-30]深圳世界級(jí)制造WCM黃帶（YB）培訓(xùn)班

 

培訓(xùn)價(jià)格： 6800元/人元/人  培訓(xùn)時(shí)間：3天

 

卓越績(jī)效與卓越管理運(yùn)營(yíng)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。

第一講：建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理理念

1、        什么是班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善理念

2、        班組現(xiàn)場(chǎng)為什么要開(kāi)展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)

3、        班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程

4、        班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善中的作用

5、        班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)

6、        班組現(xiàn)場(chǎng)管理如何學(xué)以致用

第二講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理定義階段

1、        綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場(chǎng)在定義階段的主要工作內(nèi)容

3、        選擇改進(jìn)項(xiàng)目

4、        確定改進(jìn)項(xiàng)目的指標(biāo)和目標(biāo)

5、        完成改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)書(shū)

6、        班組現(xiàn)場(chǎng)定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第三講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理測(cè)量階段

1、        綠帶/黑帶在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場(chǎng)管理在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容

3、        測(cè)量系統(tǒng)的基本分析

4、        收集相關(guān)收據(jù)

5、        初步尋找所有原因的方法

6、        尋找關(guān)鍵原因—因果矩陣

7、        識(shí)別快贏措施

8、        現(xiàn)場(chǎng)管理測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第四講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理分析階段

1、        綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場(chǎng)管理在分析階段的主要工作內(nèi)容

3、        數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計(jì)量介紹

4、        數(shù)據(jù)的圖表分析

5、        現(xiàn)場(chǎng)管理分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第五講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理改進(jìn)階段

1、        綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容

2、        現(xiàn)場(chǎng)班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容

3、        開(kāi)發(fā)潛在的解決方案

4、        選擇合適的對(duì)策

5、        制度實(shí)施計(jì)劃

6、        實(shí)施方法

7、        現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第六講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理控制階段

1、        綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容

2、        現(xiàn)場(chǎng)班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容

3、        標(biāo)準(zhǔn)化

4、        追蹤改善效果

5、        方案推廣

6、        現(xiàn)場(chǎng)管理控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span lang="EN-US">6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

 

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門(mén)子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國(guó)移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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  人氣：489  

  

• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

  ￥3,600   元/ 天

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類(lèi)及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類(lèi)比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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