劉寶生老師簡(jiǎn)介            <br />履歷:<br />全球改善咨詢集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)<br />上海大知咨詢有限公司       項(xiàng)目總監(jiān)<br />摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理<br />福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理                             <br />    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。<br />    作為咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。<br />    咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。<br />    培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。<br /><br />咨詢專長(zhǎng):<br />精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力          精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)        精益生產(chǎn)系統(tǒng)            精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)       價(jià)值流分析                精益現(xiàn)狀評(píng)估<br />準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)              KANBAN拉動(dòng)        精益物流                精益供應(yīng)鏈       5S與可視化工廠          快速切換            精益管理               <br /><br />部分咨詢客戶：<br />飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）<br />重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃<br />北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善 <br />上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)<br />無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  <br />亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目 <br />無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)<br />歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升<br />佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入<br />青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換<br />昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善<br />揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入<br />沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)<br /> 南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      <br />青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造<br />上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 <br />  <br />部分培訓(xùn)客戶:<br />伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析<br />伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理<br />上海意華食品：精益生產(chǎn)<br />上海太太樂(lè)食品：精益概述<br />廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換 <br />青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)<br />南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) <br />東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐 <br />北京中化集團(tuán)：精益專家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理<br />昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場(chǎng)改善 <br />佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理<br />神龍汽車：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理<br />上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) <br />上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)      <br />上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規(guī)劃<br />馬瑞麗中國(guó)（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   <br />李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動(dòng)<br />本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng) <br />南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐 <br />上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析<br />沈陽(yáng)機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈<br />青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析<br />常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ<br />上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)<br />哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式<br />上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式<br />梅艾爾航空：價(jià)值流改善周<br />南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐  <br />杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 <br />瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化<br />貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 <br />杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化<br />上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理    <br />上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場(chǎng)改善 <br />瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修：現(xiàn)場(chǎng)改善<br />佳通輪胎：工業(yè)工程<br />佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用<br />速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬<br />北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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• 卓越供應(yīng)鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應(yīng)鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤(pán)探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調(diào)研問(wèn)券方式）..

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