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2014.5.9
人力資源總監、經理/培訓中心、企業大學負責人等培訓管理者
【培訓收益】
1、陳述勝任力的相關概念
2、 解析勝任力模型的標準結構
3、運用勝任力模型構建的方法論和流程
4、構建基于勝任力的評估體系
組織發展核心競爭力的內在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設說起
2、勝任力的相關概念：源起、定義、特質
3、勝任力在企業管理中的核心價值：人崗匹配
4、勝任力在企業的實踐誤區
課程回顧：勝任力管理實踐在企業中的實際狀況？
勝任力模型的技術分解-流派、結構定義、標準
1、知名企業勝任力應用的案例解析
2、全球勝任力實踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
3、勝任力模型的標準結構解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級、行為描述
4、大型地產、銀行勝任力模型案例
課程回顧：好的勝任力模型的特點？
勝任力模型構建的方法論和流程
1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標準建模流程6步驟
2、演練：某地產公司戰略與文化演繹
課程回顧：構建勝任力模型的標準流程和關鍵要素？
勝任力建模的核心技術：BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
2、BEI訪談的流程和要點
3、BEI后的編碼技術
4、BEI行為事件訪談技術演練
勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質卡
1、勝任力詞典解讀：來自國內最全面的數據庫之一：TOP Competency92項素質的勝任力素質卡解讀
2、案例演練：某大型央企地產領導力模型構建分享
1、對各小組完成的模型予以集體點評
2、重點對行為予以分析點評
基于勝任力的評估體系構建
1、人才評估體系基本理論與構建流程（各類測評工具的介紹）
2、人才測評案例分享：
案例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部評估
3、沙盤演練：
針對前一天完成的中層領導力模型設計測評題庫（BEI\360\文件筐）
4、沙盤演練：結合中層管理干部領導力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
勝任力模型在企業中的應用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應用
2、領導力模型在梯隊人才培養中的應用
3、關鍵崗位勝任力模型的應用
案例：某大型國企地產人才發展案例
領導力發展多元技術介紹
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 班組長角色認知與員工管理第一節 班組長綜合能力模型第二節 班組長需具備的四種核心素質第三節 員工成熟度與領導方式的關系第四節 六型六星班組建設途經與方法第五節 六型班組建設具體活動支持第六節 降低員工離職率的13個方法 ..
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開課地點： 廣東-廣州
第一章 班組長角色認知與員工管理第一節 班組長綜合能力模型第二節 班組長需具備的四種核心素質第三節 員工成熟度與領導方式的關系第四節 六型六星班組建設途經與方法第五節 六型班組建設具體活動支持第六節 降低員工離職率的13個方法 ..
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開課地點： 北京-北京
1st Day模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系..
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開課地點： 廣東-廣州
戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業【案例分享】如何進行競對企業人才掃描 從結構變動解析業務和管理策略 從關鍵人才解析人崗匹配策略 從用工成本解析選-用-育-留策..
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開課地點： 廣東-深圳
開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環境和軟環境） 總結能力 穩定性2、 企..
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