【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、課長(zhǎng)、車間主任、主管、經(jīng)理等企業(yè)中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
◆ 面對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員，成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，勝任基層管理者的職責(zé)需求。 ◆ 明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握向內(nèi)管理和賦能的方法，達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。 ◆ 提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、賦能、激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理和解決沖突的能力。 ◆ 基于班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管控的方法。 ◆ 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化作業(yè)方法，確保安全，質(zhì)量和效率。

第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理
第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型
第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)
第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系
第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法
第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持
第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法
第七節(jié) 工作關(guān)系思維導(dǎo)圖解決工作關(guān)系問(wèn)題
第八節(jié) 工作面談流程與方法
第九節(jié) 處理不滿情緒員工的十大招術(shù)
第十節(jié) 第五代情景管理：?jiǎn)T工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系
第二章 多途經(jīng)實(shí)現(xiàn)高效班組建設(shè)
第一節(jié) 經(jīng)常用到的十種非物質(zhì)激勵(lì)方式
第二節(jié) 實(shí)用激勵(lì)十二種手段108種方法
第三節(jié) 員工需求與班組長(zhǎng)行為方式匹配
第四節(jié) 工作教導(dǎo)十大時(shí)機(jī)
第五節(jié) 工作教導(dǎo)四大階段與十八個(gè)步驟
第六節(jié) 工作教導(dǎo)之教三練四
第七節(jié) 下達(dá)命令的五步驟十字決
第八節(jié) 工作任務(wù)推進(jìn)的4乘4模型
第九節(jié) 執(zhí)行力不佳的十個(gè)原因與對(duì)策
第十節(jié) 提高執(zhí)行力的四把金鑰匙及十字法則
第三章 員工質(zhì)量意識(shí)提升與班組質(zhì)量文化打造
第一節(jié) 十大品質(zhì)理念
第二節(jié) 沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量
第三節(jié) 質(zhì)量損失冰山理論
第四節(jié) 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的九種形式
第五節(jié) 員工應(yīng)具備的十種質(zhì)量意識(shí)
第六節(jié) 員工質(zhì)量意識(shí)提升五大方法
第七節(jié) 質(zhì)量管理的五不放過(guò)原則
第八節(jié) 十大質(zhì)量活動(dòng)
第九節(jié) 質(zhì)量損失十大法則
第十節(jié) PDCA戴明環(huán)
第四章 高效現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理四不原則 第二節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防六大方法
第三節(jié) 員工的四種意識(shí)和三種檢查 第四節(jié) 提高產(chǎn)品質(zhì)量直通率的十大方法
第五節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的13項(xiàng)重點(diǎn) 第六節(jié) 解決問(wèn)題的T型思維
第七節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題改善八大步驟與三項(xiàng)核心 第八節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題改善三項(xiàng)核心內(nèi)容
討論：產(chǎn)量與質(zhì)量到底是一種什么關(guān)系
經(jīng)驗(yàn)分享：1）錄像分析作業(yè)不良 2）麻煩報(bào)告板 3)美的班組七大禁令
4）美的公司訓(xùn)練道場(chǎng) 5）華為新員工上崗資格獲取流程
分享：某企業(yè)質(zhì)量鑄盾計(jì)劃
案例：1）三化一穩(wěn)定質(zhì)量戰(zhàn)略 2）質(zhì)量?jī)?yōu)先關(guān)鍵策略 3）產(chǎn)線員工品質(zhì)系數(shù)激勵(lì)
經(jīng)驗(yàn)分享：下工序拜訪活動(dòng)
第五章 班組長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值和意義 第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化兩步驟和三種方式
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化文件應(yīng)滿足三個(gè)特性 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA的關(guān)系
第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)督 第六節(jié) 高效精益現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)常用工具
第七節(jié) 作業(yè)指導(dǎo)書包含主要項(xiàng)目及內(nèi)容 第八節(jié) 5W1H及ECRS法在作業(yè)方式優(yōu)化中的應(yīng)用
第九節(jié) 動(dòng)作時(shí)間經(jīng)濟(jì)性原則 第十節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
第十一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中防錯(cuò)法之應(yīng)用 第十二節(jié) 作業(yè)優(yōu)化方法實(shí)用 

企業(yè)承包式經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)導(dǎo)者 
2010年中國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家 
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員 
多家廣播電視大學(xué)班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師 
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師 
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家 
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn) 
中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師 
中國(guó)管理研究院特聘講師 
中國(guó)精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)； 
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理； 
國(guó)內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及： 

擁有十一年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業(yè)、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團(tuán)、香港捷騰集團(tuán)、東莞玖龍紙業(yè)、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬(wàn)輝化工、寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農(nóng)大肥業(yè)、易庫(kù)存、鴻榮源地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)等......
客戶評(píng)價(jià) 

具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出；
 2010年培訓(xùn)項(xiàng)目二次簽約率30%以上，咨詢項(xiàng)目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評(píng)選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定唯一中國(guó)講師； 

主講課程：
【生產(chǎn)管理類】
《金牌班組長(zhǎng) 2011》、《精益生產(chǎn)管理師 2011》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之6S》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之看板管理》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之均衡化生產(chǎn)工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TPM》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之IE七大手法》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TQM》、《生產(chǎn)成本全面改善》、《現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)》
人力資源類：
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《企業(yè)培訓(xùn)管理》
【質(zhì)量管理類】
《TQM全面質(zhì)理管理》、《QE工程師培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》、《內(nèi)審員培訓(xùn)》

主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》 《班組建設(shè)》 《5S推行》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升》 

主要著作
《精細(xì)化管理推行實(shí)用工具》 《金牌班組長(zhǎng)》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本管理》

• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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