【培訓對象】
人力資源副總/總監、人力資源經理、招聘經理；需要招聘和團隊建設的中層管理者等

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助管理者/面試官統一思想，建立選才招聘的標準 2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對標 3、幫助管理者/面試官掌握一套系統又簡化的思維路徑，設計和規劃好自己的選才實踐 崗位收益： 1、站在戰略高度來系統理解和規劃“招聘”，借鑒標桿公司的人才研究來開啟招聘規劃的“廣而高”的視角 2、科學而專業化地展開內外部的招聘 3、借面試選才來客觀盤點和認知人才市場的特征，了解自己所需人才的獨特性和價值性

戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己
1、人才地圖的定義和雙類型
2、由人才地圖多緯認知競對企業
【案例分享】如何進行競對企業人才掃描
 從結構變動解析業務和管理策略
 從關鍵人才解析人崗匹配策略
 從用工成本解析選-用-育-留策略
 從人才來源解析人才供應鏈策略
 人才地圖的構建流程和實施
3、由人才地圖詳析崗位人才特征
 構建崗位人才地圖的三要素
 360行業+360公司+360崗位設計
 構建專崗人才地圖并進行策略分析
 由專崗人才地圖指導選-用-育-留
1）提問思考：人才地圖的基本概念
2）引導認知：企業人才地圖之價值
3）聚焦關鍵：崗位人才地圖之要點
【成果輸出】展示崗位人才地圖構建SOP

戰略性招聘之精要（二）：由高端/關鍵人才招聘解碼人崗人企匹配
1、基于冰山模型來明確崗位勝任要素
 冰山模型六要素與崗位勝任力關聯分析
 高端/關鍵崗位的人才粗畫像
 高端/關鍵崗位的人才細畫像
 高端/關鍵崗位的(擬)勝任力全景
2、以人才畫像設計高端招聘流程和分工
 案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
 明確各相關者的角色與考核重點
 以設計現場來帶動體驗和觀察式的評估

課程大綱

3、基于高端人才招聘現場復盤來拆解人才勝任密碼
 復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確保客觀合理評估
 分析其主觀勝任特征和組織環境支撐力
 推敲我們的組織環境支撐力并預設計錄用和融入策略
1）提問思考：高端崗位難招之因
2）引導梳理：高端人才之粗細人才畫像
3）案例示范：高管協同支持高端選才
4、對治誤區：以人才畫像梳理分工協同

高效招聘之精要(一)：構建崗位勝任力以此為招聘之綱領
1、科學構建崗位勝任力
2、學習構建專業勝任力的五步流程
 職責畫像為先導
 GOD提煉崗位勝任力
 明確能力的行為層級表現
3、案例示范專業勝任力提煉
 案例示范：專業勝任力提煉的SOP
 剖析勝任力提煉中HR關鍵作用
 對標競對和我司同崗特征擬定錨定點
4、結合組織特征明確完整崗位勝任力
 添加通用能力素質緯度
 添加個性緯度
 添加動機緯度
1）提問思考：如何明確崗位勝任力
2）示范引導：如何提煉勝任力
3）令其鮮活：找到真實生動錨定參照
4）完善以用：完整崗位勝任力全緯度
【成果輸出】真實崗位明確勝任力應用

高效招聘之精要(二)：基于崗位勝任力來科學引才
1、分工HR和業務側的勝任力評估側重
 HR三緯考評+業務管理者三緯考評
 爭議復盤和最終評估決策策略
2、基于勝任力模型來面試評估人才
【實戰工具】BEI行為面試之工具學習
 BEI行為面試之常見錯誤識別
 勝任力動機+求職動機雙考察
 基于素質與業績評估最終評估“能干”
 基于風格與通用素質最終評估“適合干”
 三緯度最終結論人崗、人企匹配
1）引發思考：過往我如何展開面試提問
2）構建標準：BEI提問的工具與方法論
3）熱身實踐：練習帶入應用以掌控
4）有效結論：三緯度評估“能/適合/想
 

 【實戰經驗】
擁有18年人力資源與咨詢領域工作經驗，曾任科銳國際管理學院資深講師，大中華區金融招聘業務總經理，自2002年加入科銳國際后，服務了包括瑞銀、華潤、招商銀行、安永、平安等財富500強和國內上市集團公司企業，積累了豐富的中高端管理人才招聘選拔及客戶招聘需求診斷的經驗。
【專業背景】
專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與幾千位人才的面試實踐經驗，從面試評估、能力與潛力分析，到為人才設計職業發展計劃等方面具有豐富經驗，于老師一直與眾多國際和國內公司高管對話，了解各知名企業的業務和人力資源戰略規劃，為她在高端招聘領域服務中奠定了優秀基礎。
【授課特點】
擅長將專業理論與企業實操管理經驗相結合，實戰、親和，分析深入，邏輯清晰，循循善誘。
【主講課程】
《金牌面試官-面試技巧實戰與演練》、《崗位勝任力提煉》、《對話用人部門 – 愉快合作招聘》、《招聘項目的規范管理與執行技巧》、《能力素質模型與行為面試法》、《校園招聘面試技巧》、《招聘戰略制定與精要實踐》。
【服務客戶】
華為、美團、搜狗、平安銀行、平安人壽、平安健康險、平安健康、平安壹賬通、Volovo、龍湖地產、花旗銀行、瑞銀、華商銀行、交通銀行、金風科技、金山軟件、視源科技……

• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術

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  開課地點： 廣東-深圳

  開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環境和軟環境） 總結能力 穩定性2、 企..

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• 戰略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  戰略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業案例分享：如何進行競對企業人才掃描從結構變動解析業務和管理策略從關鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來源解析人才供應鏈策略人才地圖的構建流..

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• 金牌面試官的面試與甄選技術

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱導論：企業常青之樹 1、企業競爭的三個層次2、企業生存基本邏輯3、HR：傳統 與 現代招聘第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘真諦一、選人的素質問題;智商與情商的考察測評誤區二、選人的性格與職業匹配問題：MBTI職業性格測試工具..

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• 基于勝任力的人才發展體系構建與應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一：勝任力模型由來及概念1.勝任力研究的產生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關管理模塊的關系6.勝任力模型體系與經營目標和戰略的統一7.勝任力模型的作用8.勝任力模型的適用性9.勝任力模型的應用..

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• 實用招聘、面試與甄選技巧與實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一講 在招聘過程中經理必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點3.學會快速篩查簡歷4.了解招聘流程及可能的誤區第二講 面試的流程及流程中的注意事項1.求職申請表的重要性2.行為表現和面試相結合3.面試中怎樣區分"事實&..

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